бизнес

Постов: 347 Рейтинг: 841426
3946

А чем докажете, что не было драки?

Развернуть

Сгорел двигатель на подъем задвижки термопечи весом 0,6  - 0,7 тонны. Условия работы у него были очень тяжелые. Другого двигателя сразу не нашлось, поставили ручную лебёдку.

Днем рабочий поднял задвижку, ручку отпустил и хотел заглянуть в окно. Собачка на шестерню не встала, под действием груза ручка пошла в обратном направлении и сломала ему челюсть.

Глава комиссии на себя вешать акт не захотел, выдвинул версию драки.

На месте взялся за ручку лебёдки и начал крутить. Взмок, хотел вытереть пот, тут же ручкой лебёдки ему поломало челюсть.

4031

Стартап

Развернуть

Ездила я сегодня по делам на рынок и вспомнилось.

Был у меня знакомый китаец — Женя. Работал на рынке, продавал всякую ерунду типа: бассейны, мангалы и тп. Дела шли хорошо, Евгений ездил на джипе и держал человек пять наемных рабочих. В один прекрасный день Женька попросил поехать с ним в банк и предупредил, что по дороге надо будет заехать ещё кое-куда. Кое где оказалось крупным Тц, пока я смотрела новости на телефоне Евгений где-то бегал и кому-то звонил, очнулась я лишь, когда приехал грузовик и рабочие стали споро таскать туда коробки под чутким присмотром моего друга. ЭТО БЫЛИ БАССЕЙНЫ!!! БЛИН!!! ОН ЖИЛ В РОССИИ, ПОКУПАЛ В КРУПНОМ ТЦ БАССЕЙНЫ СО СКИДКОЙ, КАК ОПТОВЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ И ПРОДАВАЛ  И ИХ НА РЫНКЕ, КАК СОБСТВЕННО ПРИВЕЗЁННЫЕ ИЗ КИТАЯ.  А наивный народ, верящий, что на рынке всегда дешевле покупал... И так можно было?!

3813

Вам нужно качество, а нам количество

Развернуть

Соседи в области при производстве труб получили примерно треть от объема продукции брака. Эту партию производили полторы суток. Металл вырван насквозь примерно в середине длины и никакая доработка не поможет. При рассортировке создавалось впечатление ритмичности дефекта.

Совещание вел директор, никаких толковых мыслей никто не высказал. Дефектную продукцию на переплавку, цех останавливаем пока не разберемся что случилось. Больше четырехсот человек отправили домой, оставили по трое дежурных в смене.

В цех направили самых лучших специалистов, мой знакомый тоже участвовал. Осмотрели весь цех, причин возникновения дефекта не нашли. Шесть часов поиска, и ни одного предположения, даже самого нелепого. И на следующий день ничего не нашли, даже самые абсурдные предложения рассматривали. Рабочие части оборудования руками гладили, все отполировано, неоткуда взяться такому дефекту.

Решили, что дело в заготовках. Раздолбали ОТК, они ужесточили контроль заготовок, дефект за следующий месяц больше не появлялся.

Через год слесарь ушел на пенсию, он и рассказал. На обортовке оборудования был не закреплен длинный болт. При движении почти готовая труба ударяла по борту, выскакивал болт, вырывал металл и затем болт под действием инерции становился на место.

Два оператора в каждой смене это видело, только это была не их зона ответственности. Еще по два оператора ответственные за ту зону в каждой смене это видело и не придавали этому значения.

Сколько еще человек это видело трудно предположить, вероятно не менее шести.

Они все получают зарплату от количества произведенного.

7845

Конкуренция за мозги

Развернуть

Самостоятельно нашла специалиста на критически ответственную работу - образование высшее, опыт работы - то что надо, от рядовой должности у нас до высших постов в зарубежной фирме. Три иностранных языка, один свободно, еще два понимает. Чуя подвох, пригласила к себе. Побеседовали, меня устраивает как его знания, так и его подход к работе. Должность для него почти рядовая, зарплата для его опыта мизерная. И он это понимает, согласен работать на таких условиях полный контракт. Родители очень плохи, хочет это время провести вместе.

Отправила к его будущему непосредственному начальнику. Два дня тишина, на третий день звоню в кадры - где человек?

Отвечают: "Так Вы же его сами отклонили"

Приехала в кадры, смотрю сопроводиловку - написано рукой его несостоявшегося начальника: "Опыт неприменим, получен в других условиях  и т.д." Для меня все понятно, испугался что он займет его место через пару месяцев.

Звоню кандидату - вернитесь, сама проконтролирую трудоустройство. Тот отвечает: "Спасибо, я уже нашел работу.  Да я бы и не стал с таким начальником работать. Так работают только в убыток, я себе репутацию испорчу"

9518

Декретницы рушат бизнес Муслимы Латыповой

Развернуть

Муслима Латыпова в этом году заняла 4 строчку рейтинга самых богатых женщин России по версии Forbes. Выручка ее бизнеса за прошлый год составила 10 миллиардов рублей.

