Навеяно постами про оптимизацию рабочего процесса.

Параллельный мир.

Случай 1:

- Степанов!
- Да, Василий Васильевич?
- Ты автоматизировал рабочий процесс в отделах N, M и F. Чистая прибыль компании увеличилась в 3 раза! Я повышаю тебе ЗП в 3 раза и выписываю премию!

Случай 2:

- Степанов, ты почему сидишь и ничего не делаешь? Видел, как Иванов бегает? Смотри в мыле аж весь. Вот как надо работать!
- Василий Васильевич, посмотрите на результаты и сравните. У меня налаженный рабочий процесс, прибыль компании увеличилась. Иванов весь бегает, потому что ничего у него не работает.
- И правда, Степанов. Цифры замечательные у тебя. Я уж хотел Иванова начальником твоим сделать, но нет. Теперь вижу, ты начальником Иванова будешь.

Случай 3:

- Степанов! Иванов только поздней ночью с работы домой уходит! А ты почему в 6 убегаешь? Нелоялен к компании? Расти не хочешь? Развиваться? Может и поторопился я с твоим повышением.
- Василий Васильевич, я всю работу уже давным давно сделал, ещё в 2. До 5 доп. работами занимался, что прибыль компании в среднесрочной перспективе принесут серьезную.
- Дай посмотрю, чем занимался. Хм, и правда. А работай-ка ты Степанов по свободному графику. Не буду снижать твою эффективность жесткими временными рамками!

Случай 4:

- Василий Васильевич, вы тут повышение обещали.
- А, Степанов! Конечно, помню. Вот держи приказ с моей подписью. Вот видишь, здесь указана твоя новая должность, а здесь новая увеличенная ЗП, которую я рассчитывал исходя из того, насколько ты увеличил чистую прибыль компании. И, помни, каждый руководитель всегда выполняет данное им обещание!

Случай 5:

- Иванов? Ты чего ко мне пришёл? Твой руководитель Степанов! Со всеми вопросами к нему. Или у тебя что-то требующее моего личного участия?
- Василий Васильевич! Я по важному делу. Кстати, вы прекрасно сегодня выглядите. У Вас новая прическа? Класс, а...
- Стоп. Остановись. И запомни, я оцениваю сотрудников не по их словам, а по их делам! А теперь, собственно, давай по делу, что там у тебя?
- У меня важный вопрос. Почему повышен Степанов, а не я? Я же в компании 10 лет, а он всего лишь два года!
- Эх, Иванов. Ну ты даёшь. Какая разница, сколько ты работаешь в компании. Главное - эффективность!

Случай 6:

- Степанов! Посмотри, все же твой сотрудник Иванов - прекрасный работник, делает 40 звонков в день нашим клиентам! Он должен стать твоим замом, а не этот твой новенький Кузнецов, который и пяти звонков в день не делает! Зачем ты его вообще держишь?
- Василий Васильевич, Кузнецов заключает один новый контракт в день, а Иванов в месяц. Так какая разница сколько было сделано ими звонков?
- Согласен, Степанов! Иванов неэффективен, увольняем, возьми ещё одного такого же как Кузнецов!

Случай 7:

- Василий Василтевич, неужели вы меня увольняете?
- Да, Иванов. За 10 лет работы в компании я выплачиваю тебе перед увольнением 10 твоих среднемесячных ЗП + ровно 10 месяцев, либо пока ты не устроишься на новую работу буду платить тебе твою ежемесячную ЗП индексируемую на -10% каждый месяц от исходного значения. Ведь каждый руководитель должен ценить сотрудников, которые отдали компании столь большой отрезок своей жизни.