бизнес

Постов: 233 Рейтинг: 468390
1601

Как похерить бизнес. Часть 3.

Развернуть
Пара человек была удивлена тем, что владелец лично поехал разбираться с жалобой сотрудника. Вообще у очень многих сочетание слов "сеть магазинов" рисует картинку огромных торговых площадей, кучи отделов (бухгалтерия, юротдел, отдел рекламы, транспортники и тд). На самом деле все гораздо проще. Магазины моего дядьки - совсем небольшие, формата "у дома". Громкого названия, какого-то бренда и прочего в помине нет. "Все для дома" - вот что написано на скромных вывесках. Посуда, вантузы, крепежи, лампочки, нитки-иголки - за этим в наши магазины приходят люди, живущие в спальных районах.

Управленческая пирамида невысокая. В магазинах работает по 6-8 человек, среди которых есть заведующий и/или т.н. менеджер, который исполняет обязанности главного, когда у заведующего выходной. Заведующие и/или менеджеры всегда должны быть на связи с операторами. Их у нас было четверо - на каждого приходилось по пять магазинов. Операторы подчиняются напрямую владельцу. Смежно работают два бухгалтера. Отдельно - пять человек на головном складе (упаковка, комплектация заказов на магазины). Юридическими вопросами, ко, поставками, рекламой, арендой занимался дядька со своим помощником. Плюс два отличных мужика у нас работали грузчиками/развозчиками товара по точкам. Они же, поскольку катались по магазинам ежедневно, чинили все, что там ломалось. Вот и весь штат. У меня самого определенной должности не было. Помогал по возможности там, где было нужно. Мог заменить любого, кроме бухгалтеров.

Вернусь к потере магазина. На самом деле, как я узнал несколько дней назад, он не второй, а пятый потерянный. Три магазина Ирина продала за ничтожные деньги вместе с товаром и наемными рабочими, причем еще пару месяцев назад.

На должности операторов хочу остановиться. На мой взгляд, на этих четырех людях держалось очень многое. Они работали с базами на каждый магазин. Проверяли присланные документы (справки-отчеты, кассовые книги), обрабатывали заказы на товар, отслеживали продвижение той или иной группы товаров, составляли свои списки заказов на опт, а главное - координировали работу самих магазинов. Переучеты, переоценки, накладные - это все была их работа.

Когда Ирина начала наводить порядок и первым делом урезала людям зарплаты, два оператора уволились. Они были готовы на две недели отработки, но Ира, задрав нос, гордо заявила, что раз они не ценят работодателя, пусть забирают деньги за отработанные дни и валят сейсекунд. Что женщины и сделали. На оставшихся двух операторов легла двойная нагрузка.
- Ничего страшного, - уверенно отвечала дядькина вдова на мои крики, - Незаменимых нет, мы быстро найдем замену.

Потом очень удивлялась, что очереди специалистов со знанием 1С, желающих поработать по 10 часов в день 6/7 за тридцать тысяч нет. А просьба оставшихся двух операторов доплатить им за чудовищную перегрузку, вызвала натуральное возмущение:
- То есть, неделю вы справлялись, а теперь не справляетесь?

И... Ира потеряла еще одного оператора.
- Иди на хуй, - вяло махнула рукой оператор Ольга, которая в свое время работала с дядькой в самом первом его магазине, прошла огонь, воду и медные трубы, очень ответственный человек, надежный, ценный для фирмы, - Просто иди на хуй. Отрабатывать ведь не нужно? Заявление пишу задним числом, расчет и... иди на хуй, Ира.

Мозг Иры не включился даже тогда. Она пару дней поверещала о том, что халдеи вусмерть охуевшие. Временно должность оператора занял я. На место еще одного оператора была посажена одна из Ирочкиных подружек, Инга. Девица пару дней потыкалась, и авторитетно сказала Ире, что надо искать людей.

Все это время поставки в треть магазинов были парализованы. Мы не успевали формировать заказы, соответственно складские работники их не собирали и не отправляли.
Забавный факт. Поскольку нагрузка у складских и упаковщиков снизилась, Ирина решила что сделать? Правильно, уволить двух из пяти. Зачем им платить? Куриный мозг не предполагал, что работа может наладиться, а нагрузка на склад снова возрасти. У меня тогда впервые в жизни сел голос.