Но не все так хорошо нынче. Конкуренты в лице декретниц с их свободным временем и желанием подзаработать наступают на пятки бизнесвумен, из за чего у нее может рухнут весь бизнес . Дело в том, что декретницы пекут дома выпечку и торты, что внимание ! составляет конкуренцию империи бехетле. Пользуясь случаем пожаловалась аж президенту Татарстана (губернатору, как в России принято).

В соц сетях люди негодуют. В основном жалобы идут в сторону сети магазинов бехетле, где со слов пользователей высокие цены и неважное качество продукции. Встречно идут жалобы на работу без налогов и антисанитарию.

Все данные, видео и комментарии взяты из соц сети вк (регион Татарстан) Там же есть и ответы декретниц для Латыповой:

Декретницы рушат бизнес Муслимы Латыповой
Декретницы рушат бизнес Муслимы Латыповой

Делайте выводы господа. Хотелось бы поднять в топ, поскольку проблема социальная VS бизнес. Для минусов прилагаю.

9757

Нет желающих?

Развернуть

Доступным языком объяснила сперва менеджерам, а затем и заму по кадром мое мнение об их образовании и жизненном опыте. Ищем людей на хорошие инженерные должности и хорошую зарплату, и за два месяца от ОК нет предложений. Не верю что не было звонков от претендентов. Затребовала всю их входящую почту - за час нашла по крайней мере два десятка резюме более чем подходящих на эти должности - образование + опыт работы полностью соответствует. Так почему не согласовали собеседований - "Они работали в цехах на производстве по выпуску продукции. Могут не вписаться в корпоративную культуру. Сейчас мы ориентированы на поиск претендентов с более гибким подходом к работе"

Говоря проще часть вакансий держали для своих, часть для взяток. Меня в этом вопросе им  было  не обойти, ждали когда уеду в длительную командировку.

6301

Тинькофф Банк. Как без меня меня не женили

Развернуть

Тинькофф меня домогался около 2-х месяцев. Вернее, до моего юр лица.
- Будьте с нами, у нас очень выгодные тарифы - уговаривал меня менеджер Павел - только скажите да и мы все сделаем.
- Павел, подождите, мы сейчас вносим изменения в ЕГРЮЛ. Как только данные в реестре обновятся, поговорим. (ЕГРЮЛ - реестр юр лиц. содержащий подтвержденные данные о компании: уставной капитал, юр адрес, и тд)
- Давайте я вам пришлю письмо с предложениями.
- Ок

Через неделю
- Это Павел, вы получили мое письмо
- Эээ. Наверное, но мы пока что не обновили данные.

Через неделю
- Это Павел.
- Павел, пока не..
- Я создал вам личные кабинет в нашем банке
- Спасибо, но...
- Как будете готовы, приступайте

Через неделю
- Это Павел
- Павел, у нас немного затянулось оформление..
- Теперь я ваш персональный менеджер. Обращайтесь по любым вопросам. Мы вас очень ждем

Через опять
- Это Павел
- Давайте я вам сам позвоню, как только все решим
- Да, конечно, но я уже создал за вас заявку на обслуживание.
- Но я еще не..
- Не страшно, вы только соберетесь, а у вас уже все готово! Ждите смс.
- Эээ, ну ок.

Пришла смс:

Тинькофф Банк. Как без меня меня не женили

Остался ли у меня персональный менеджер? Узнаю через неделю.

6498

Как иногда выглядит "успешный" бизнес.

Развернуть

Рассказала давняя подруга, хозяйка маленькой швейной мастерской: пошив, вышивка, дизайн. Основные заказчики кафе-рестораны, начиная от салфеток и заканчивая ростовыми куклами. Работает много, потому на белый хлеб хватает. Далее от первого лица, чтоб с пунктуацией не мудрить).

Устроилась к мне девочка, простая, явно неизбалованная жизнью. Поработала, вникла и решила свой бизнес с мужем открыть - пошив и продажа сарафанов через инет. Спросила совета, мол как, это "тема?" Попробуй, а чего, работа на дому, ты шьешь, муж сайтом занимается. Не получится, обратно на работу приму.

Через несколько месяцев звонок от этой девочки: соскучилась, можно на чай? Приезжай конечно!

Приехали с мужем, на новенькой машине,  выглядят дорого и счастливо, вобщем цветут и пахнут. Сидим на кухне с тортиком, болтаем из серии: Как сарафаны продаются?  Ой, да растем по-тихоньку, стараемся!

