бережливое производство

Постов: 2 Рейтинг: 5723
5415

Квест от РЖД

Развернуть
Зашёл в туалет одного из предприятий РЖД по важному делу. После "важного дела" решил помыть руки, потому что культурный.
Вижу:
Квест от РЖД
Нажимаю на кнопку, а мыло не течёт. Что то тут не так, вон же его видно. Зелёное!
Квест от РЖД
Квест от РЖД
Правда как включить горячую воду не догадался, видимо придется вернуться на локацию через несколько уровней.
308

Японская модернизация по татарски

Развернуть
Давно хотел написать об этом и немного выговориться. Работаю в Татарстане, в местном нефтяном гиганте (Т*тнефть). С недавних пор у нас тут началась модернизация системы управления, как всегда через одно место. Наверное, многие слышали про новомодную приблуду "бережливое производство", инновации по японски  - 5С, стандартизация, цветные бирки на каждом болту и прочая хренотень. Она нужна для сокращения затрат на всё, что ценность не приносит - лишние перемещения, транспортировку, ненужную работу. Внедрять бережливое производство (по уму) начинают тогда, когда у руководства предприятия проступает чёткое понимание, что на проходную родного завода пришёл пушистый северный зверек. С какого рожна, бережливое производство начали внедрять у нас, вопрос ещё тот. Но раз уж начали то сделали это блин, с татарским размахом и русской душой. Во первых, увеличили центральный отдел кадров с 5 человек до 32 за счет набора каких студентов и прочей инициативной молодежи. Не имею ничего против свежей крови, но когда в серьёзную нефтяную организацию набирают салаг, которые не в курсе что должен делать геолог это край. И вот эта молодежь рьяно плодить регламенты и стандарты по самосовершенстованию и эффективному управлению, при том что ни один из них даже курсов специальных не проходил. От обилия бумаг  и запросов взвыли все структурки. Половина из них наполнена грамматическими ошибками. Вторым шагом по модернизации стало внедрение групп бережливого производства. Вот тут то и началась самая мякотка. В группы набрали кого попало. Целью объявили (буквально) внедрить бережливое производство за 1 год. Сокращение затрат? Разработка стратегии внедрения? Планирование? Ну его в попу, мы ж умнее японцев. Началось повальное наклеивание ярлыков на все предметы, вплоть до ручек. Например, на ручку клеится бумажка "Ручка" и т.д. Потом наступила стандартизация: на каждую операцию стали разрабатывать документ с фотографиями где прописылось в каком порядке надо делать ту или иную работу. Казалос бы, хорошая вещь, но её делали по советским нормативам, безу учёта реального времени. Это в далеких 60-х запуск насосной станции занимал 45 минут, сейчас не более 3. Машинистов станции начали штрафовать за несоответствие этим нормативам. Потом начали на каждом клочке стен насосных станций, бытовых помещений, операторных вешать стенды со всякой лабудой. Больше всего по результатам этих инноваций стало полное отвращение всего рабочего персонала к инновациям. Потому что всё что умники в далеких кабинетах ложили на бумагу, воплощать приходилось им во вне рабочее время. Если интересно, продолжу ещё с фото. Надо оценить всю прелесть этой модернизации