Когда в конторе появилась Катерина, я подохуел.

- Ир, зачем ты ее сдернула с магазина?
- А что? Инга ее обучит. Девочка же умненькая, Володя от нее без ума был.
- Я от нее тоже без ума, но ты головой понимаешь, что топовый магазин оставила без главного? Через неделю там без нее пиздец начнется!
- Она может управлять магазином и отсюда.
- Ну конечно... - и тут мелькнула нехорошая мысль, - А сколько ты ей сейчас платить будешь?
Ирина расхохоталась:
- Ну ты как маленький, ей-богу.

Предполагалось, что Катя будет работать за те же деньги, что в магазине.
- Что ты глаза таращишь? Она сама согласилась! А за что ей платить сейчас 50к? Она еще ничего не умеет! А я ей оплачиваю дорогу в контору в конце концов!
- Дорогу? - волею судеб нас услышала тот самый единственный оставшийся оператор. - Вы оплачиваете Кате дорогу? Я сюда (сюда - это на Ленинский, питерцы оценят расстояние) с Озерков езжу. По полтора часа каждый день в одну сторону. Мне бы тоже не помешала оплата дороги.
- Маша, мы с вами обсудим этот вопрос позже, - резко ответила Ирина, - Я занята.
Оператор, огретая железным тоном, удалилась. Я посмотрел на Иру и спросил:
- Завтра сорок дней. Ты вообще как?
- Я... - Ира сникла... - Давай не сейчас.
- А давай сейчас, - разозлился я, - У Марии умер муж в пятницу. В прошлую, блять, пятницу. У нее остался ребенок-инвалид и ипотека. Что ты с ней будешь обсуждать позже? Причины, по которым она ссыт с такой перспективной работы уйти?
- Как умер? - Ира впала в ступор, - А как же...
- Да никак, ты же охуеть как занята. Инга вот твоя в курсе, - я был очень зол, - Она и разрешила ей выходные. И слава богу, ты-то бы хуй разрешила мужа похоронить!
- Что... Что ты... - лепетала Ирина. Вид был у нее как у побитой собаки. Самоуверенная бизнесс-леди превратилась в жалкую понурую тетку. Ей стало очень плохо. Я понял, что переборщил. Помолчал и ушел. Она плакала, а я чувствовал себя дерьмом. Мерзкое ощущение, когда вроде и сказал все правильно, но все же как-то не по-мужски.

Оно того стоило. Маша получила хорошую премию. И теперь дорога работникам оплачивалась. Операторам, складским и тем, кто временно работает на другом магазине.
Я мог бы вскинуть кулак в воздух и назвать это победой, но общей картины это не изменило.

Инга, как я и ожидал, обучать Катерину не стремилась. Она посадила чудо-девку за комп (напротив моего), нависла над ее плечом и стала орудовать мышкой:
- Вот смотри, у нас есть список от склада. Заходишь сюда, создаешь документ, потом сюда, сюда, вводишь поиск по коду, пишешь код, даешь количество, добавляешь, оп! И так все позиции, потом проводишь. Это вот так. Если документ не проводится, значит, где-то ошибка. Ищи. Позови, если что.
- Инга, стоп! - Катя подняла руки, - Я ничего не поняла. Создаешь документ? Перемещение? Реквизиты по умолчанию?
- О господи, - закатила глаза Инга, - просто попробуй повторить, это что, так сложно?
И моментально смылась. Две минуты - охуенное такое обучение создания накладной.
- Говно вопрос, - бормотала Катерина, - повторить. Тыщапицот движений мышкой за минуту, и вот мы уже знатоки 1С... Создать...
- И вот это с магазина на Дыбенко списать, - Инга вернулась, чтобы кинуть папку Катерине на стол, - Принцип тот же, - удаляясь, добавила девица.
- Есть, сЭр! - гаркнула чудо-девка, чем меня немало повеселила.
- Я помогу, Кать, - пообещал я, - Не бойся. Ты сейчас в корневом каталоге...

Катерина разобралась в программе за день.
- Ты уже работала в 1С, да? - спросил я в тот же день.
- Ну, у меня были какие-то практики в универе, но я мало что помню.
- Ты училась в ВУЗе? - о_О
- Я даже закончила, - не отрываясь от монитора, ответила чудо-девка, - но в Латвии. Отчет не проводится, это что значит?
- Что кто-то налажал. Это правда? У тебя высшее?
- Да.
- А тебе сколько лет? У тебя экономическое?
- Нет. Мне сейчас надо позвонить в магазин и проверить наличие? База не принимает отчет.
- Да. Колпино? Я сам позвоню. Какой код?...