В голове вопросы: может я не тем занимаюсь? Может что-то делаю не правильно? Как можно на одних сарафанах так быстро подняться? Не подумайте, что зависть, нет. Просто хочется опыт перенять.. Не выдержала, спросила, в чём секрет такого быстрого успеха? Оказалось, что у ее мужа умер биологический отец, которого он никогда не знал, оставил наследство, на столько большое, что с их привычными запросами не потратить за всю жиСТь. Они купили квартиру, машину, слетали на отдых, а потом продолжили шить и продавать сарафаны).

2717

Про тех, кому все должны.

Развернуть
Сразу оговорюсь, чтобы в меня не кидались камнями - я не имею ничего против религии, ровно до тех пор пока она не лезет в чужую жизнь. Но история совсем не про это.

Предисловие: я работаю агентом недвижимости в самом крупном торгово-развлекательном центре нашего небольшого поволжского городка. В связи с этим к нам постоянно приходят разного рода люди, чтобы попробовать себя в бизнесе, неся некоторые риски, т.к. конкуренция высока. Но некоторые не хотят рисковать.

В один прекрасный день к нам в отдел зашла бабушка божий одуванчик, которая поведала, что некий отец Михаил (имя изменено) хочет поставить "остров" в торговой галереи по продаже всякой церковной атрибутики. И не абы где, а в самой первой линии ( место с самым высоким пешеходным трафиком) с самой максимальной скидкой ( как потом выяснилось скидка в 100%). Так как цель любого предприятия - получение дохода, бабушке вежливо отказали, по понятным причинам. Но это не остановило героя моего рассказа, и поняв, что мы всего лишь "пешки", бабуля прямиком, как ураган пролетев мимо секретаря, ворвалась к генеральному. Никто не знает о чем они говорили, но через час ген.директор сказал нам поставить ее в том месте где она хочет с самой минимальной площадью ( 1 квадратный метр ВАЖНО!!!), и все, больше он и все руководство ее никогда не видели, т.к. только заслышав цокот ее маленьких босоножек, закрывались у себя до конца рабочего дня.

Окей, нам сказали - мы исполняем. Следующим этапом открытия любого бизнеса является заказ торгового оборудования (витрины, стеллажи, касса и остальное). Мы сотрудничаем с одним отличным парнем, которого мы рекомендуем почти всем пришедшим к нам арендатором, по нескольким причинам: качественно, недорого, в сроки. Набрали ему, описали что нужно клиенту и оставили его номер бабушке-предпринимателю. Вечером нас ждал от него неприятный звонок. Как оказалось от него требовали заехать за "новым клиентом", довезти до ТРЦ на место будущего острова, составить дизайн-проект. Без нашего ведома "остров" вырос с 1 квадратного метро до 4!!! что не соответствовало пожарным нормам и урезало места других "островов". Далее, клиенту совершенно не нравился дизайн конструкции, ведь сделать как он хочет технически невозможно, и вишенка этого телефонного разговора - когда речь пошла о оплате, бабушка заявила что хочет рассчитаться по бартеру - он им "остров", а они за его здоровье свечку поставят. В общем испорченное настроение и утерянное время.

И она пропала на несколько недель, видимо искать инвесторов.

Сегодня, такой же прекрасный день с таким же прекрасным настроением, оборвался глухими шажочками завернувшими в наш кабинет. Бабуля-божий одуванчик, не найдя финансирования, предложила нам и сотрудникам нашей компании пойти по нашим арендаторам и просить МИЛОСТЫНЮ для ее маленького, налогонеоблагаемого, бесплатностоящего, молитвопостроенного "острова". Мой пукан было видно с рисовых полей далёкого Китая, но я не подал вида. Мы не можем, не хотим и не будем решать такой вопрос, поэтому отправили ее прямиком к директору, который уже закрылся в кабинете, спрятался в сейфе, доедая симку. Чем закончится эта история я не знаю, но очень надеюсь, что она меня не коснется.
4039