Я был заинтригован. А Катерине было некогда со мной общаться на отвлеченные темы. Она работала, училась и постоянно разбиралась с косяками, оставленными ей в наследство. Смею предположить, Инга за пару дней работы наворотила такой пиздец, что разгрести его за пару недель было невозможно.
Каждый магазин ежедневно присылает текстовый файл - отчет с кассового аппарата. Его нужно свести с общей базой. Если магазин работает как следует, этот отчет проводится за минуту.


Тем, кто далек от учета, дам простой пример на пальцах.

Вы закупили 100 единиц товара и распределили их на 20 магазинов. По  5 штук по N цене. Отгрузили, отправили, занесли в базы. В 20 баз, в каждой прописаны 5 единиц.

В магазинах принимают полученный товар. И оказывается, что им прислали не 5 единиц, а 4. Или наоборот, на единицу больше (крайне редко). Еще часто оказывается, что ранее в магазине товар продавался не по N цене, а N+20 или N-20.

Магазины отправляют оператору исправленные накладные. На их основе он вносит в базу новые данные. Исправляет количество товара, в случае накладки с ценой составляет акт на переоценку - товар будет продаваться по N цене. Если он продавался в магазине ранее, работникам нужно точно сообщить конторе, сколько товара в магазине есть по факту. Все данные опять же исправляет оператор, выравнивает базу, присылает магазину новые ценники.

Если оператор видит, что фактически в магазине 7 единиц товара, а база говорит, что итого должно быть 12, он сперва перерывает базу за несколько лет, чтобы проследить движение товара (это до хрена времени, скажу я вам), а потом разговаривает с заведующим магазином. Либо эти потерявшиеся пять штук найдутся в закромах магазинного склада, либо они будут списаны как кража/потеря, и тогда оператору нужно заводить новый документ на списание, или пополнить данными уже существующий документ на такие случаи. Если разница явно очень большая, назначается внутренняя проверка.


Это несложно.

Катерина столкнулась с тем, что отчеты, которые ей присылали, не совпадали с базой. Я, когда видел разницу в 1-2 штуки товара, закрывал на это глаза и списывал. Погрешность в 1-2 штуки была изначально заложена в стоимость товара.

- Это прекрасно, - кивнула Катерина, - Но эта погрешность у тебя очень стабильна. Каждый месяц в магазине R пропадает ровно три занавески для душа. Саша, ровно три. Каждый месяц. И это я случайно натолкнулась. Что будем делать?

Катя отвечала за работу семи магазинов. С каждым у нее были контры.
Потому что ни один присланный отчет толком не сводился.
Она получала данные и пыталась их обработать. Не получалось - выявлялись десятки ошибок.

Я был свидетелем десятков телефонных диалогов. Катя звонила заведующим/менеджерам, перечисляла коды товаров, по которым были вопросы, просила перелопатить склады и сообщить ей количество того или другого товара.
Заведующие, привыкшие к размеренной и спокойной работе, а не бегать и пересчитатывать и докладывать в ближайшее время, раздражались. Кто-то больше, кто-то меньше. Интересно, что магазины, у которых расхождение с базой были минимальные, очень быстро отзванивались.
Магазины, в которых к тому времени были набраны хрен знает какие работники, в том числе и ведущие работники, т.е. менеджеры, вставали в позу.

- Какого черта оператор смеет вмешиваться во внутреннюю работу нашей точки? Какое ее дело, сколько мы чего продали?

Ирина, сама того не зная, наняла людей, которые в рот ебали само понятие субординации.
Того, что на место хороших тактичных продавцов придут рыночные хабалки, можно было ожидать. Но того, что Ира их поддержит, я не ожидал.
822

Яйца

Развернуть
Занимался мой знакомый как то яйцами. Ну не в смысле, что мыл и брил, а в смысле, что продавал куринные оптом. Но после с этим делом завязал. Я как то спросил его, "зачем забросил? Яйца то как хлеб - круглый год нужны". И он мне тогда рассказал немного об этом бизнесе)) дальше с его слов:
"Миша, ты думаешь это все так просто?! Вот открываешь ты свою фирму, а там (на рынке) таких как ты уже 5-6 человек, и все не меньше тебя кушать хотят. Ну да ладно, конкуренты подвинулись, ты начинаешь, и тут к тебе пошел народ: пожарные, санэпидемстанция, роспотребнадзор, и т.д. и т.п.. Каждый хочет тебя проверить. Всем ты на лапу дал, и снова начинаешь работать. Магазины воротят нос от тебя, вроде как они уже поставщика имеют и им твои яйца особо и не нужны, но если очень дешево, то может быть... но не факт. И вот ты возишся в этой каше, ПОКА не наступает середина марта. Там ты просто покупаешь яйца большую партию, ставишь на складе, садишься и ждешь. И вот за 1-2 недели до пасхи к тебе начинают бежать все. Каждому магазину нужны твои яйца, в 2-3 раза дороже. Уже ты можешь воротить нос, а не они. Кажется - вот она победа!! Деньги текут рекой!
Яйца
В общем за этот короткий период ты делаешь чуть ли не годовую выручку, а потом пасха проходит и твои яйца... ВООБЩЕ НА*УЙ НИКОМУ НЕ НУЖНЫ. Вообще. А зарплату сотрудникам платить надо? Надо. А за аренду склада надо? Надо. И так далее. В итоге ты по тихой отдаешь почти все что заработал и все начинается снова. А ты говоришь - яйца, яйца."
970

Студент из филфака СПБГУ

Развернуть
Студент из филфака СПБГУ
1931

Уральский бизнесмен боится, что его бизнес разрушит "Почта России"

Развернуть
Бизнесмен из Екатеринбурга не понимает, почему должен страдать из-за безответственных сотрудников «Почты России», а причина вся в письмах, которые отправляет налоговая служба или арбитражный суд, не доходят до адресата. Уведомления о них приходят с опозданием, а в почтовом отделении порой даже не знают, где может находиться конверт, предназначенный получателю.

Налоговая служба Верх-Исетского района уже обвинила бизнесмена в том, что тот уклоняется от получения писем, и решила не принимать во внимание жалобы на работу почтового отделения. Юрист по делу бизнесмена Евгения Копорушкина отмечает, что это стандартная ситуация для таких писем: «И при обжаловании решения в вышестоящий налоговый орган, данный факт зачастую оборачивается против предпринимателей, хотя на самом деле их вина в неполучении почтовой корреспонденции полностью отсутствует».

Источник: http://www.justmedia.ru/analitika/economy/pochta_rossii_unic...
791

Бизнес-бабка.

Развернуть
История случилась в то время, когда все активно выписывали газеты и журналы на почте. Может и сейчас где-то этим ещё занимаются, но у нас я давно этого не встречал.
В определенный день приходил почтальон, и по ящикам раскидывал прессу. В один момент у всех стали пропадать газеты, а на следующий день бабка с первого этажа сидела на лавке и продавала данное чтиво, причём газеты отдельно, программы отдельно, хотя по идее они шли вместе. Жильцы прикинули палец к носу, и начали бабусе высказывать. Та говорит, мол сама купила и продаю, а если вам не приносят идите на почту разбирайтесь. Люди пошли на почту, там сказали, что все приносят исправно. На следующей неделе все повторилось, и в этот раз скандал был поболее. И в итоге решили подкараулить бабку за сим деянием. В день прихода почтальона соседи выставили засаду, в которую попалась старуха. Начались оскорбления, а одна очень импульсивная тетка даже сьездила газетой по лицу газетной воровке, объясняя это тем, что из-за неё пропустила сериал/передачу(сейчас не помню).
Как оказалось, она орудовала по всему дому, а не только в нашем подъезде. А мы, тогда ещё мелкие пацанята, с упоением наблюдали за разборками, так как бабка эта была очень противной, и гоняла нас с детской площадки, потому что мы шумели посреди дня.
535

Когда спросил совет на Пикабу, что лучше продавать в своем городе.