Как я открыл детскую стоматологию

Развернуть
Пишу больше для себя, чтобы не забыть это всё. Да и многие начинающие предприниматели видят в стоматологии беспроигрышный вариант бизнеса - с удовольствием поделюсь с вами своим опытом и первыми ощущениями без преукрашиваний.
С чего всё началось. Работал я во вполне коммерчески успешной фирме стоматологом-ортопедом, имел завидную по тем временам зарплату (в районе 2к$ в месяц - для Алтайского края это просто нереально много). Не могу сказать, что качество работ тогда было на высоте, но работал в основном в командировках по селам-деревням, так что народ и банальной металлокерамике был рад после металлических штамповок, а я набирался опыта своего и на других врачей смотреть не забывал.
Вывод первый: 90% врачей думают, что именно они работают правильно. Остальные действительно развиваются.
Но в стране настал очередной кризис. Рубль упал, цены - не особо. Начальство (состоящее исключительно из эффективных менеджеров) начало экономить. И ему это понравилось. Когда кризис кончился экономия усилилась. Фактическая зп упала в 2 раза, в долларовом эквиваленте в 4. Режим работы был примерно такой: 2-3 выходных в месяц, без отпуска, будние дни с 8 до 8, три дня в неделю в командировке. Отпуск пробовал выпросить, но шеф мне ответил, что он сам никогдане бывает в отпуске. Сказал он это, только что вернувшись из месячного путешествия всей семьей по Монголии.
Вывод второй: будьте честны с собой и своими сотрудниками.
После очередного понижения зп (мол, поездки в другой город - это не командировка, т.к. это не деревня 0_о) я решил, что пора валить, открыто высказал, что все эти объяснения смешны, если хотят понизить зарплату, то повод найдут,  на что мне ответили, что очень рады, что я всё понимаю. Ок.
С месяц я раздавал всем своим пациентам визитки, за это время до начальства дошли слухи, что я собираюсь открыть свою клинику и меня поспешно уволили. Не думаю, что это был верный ход с их стороны, так как я бы остался еще на год работать на их условиях, а получилось, что я увел всех своих пациентов, снял небольшой кабинетик за скромную плату посменно, и оставил уже не свою клинику на добрых три месяца без половины оборота.
Так я узнал, что можно работать два-три дня в неделю по одной смене, а получать столько же.
Где-то пол года я провел, работая в таком режиме, хорошо обдумывая бизнес-план, оценивая рынок и свои перспективы, пока продавалась квартира и мотоцикл. Пробовал устроиться в другую клинику, но почувствовав вкус вольной жизни, когда работаешь на качество, а не на дядю, понял, что это уже не для меня.
Вывод три: самореализация - основной стимул интеллигента.
Был ли толк от долгой проработки плана? Да, был, безусловно. Соответствует ли план тому, что вышло в итоге? Абсолютно нет.
Квартира продалась, мотоцикл тоже, неплохим заемом под честное слово помогли родственники. Дальше началось самое интересное - отступать было поздно. И это неплохо вдохновляло.
Как я открыл детскую стоматологию
2578

Грибная ферма или как я стал бизнесменом

Развернуть
Доброго времени, @EzdokNaBochke.  У меня появилось время ответить на ваши вопросы, но как полагается, начнем с небольшой предыстории.

Итак, это получилось странно и спонтанно. Мы пошли за продуктами для пиццы, много уже набрали и оставались только шампиньоны. Когда подошли к прилавку с ними, увидели их, странные не особо красивые грибы  и тут мысль вслух  -
"Йоу, какие то грибы появились новые, го попробуем! "
Таким образом мы узнали о грибах под названием "Вешенки"

Далее естественно интернеты наши и куча инфы как их готовить, а так же статьи как выращивать дома ибо покупать дороговато)

Так вот, что бы вырастить немного вешенки, нам потребовалось следующее:

1) Подготовка субстрата.

Варианты были такие:

- Подсолнечная шелуха.
- Опилки древесные.
- Початки кукурузные.
- Солома злаковых культур.

Мы взяли солому злаковых , потому что у товарища был доступ к старому бункеру с такой вот фигней)


Описывать конкретные смеси не вижу смысла, брали то что было в интернете. Все достаточно просто, но муторно ибо когда не знаешь что к чему мешать.

Главное это хорошо пастеризовать и хорошенько отжать это все.
Для лучшего роста вот что добавляли(всегда по разному ибо меняли помещения):

- 0,5% суперфосфата
- 2% гипса
- 2% известняка молотого.

Выращивать вешенки в гараже по сути просто. нужно  разделить помещение на две части. Одна для того чтобы прорастить грибницу, а вторая для получения урожая.

Инструменты и материалы тоже банальны:

- Полиэтиленовые мешки (главное не дешевые черные мусорные, они все обработаны чем то. в общем портиться все в них)
- Солома или шелуха подсолнечника (семки короч, тоже сойдет)
- Мицелий
- Веревки/цепи (Бечевка в принципе подойдет если тратиться не хотите. У нас на цепях все висит)
- Крючки или стойки (Берите что то крепкое)

А инструкция такая:

Готовим субстрат. Промываем и пастеризуем. Далее вводим немного удобрений.
Субстрат после отжима засыпаем в мешок на высоту 15-20 см. Потом небольшой слой мицелия. Потом снова 15 см субстрата. Повторяем, пока мешок не будет заполнен на 2/3.
Отверткой/ножом/пальцем или чем угодно, сделаем надрезы длиной 2-3 см. В помещение поддерживаем температуру 25 °С до появления ниточек грибницы. Потом снижаем температуру и поддерживаем постоянный уровень влажности и вентилируем помещение.

Когда ставишь все это на поток, с каждым разом все меньше времени тратишь. В самом начале тратили от пары дней на это все, сейчас же минут 15-30 в зависимости от объема. На рост от сетки до самих грибов, уходит примерно 1-1,5 месяца (при условии соблюдения всех показателей). Иногда бывает немного дольше но это из-за кривых рук) Тут главное четко делать по инструкции.

Да и как видно, оборудования особо нет.
Разве что пара небольших комнатных печек, лампы светодиодные и вентиляция.

Из сумм, хм....тут все еще немного сложно бывает. Попробую описать.

Мы покупаем у оптовиков (брали еще с Китая) мицелий, 12-15 палочек нам выходит 55-70 рублей = 70 р затраты на мицелий для 3-4 мешков.
Далее берем субстаты, мешки,электричество и др. выходит примерно 1000 на все. (затраты не постоянны, поэтому сложно считать)

Из одного мешка, у нас выходит по 4-5 кг грибов. Вычитаем 5-7% нулевых отростков.
Чистыми в продажу уйдет с одного мешка 4,5кг .
Таких мешков у нас 79 весит в одном помещении(да, оно достаточно большое). = 355 кг грибов.
Продаем мы так, цена за 1 кг = 250-300р

Итак, с затрат примерно в ~ 2500р  у нас получается 89.000 р за 335 кг, делим на 3 (на квартал по времени росту) = ~30.000 за месяц. (обычно так и уходит по времени и сумме)
Учитывая что мы не живем в помещениях роста, что там почти все на автоматике, считаю что как хобби очень даже выгодно.


На счет стабильности, бывает по разному, могут заказать как 10-15кг для кафе, так и оптовики могут закупиться сразу 250 кг. В этом вся сложность пока, база покупателей все время растет, поэтому прибыль скачет. + затраты на разные прибомбасы для апгрейда)

Но средняя у нас от 47к до 110к (это было под новый год, я хз но выкупили все что оставалось.) Январь мы отдыхали + делали небольшой ремонт помещения и меняли некоторые детали.
Больше всего, денег делают перекупы и магазины (мне тут сказали что мы оказывается в магазин один поставляем 0_0 (я был крайне удивлен) Позже буду это проверять все, ибо садится на бутылку и штрафы платить я не собираюсь.

Лицензия и подводные сука камни, тут весело.
Если ты продаешь менее 70кг в месяц, как сказали нам, ты относишься к отряду "бабушка у дороги" а значит лицензия тебе не нужна.

А вот когда ты уже выше 100кг идешь тут да, но есть хитрость.
Правда при реализации на рынке нужно будет пройти радиологический анализ (санстанция рынка) Ибо лицензию покупать дорого.

Хотя у нас бывает так, кафе и рестораны берут обычно тоже без всяких справок (они оформляют это дело как закуп на рынке). Это выгодно всем,  хотя опять же, благо я знаю что товар у меня качественный. =) Но когда сделаем предприятие шире, естественно я уже куплю все лицензии, качество подтвердить.

Из камней, они просто бесят чем мешают. Это справки запрашивать, анализы делать (нужно, но бюрократия же) оптовики которые тоннами торгуют, сбивают цену. Те кто гадил нам отрубая электричество в помещение и т.п
Но все это решаемо и не должно отпугивать тех кто хочет попробовать.

Прилагаю фотки для визуального восприятия данного поста. "Почему не свои грибы сфоткал?" Грубо говоря сейчас у нас тишина и почти ничего нет, все что оставалось продали, мелочь и "оборудование" в гараж скинули. Ремонт все таки. Возможно потом, я закину пару фоток как обустроим.

Примерно то с чего начали -
Грибная ферма или как я стал бизнесменом
Вот примерно как сейчас у нас выглядит -
Грибная ферма или как я стал бизнесменом
p.s - Я как трипофоб вообще первые пару месяцев охуевал от внешнего вида грибов. Чуть ли не блевал....сейчас уже вроде отпускает, как говорится "Клин-клином"
3049