Развернуть
Когда спросил совет на Пикабу, что лучше продавать в своем городе.
1148

О корпорациях и малом бизнесе

Развернуть
О корпорациях и малом бизнесе
4092

Соломенный Вуди

Развернуть
Актер Вуди Харрельсон уже больше 10 лет занимается производством бумаги на основе пшеничной соломы.
Соломенный Вуди
Бумага Харрельсона изготовлена на 80% из волокон пшеничной соломы и на 20% из древесного волокна. Но компания ( как заявляет )работает над созданием полностью бездревесного производства.
Соломенный Вуди
«Просто знайте, что две коробки нашей бумаги сохранит одно дерево, так что вы можете сделать очень реальные изменения», говорит Харрельсон в видео на сайте компании Prairie Paper Ventures, одним из основателей которой он является с 1994 года. 
Надо отметить, что дела у конторы Вуди видимо идут  не очень, ибо офф сайт не работает, а последние записи в соц сетях появились пару лет назад.
Хотя саму бумагу можно прикупить в различных инет-магазах.


Взято отсель https://vk.com/eco_sfera
5035

Покритикуйте идею

Развернуть
Идея в создании унифицированных магнитов на холодильники, которые могли бы продаваться по всей России, на жд и аэро вокзалах, киосках роспечати и т.д., выполненных примерно в форме границ областей, краев и республик, которые соединялись бы между собой и в результате составляли бы единую красивую карту России, вместо разобщенных и разнотематических магнитов, висящих на каждом холодильнике.
В каждом регионе свой магнит в продаже плюс соседние области, недостающие магниты всегда можно было бы заказать на сайте.
Что скажете?
1833

К успеху шел

Развернуть
К успеху шел
Источник: https://ria.ru/incidents/20170321/1490505789.html
8469

Кофейный бизнес в России

Развернуть
Занятное наблюдение сделал для себя. В России активно набирает обороты развитие мобильных кофеен, ориентированных на формат работы "кофе с собой". Люди бегущие на работу/учебу, могут перехватить стаканчик горячего напитка и спокойно продолжать путь. Вот только большинство таких кофейных точек работает в лучшем случае с 9 утра, но в основном с 10. Фактически люди теряют громадный поток клиентов. В европейских городах такие кофейни открыты уже с 6 утра и там полно народа. Зато у нас баристы ковыряют в носу от безделья и выдумывают новые слоганы для банки подаяний.
86

"Оконщики" в бизнесе по ремонту компьютеров, или как я чуть не устроился на работу разводилой.

Развернуть
Дело было в прошлом году, я искал работу, так как с прошлой уволился. Искал в сфере связанной с компьютерами, например ремонт, сборка и т.д.
Наткнулся на объявление, мол требуется мастер, зарплата достойная, заказов тьма, дружный коллектив. Объявление составлено как у всех, никаких заоблачных цифр и обещаний, подозрений не вызвало. Только вот "нагуглить" указанную фирму не получилось, отзывов, само собой, тоже нет.
Первый звоночек, думаю я. Но, как известно, у безработного времени много, да и адрес в паре остановок от меня. Решил съездить, разведать.

Звоню по указанному номеру, трубку поднимает девушка, записывает меня на собеседование на следующий день, на 12:00. Адрес тот же, что и в объявлении, утром я на месте.

Захожу в офис, оглядываюсь. Несколько человек пришли на собеседование со мной, кофемашина, много дверей (целый этаж арендован), и рецепшн. Подхожу, вижу 3 девушки. Ну и диалог:

- (я) Добрый день, я на собеседование.
- (д) *быстро тараторит, не поздоровалась* - Вы в какую фирму?
- (я) эмм... вот в эту, а что, тут у вас их несколько?
- (д) да, у нас совместный офис *тараторит быстро, не разобрать*, ждите, Вас вызовут.

После этого у неё зазвонил телефон, и она махнула рукой, мол иди, не мешай.
Стою в коридоре, какая то суматоха, кипиш. Сразу вспомнилась атмосфера прошлого моего похождения, где в конечном итоге оказались "уникальные, первые в мире", фильтровщики воды.

Проходит некоторое время, ко мне подходит мужчина, весь "вылизанный", в пиджаке, с айфончиком, прям весь "на стиле". Полный набор, чтобы произвести впечатление солидного и обеспеченного человека.
Меня подобной темой не взять, вижу таких "красавчиков" издалека. Но интерес вырос только больше, ведь тема "компьютеры", а новых схем развода в ней давно не видел.
Идем на собеседование в отдельный кабинет, вижу кучу стульев, доску для маркера.
"Классика" - подумал я. "Вот тут значит у них проходят "мотивационные к успеху" тренинги и наставления".
(Что-то типа этого)
Человек уселся в кресло, и начал грузить меня тем, что я приехал по адресу, что они занимаются ремонтом компьютеров на дому по всему Минску, в планах вся Беларусь, а потом и весь мир. Естественно, "супер-успешная-уникальная-контора-буду-сказочно-богатый-знаменитый-без-напряга-вложений-уже-завтра".
1. Ни единого вопроса о моих навыках.
2. Сплошная "вода". Никаких объяснений принципа работы, обязанностей.
3. При попытке задать вопрос "что и как нужно будет делать?" последовал "добивающий" всю эту шарагу ответ...
- это Вы узнаете на втором собеседовании, которое будет сегодня в 17 часов.

Еду домой, мысли всё расставляют на свои места, но интерес не угасает. Само собой разумеется, что второе собеседование - психологическая херня, в которую я не верю. Заключается в том, что второй раз, уже побывав в этом месте человек будет чувствовать себя раскованным, угаснет чувство недоверия, или как там у этих бизнИс-тренеров, я точно не помню.
***
Приезжаю в 17 часов, в коридоре 10 человек, ждут "оратора". Как оказалось позже, 3 из них уже работают, и в будут выступать как успешный пример.

И вот она, "схема".
Используя классическое "мозго-промывательное" построение предложений, без всяких там частиц "не", "нет" и т.д., мне начинают пытаться вылюбить мозг.
Сразу идет душераздирающая история о тяжком старте компании, о её текущих успехах, о личных достижениях, о головокружительных суммах и успехах в будущем.

После - еще одна "классика" - это карьерная лестница. Все "на стиле", с модными названиями на английском, типа "repair manager" "X director", с умопомрачительными бонусами и всякой лабудой. Странно, что не показывали виллы и яхты, но думаю, это было бы впереди.
Слушаю, слушаю... От скуки и предсказуемости уже хочется уйти, но тут мы переходим к сути.
Вот он, гениальный план, от схемы с окнами практически не отличить:

1. Они берут конкретный район, и начинают обзванивать все городские телефоны по очереди, предлагая "абсАлютно бИсплатную" диагностику компа/ноутбука.
2. Приезжает "инженер", проводит ту самую диагностику, и... О ЧУДО! Тут надо поменять термопасту! Переустановить Шиндоус! Почистить от пыли! Вирусы! "Сыпется" винчестер!

Ну Вы поняли... И дальше "прайс".
Как утверждает "оратор", цены средние по рынку, но мы то плавали, знаем. Цена переустановки "Шиндоус", например, от 20$ + еще по 5$ за каждый драйвер. Ниже идут программы, тоже по 5-10$... Естественно, есть рассрочки, все документы, печати, сертификаты, все nbgf легально и без nbgf "налюбилова".
После того, как я поинтересовался, нужно ли специально искать повод для ремонта, меня заверили - нет, никакого обмана!

Но, как оказалось позже - за мою работу предлагали от 10% до 20% от заказа. Учитывая, как работают подобные схемы, меня это вынудит искать неисправности там, где их нет, так как в противном случае я ничего не заработаю.
Попрощались, договорились вечером созвониться, чтобы я подумал и дал ответ. Само собой, вечером, по телефону, я вежливо отказался.

Мой первый пост, не пинайте за ошибки, возможно написал сумбурно. Надеюсь, данная инфа будет полезна. Не пускайте в дом бесплатных "диагностов", попадете на деньги, мозги промывать они научились знатно.

P.S. И да, я не ошибся, в том кабинете действительно проводят "мотивационные" собрания каждый день, учат психологические приемы, делятся своими историями, и верят в успех. И нет, мне не задали ни единого вопроса, связанного с моими личными знаниями в области компьютеров. Получается, сантехник, например, тоже может делать диагностику и ремонт.