Как обделаться оптимизируя: убытки 1000000 фунтов стерлингов в день

Развернуть
Как обделаться оптимизируя: убытки 1000000 фунтов стерлингов в день
Сеть ресторанов быстрого питания KFC столкнулась с настоящим кризисом, который заставил руководство сети закрыть огромное количество ресторанов в Великобритании. Проблемы начались из-за смены логистической компании: после компьютерного сбоя куры остались гнить на складе, а рестораны опустели.
Закрытие торговых точек вызвало бурную реакцию со стороны посетителей — клиенты дошли до полиции, требуя выяснить, почему KFC не работает.
Правоохранительным органам пришлось напомнить, что жареная курица не входит в сферу их компетенции.
Как обделаться оптимизируя: убытки 1000000 фунтов стерлингов в день
Как обделаться оптимизируя: убытки 1000000 фунтов стерлингов в день
Кризис разразился в пятницу, 16 февраля, после того как компьютерная система компании DHL (система разработана Quick Service Logistics), отвечающая за управление заказами и доставками, дала сбой. Неприятный сюрприз для Kentucky Fried Chicken (KFC) и плохое первое впечатление — за несколько дней до этого контрагентом сети стала германская DHL. Прежде доставкой продуктов занималась южноафриканская компания Bidvest, которая также обслуживает конкурентов KFC — Friday's и Pizza Express.
— признались в KFC.
В результате сбоя в работе DHL курятина, предназначавшаяся для ресторанов быстрого питания, застряла на складе логистической компании, а торговые точки на территории королевства (всего в Великобритании и Ирландии их около 900) начали закрываться из-за недостатка мяса. Часть ресторанов продолжила работу, но смогла предложить клиентам только ограниченное меню. Уже после первых кризисных выходных закрылось около половины торговых точек.
Временное закрытие ресторанов привело к тому, что сотрудников KFC (всего их около 25 тысяч человек) принудительно отправили на выходные. В период простоя, по заверению компании, работники получают зарплату. Однако примерно 80 процентов ресторанов KFC в Великобритании и Ирландии работают по франшизе — это значит, что они заключают со своими сотрудниками собственный трудовый договор. Поэтому что будет с зарплатами 19 тысяч человек — неизвестно.
Причиной ситуации, в которой оказалась сеть KFC, стало желание сэкономить на логистике и решение DHL обслуживать все рестораны с одного склада (предыдущая логистическая компания использовала для снижения рисков несколько центров распределения).


В профсоюзе работников торговли сообщили, что еще за несколько месяцев до «куриного кризиса» выражали озабоченность в связи с решением KFC отказаться от услуг прежней логистической компании в пользу более дешевого контрагента. Специалисты предупреждали, что желание сэкономить может плохо кончиться и привести к тому, что качество услуг компании упадет.
Представители компании KFC не сообщают, когда все торговые точки снова начнут работу, и не отвечают на вопросы о финансовых потерях от «куриного кризиса». Однако, по подсчетам журналистов, компания может терять до одного миллиона фунтов стерлингов в день.
1333

Антирейдер-22. Театр одного актёра.

Развернуть
Распределение долей в ОООшке – вещь в себе. И зачастую самое распространенное «да давай пополам – все по чесноку же» таит в себе проблемы, о которых на старте никто не думает.
Как говорится, «жениться легко – разводиться трудно». Так же и с ОООшкой на двух и более совладельцев. А это таки совместное имущество, ваше с партнером(-ами) и стоит со старта предусмотреть как вы будете «разводиться».
Антирейдер-22. Театр одного актёра.
Хорошо или плохо – другой вопрос. Сам алгоритм честного и безболезненного выхода из бизнеса должен быть предусмотрен прямо со старта. Но почему-то так практически никто не делает.
А потом возникают проблемы, когда либо адекватную стоимость доли партнер не выплачивает, либо все инициативы саботирует, а если уж и генеральный он сам или его человек – все. Тут уже и кидняк при желании легко возможен.
Причем, полиция в данном случае не помощник. При обращении с заявлением на мошеннические действия вашего партнера, вам с вероятностью 99,99% торжественно вручат отказной материал и отправят в суд. Мол, это спор хозяйствующих субъектов, в который полиции категорически вмешиваться запрещено. Варианты с коррупцией мы здесь не рассматриваем.
Так что же делать, если уже случилось, а «соломки подстелить забыли»? Ну про законный вариант, как документы истребовать, как по судам ходить и так далее, вам и без меня тут расскажут. В Лиге Юристов есть продвинутые теоретики.
Как эту же проблему решать незаконным способом, наверное, тоже есть кому рассказать. Но, скорее всего, не в интернете и детали будут разные, в зависимости от климата, времени года и степени мёрзлости грунта.
Я вам расскажу про вариант из «серой зоны». Который абсолютно законен ровно до тех пор, пока участники данного мероприятия не выстроятся в дежурку местного УВД с заранее написанными чистосердечными признаниями. Да и в этом случае, полиционерам долго придется чесать голову на предмет, по какой же статье пытаться возбуждаться.
Итак. Имеем клиента, у которого 50% в ОООшке. Директор не его, а полностью навязанный партнером. Пока бизнесок только развивался, вопросов никаких не было. Но как только предприятие дотянулось до серьезных денег – все. Как говорится, два миллиона на двоих делится, а вот 20 – уже никак.
И неважно, что старт конторе дал как раз наш клиент. Неважно, что первый год работы он сам, без зарплаты по 16 часов в день работал без выходных. Неважно, что идея и первые клиенты его. Все неважно. Важно лишь то, что он с серьезных заработков конторы, захотел пропорционально серьезных дивидендов. А не получив их, предложил партнеру его долю просто выкупить.
Все. Враг. Персоналу запрещено с ним разговаривать даже на отвлеченные темы. Директор не дает никакой информации. Партнер на переговоры не идет от слова «совсем». Клиентам отправлены письма, в которых он описан как мошенник, хотя аккуратно, без того, за что можно подтянуть к ответственности.
Подумав и перебрав разные варианты, решили «играть театр». Клиент решает «продать» долю. Для чего, как положено, он официально предлагает ее выкупить партнеру за вполне реальную цену. Естественно, остается гордо проигнорированным.
Отлично, так оно нам и надо. Он ее продает «нашему» человеку. Помните, здесь
https://pikabu.ru/story/antireyder10_a_menyato_za_chto_56164...
Я вам рассказывал про уникального человека – «…мент, потом военный, потом коммерс. 2 боевые командировки в Чечню, орден Мужества, 3 судимости...»
Вот он и стал новым «собственником» доли. Сделку оформили максимально бело, через публичное предложение, а далее с нотариусом.
В обязанности нового «собственника» входило «играть театр», то есть саботировать деятельность своей же на 50% конторы, выбивать из равновесия генерального, плющить персонал и так далее…
Утро очередного рабочего дня не задалось. Генеральный, придя в офис, обнаружил свой кабинет занятым.
- Чё бл@? Ты кто, бл@?
Это первое, что он услышал от человека, сидящем на его кресле. Далее были крики, выяснение кто есть кто, вызов второго сособственника, с которым тоже разговаривали исключительно через бл@, всячески показывая, что его место в эволюционной пирамиде где-то на уровне мхов и лишайников.
Потом полиция забрала нашего «совладельца» «до выяснения». Откуда его с адвокатом через часа два благополучно достали.
Последующую неделю предприятие толком не работало, варясь в новой корпоративной реальности. Новый совладелец проявлял незаурядную активность. Шлепал по жопам всем мало-мальски симпотных девок, делая им вполне конкретные предложения, «увольнял» специалистов, переставлял мебель в офисе, качал себе на флэшку базы данных до которых смог дотянуться и так далее.
Не обошлось даже без парочки вызовов полиции, когда новый хозяин половины конторы, убеждал кого-то сугубо силовым методом. Но разве может офисный планктон на равных тягаться с боевым офицером в прошлом и ментом, знающим ДО какой грани стоит греть ситуацию и КОГДА начинается уголовка?
Конечно, на всякий случай поблизости в низком старте держали адвоката и группу быстрого реагирования. Но не пригодилось – «новый собственник» не создал ни одной ситуации, при которой эти риски бы выстрелили.
Так что полиция просто пожав плечами уезжала, прося больше ее не втягивать в сугубо внутренние разборки.
К середине следующей недели, когда стало окончательно ясно, что это само собой не кончится и конторе, скорее всего, пи@дец, второй совладелец «потёк». Прямо спросил, мол, говори чего надо и давай закроем эту тему.
Получив ответ, стал торговаться. Причем вполне удачно. И даже существенно снизил цену, опустив ее до + 25% к изначально запрашиваемому.
Но со старта нормально договориться, всем было бы просто дешевле. Хотя не так весело.
Всем добра.
3105