Всем всего хорошего, не болейте.
История моя, фото не мое.
4833

Пришла к успеху

Развернуть
Пришла к успеху
580

Секреты бизнеса

Развернуть
Недалеко от дома бок о бок находятся обычный супермаркет и небольшой овощной магазинчик. Товар в овощной лавке обычно выглядит куда лучше, чем в супермаркете, да и выбор больше, но вот только и цена на порядок выше.
Вчера стояла в очереди в супермаркете и от скуки смотрела по сторонам. На ленте соседней кассы увидела горшочков 8 с листовым салатом. С мыслью: "Кому же столько салата понадобилось?" поднимаю глаза и вижу владельца соседней овощной точки))
Все потому, что салат в обычном супермакете не может стоить 10 золотых, а в овощном магазине - может.
1555

Когда кому-то нечего делать

Развернуть
Однажды одному нашему клиенту, у которого мы продвигаем корпоративный сайт услуг, пришло занятное письмецо, в котором прокуратура спрашивает почему мы на сайте не предупреждаем о том, что мы обрабатываем персональные данные пользователей в форме заказа звонка (!), а также просит предоставить регламентирующие документы по политике хранения таких данных.
0_о При заказе звонка?
В итоге - несмотря на оперативные исправления и доработки сайта получили штраф 500р. Чтобы такого не было у вас:
1. Создайте страницу с описанием политики конфиденциальности. Вот тут можно взять наш документ за образец: https://yadi.sk/i/ilcYUCqd3EsaGF
2. Во всех формах взаимодействия с пользователем добавьте соответствующий чек-бокс:
Когда кому-то нечего делать
2739

Бизнес по русски

Развернуть
Купили квартиру, то да сё, нужно поменять окна и застеклить балкон. Пригласили контору, сделали они замеры, выставили счет на 75к. Ну, ок. Утепленный балкон+работы. Цена адекватная. Сделали они все - любо дорого смотреть. Красота.
Но вот прошло пару дней, покапал дождик -и вуаля, потек потолок.
Идем в контору - че за хрень? Идите исправляйте.
В ответ: Ой, а мы знали!!!!!!!!!!, что скорой всего потечет потолок, т.к. нужно было еще у соседа сверху заделать щель, но мы вам не сказали!!!!!! об этом, т.к. цена вопроса увеличилась бы на 1-2к рублей. И мы ничего делать не будем. Это не наш косяк!!!!!
А теперь внимание: они же пока делали балкон, предложили свои услуги по ремонту (залить полы, натяжные потолки, перегородки) - примерно на 100к+. И мы были, в принципе, согласны. Адекватная цена, адекватное предложение.
Т.е. они про***и заказ минимум на 100к из-за своего косяка, который они не хотят устранять, при его стоимости устранения 1-2к рублей. Обменять СТО ТЫСЯЧ рублей на нежелание устранить косяк стоимостью ДВЕ ТЫСЯЧИ рублей.
Советов не прошу. Претензия написана. Договор на руках, где есть пункт - гарантия на работу 12 месяцев. Просто не понимаю я таких людей.
И появилось желание понагибать их, если получиться.
3868

Сделали первый умный стол в переговорку

Развернуть
Ребзя привет! Пост не плюсов ради, а скорее для любимых подписчиков!
Подписчики уже знают, мы делаем мебель со встроенной электроникой. И вот на днях доделали и смонтировали первый переговорный стол! До этого делали только индивидуальные рабочие столы.
Сделали первый умный стол в переговорку
Смотрите что получилось туда впихнуть:
Сделали первый умный стол в переговорку
Стол регулируется с кнопок по высоте. Впервые научились делать не навесным пультом, а инсталлировать кнопки непосредственно в столешку. На картинке выше кнопки в верхнем ряду - вверх, вниз и домой на 72 см высоты.

В нижнем ряду кнопки управления спикер системой. Мы засунули в стол спикер систему, которая кроме воспроизведения музыки позволяет совершать полноценные звонки, будучи подцепленной по bluetooth к смартфону.