Как олигарху закатить самую дорогую свадьбу и кинуть тридцать разработчиков на деньги

Развернуть
Пост о людях, хапнувших нефтяной завод в 90-х, а потом возомнивших себя королями IT бизнеса.

Всем привет. Меня зовут Оля, я разрабатываю мобильные приложения под андроид.
Примерно полгода как я устроилась в компанию со звучным названием 'НефтеГазТрейдинг', владельцем которой является некий Айрат Исхаков. Тогда я этого не знала, потому что разбираюсь больше в коде, а не в звучных именах. Почему это важно - расскажу дальше.

Соблазнилась я в первую очередь на интересный проект (аналог яндекс-маркета с рюшечками) и возможностью поработать с двумя друзьями, которые уже работали там около месяца. Нас всех оформляли в серую, налив классической водички о том, что проект только запускается, что якобы много налогов платить приходится, а как выпустим продукт - так сразу белая пойдет, вы только не переживайте!
Вы вот, наверное, так читаете и думаете: какой же надо быть тупенькой, чтобы на это повестись? Но они говорили так сладко и убедительно, что напрочь отключало соображалку, а в голове уже  маячило полное трудоустройство буквально завтра. Нашей Оле так в уши дул только первый парень)

Но занимательно еще то, что кроме меня, нас таких было еще два дизайнера, 20 (omg!) бэкенд разработчиков, 7 маркетологов, 2 iOS девелопера и 1 крутой продакт менеджер с наемным генеральным директором. Генеральный директор - это особая персона. Чтобы вы понимали ситуацию, обрисую персонажа: золотая цепь на дубе том шее и рука трясущаяся в характерном распальцованом жесте при любом удобном (читай - всегда) случае. Но это еще не страшно, ягодки дальше идут.