А внутри лючка уместились разъёмы, какие вы и сами знаете иначе не подписались бы)
Сделали первый умный стол в переговорку
Ну и естественно каждому по беспроводной зарядке и стандартной USB зарядке в торце.
Сделали первый умный стол в переговорку
А вот как он же выглядит изнутри:
Сделали первый умный стол в переговорку
Возились с ним целый месяц, поэтому не мог не поделиться)) Спасибо за внимание, пишите в комментах что думаете!
971

Хорошая идея для стартапа

Развернуть
Хорошая идея для стартапа
987

Секрет для бизнеса

Развернуть
Слушала я тут аудиозаписи вконтактике и случайно наткнулась на интервью тематического радио. Мужик рассказывал, как с помощью *всяких духовных учений* добиться успешного бизнеса. Я вам щас просто глаза открою))).
Оказывается, в заведения, которые находятся в маленьких тупиковых улочках, куда сложно пройти и их найти, люди редко заходят. Потому что там мало эфира и энергии сложно циркулировать. А  самыми популярными являются заведения, расположенные возле площадей (туристических городов), потому что  площади - это много пустого пространства, а значит там хорошо циркулирует энергия. И издревле города строились вокруг площадей... Которые давали энергетическую ось...
А еще гипермаркеты на перекрестках больших автострад имеют бешеную популярность благодаря динамике воздуха.


Секрет для бизнеса
200

Платочковый магнат...

Развернуть
Маркуша была девочкой. Девочкой-художником. Девочкой-художником в платьице. Когда она сказала нам, матерым зубрам от маркетинга, что хочет открыть свой интернет-магазин, мы посмеялись. Ее идею мы откровенно застебали... ну кто будет покупать платки за 4-5 тысяч, да кому они вообще нужны, да весь рынок занят, да конкуренция бешеная, эти платки продают все кому не лень...

Маркуша соглашалась и не обижалась. Да, она ничего не понимает в маркетинге, коммерции, бизнесе и прочая. А уж веб-разработка, сео и контекст... да куда там ей.
Она просто съездила в Италию и купила красивые платки. Сделала красивые фотографии со знакомой девочкой-фотографом, обработала их в фотошопе. Парень ей сделал сайт. Обычный сайт, ничего сверхъестественного, потому что - ну что силы тратить на женский каприз.

Маркуша не спешила, писала описания к платкам, ретушировала фотографии, возилась с бирками. Еще один знакомый сделал контекст. Мы лишь смеялись и рассуждали о высоких маркетинговых стратегиях.

А платочки продавались. Один. Второй. Знакомая взяла. Один человек заказал аж 8 штук. Маркуша едет за очередной партией к 8 марта. 8 марта скупают все. Потом еще. Через 3 месяца, она увольняется с работы. Нет, не потому что ей не нужны деньги, просто ей интересно выбирать платки. Она же художник и девочка, а платочки красивые и дорогие. Сайт вышел в ТОП-1 по запросу "платки италия". И вот, Маркуша уже не ездит сама по заказчикам, а нанимает курьера. Потом оказывается, что хранить дома товар уже нет места и она снимает склад рядом с домом. Еще несколько месяцев и уже на работу выходит девочка-менеджер, которая принимает заказы.

Доллар вырос. Ну все - подумали мы - расходимся, мужики! Платочки стоили по 2-3-4 тысячи, а теперь уже по 6-7, их точно никто не купит. Но... ничего не происходит. Мы начинаем нервничать, ведь мы же крутые маркетологи, а Маркуша ничего не понимает в маркетинге, только вот уже зарабатывает побольше нашего. Все в шоке. Парень, который делал сайт открывает свой интернет-магазин, его друг - тоже. Но у них не покупают, а вот маркушины платочки расходятся на ура. Почему? - мы ее пытаем. Ну, просто они красивые, а у других - некрасивые - говорит Маркуша.  Логика железная. Платки как платки, яркие, пестрые, одинаковые. Но нет, тут есть какой-то женский сговор.

А Маркуша расширяет ассортимент, теперь уже и шарфики и пледы и всякая бижутерия. И все покупают. Конкуренты начинают копировать ее сайт. Но бестолку. Маркушины платки берут - а у них - голяк.

Прошел год. Маркуша по-прежнему ничего не понимает ни в маркетинге, ни в бизнесе и не читала ни одного гуру а ля Бренсон, Кийосаки и т.д. Она даже не очень может посчитать сколько у нее наценка, конверсия и так далее. Просто денег она поднимает больше, чем любой директор по маркетингу. На платочках, блеать! Смешно же. Платочковый бизнес. Платочковая мафия. Лидер платочкового рынка.

Выводы из этой истории напрашиваются следующие:
- Если есть талант, то и дилетант может раскрутиться.
- Хрен поймет этих женщин
- Платки за 6-7 тысяч весьма активно покупают...
- А мы, профессионалы, обосрались...