И, конечно, самая главная закулисная фигура, возбудитель моего спокойствия, - инвестор, товарищ Айрат Закирович, общающийся только с крутым-менеджером и директором.
Причем персона настолько властная, что когда сей Царь решал отобедать, то всех выгоняли с единственной офисной кухни, даже если кто-то уже ел. Запирали дверь, а на входе вставал угрюмый охранник и не пускал никого.
Да так, что даже водички не попьешь. И все послушенько ждали, когда же батюшка соизволит дать холопам пройти к кулеру и микроволновочке.
Причем ситуация доходила до такого абсурда, что существовал даже свой личный туалет с замком. Ведь, очевидно, не по статусу барину гадить там же, где и холопы. К счастью, охранник в таких ситуациях уже отсутствовал.

Мы все старались не обращать внимание на такое поведение, а просто погружались в работу. Команда всегда была приятной, и даже те, с кем я познакомилась уже здесь. Хочу сказать, что ребята прямо очень классные и проект по-настоящему захватывал!
Сроки, правда, у нас стояли, мягко говоря, невозможные. Приложение, которое даже в бодром ритме требует на разработку не менее полугода слаженной работы, нам сказали состряпать за 2.5 месяца. Да так, чтобы к ноябрю уже был готов прототип.
Мы, разумеется, предупреждали, и крутого-менеджера, и директора, что продукт будет сыроватый, даже с учетом безумных овертаймов (по 4 часа в день и каждое воскресенье до релиза). Но нас убеждали, что, якобы, ничего страшного, лишь бы приложение работало в узком кругу друзей (300 человек). Как мне показалось, ситуация довольно типовая, особенно с понимающим руководством.

Чтобы не тянуть кота за хвост, сразу скажу, что мы справились и уложились. Получилось даже лучше, чем планировали! Наш мобильный тим-лид лично тогда показывал результат Айрату, получив его молчаливый кивок одобрения, который мы все видели через стеклянную переговорку. Но что особенно приятно: всем выдали неплохие такие премии за приложенные усилия.

Все тогда радостно побежали оформлять отпуска на посленовогодние праздники, чтобы на недельку подольше покутить за счет премиальных. И все бы хорошо, но вот наступает предновогодняя неделя, в воздухе уже пахнет кока-колой, и тут всех ошарашивают новостью: отпуска отменяются, всем нужно к 15-22 числам января выпустить приложение в публичный доступ.
И это значит, не просто нажать на кнопку. Для этого придется перелопатить половину интернет-магазина: должна работать оплата как часы во всех случаях, чеки выдавались, контент блестел, все было чики и везде было пуки. Это все знали, руководство тоже. А еще это значило, что можно попрощаться с половиной новогодних праздников. И пусть лучше Дедушка Мороз подарит мне ящик редбулла сразу. Андроид команда, кстати, так вообще прям с третьего числа рубила код, едва протрезвев.

Мы прорвались! Ровно 22 числа приложение стало доступно в AppStore и GooglePlay, за что огромное спасибо всем нашим ребятам! Это был настоящий успех, так четко в поставленные сроки мы еще никогда не укладывались за всю карьеру)
И вот все уже со слюнями на глазах ждут зарплаты и компенсации переработок, но вместо этого узнают, что они уволены!! Да-да, прям вот с ходу и без зарплаты (серой и белой) за январь/февраль. Просто так - пинком под зад и кыш за порог. Юридическое лицо, якобы закрывается, а вы ничего не докажете. Кто хочет посидеть на белой ЗП, можете сидеть и рискнуть отбросить копыта с голодухи.

А причины? А кто его знает.. Может быть жена после развода слишком много отсудила или на новую свадьбу денег не хватило? Но так или иначе, нам инвестор заявил: вы в ноябре не сделали идеальный продукт, как я хотел, платить вам не за что, вы меня разочаровали. Всего доброго.

Разумеется, все это нам донесли крутой-менеджер и генеральный. Сам же Исхаков вообще добавил нас в игнор whatsapp, когда ему попытался написать наш руководитель. Не знаю даже откуда он выудил его номер телефона...

Но вы, наверное, думаете: а при чем тут какая-то свадьба? А при том, что когда гуглишь имя человека, который оставил тебя и твою семью без денег, в первую очередь натыкаешься на новости о самой дорогой свадьбе в России! http://www.eg.ru/culture/43405/
Как олигарху закатить самую дорогую свадьбу и кинуть тридцать разработчиков на деньги
Сразу видно - стартапер, пошедший по миру.

Вот так олигархи делают бизнес за счет сотрудников в России. Разонравился проект: кидай пол сотни людей на ЗП и не заморачивайся. А некоторым так вообще можно угрожать статьей за мошенничество, потому что мы его 'подвели'.

Что мы планируем делать дальше? Трудно сразу так осмыслить.. Кто-то говорит идти в трудовую, налоговую или сразу прокуратуру. Кто-то к юристу или в полицию. У меня так вообще руки опустились, пишу это все и стараюсь не реветь.

Некоторые из наших ребят, особенно кто с ипотекой, так вообще убиты почти буквально. Но главное, если собирать историю в комочек, хочу сказать: проверяйте имена тех, кто находится у руля вашей компании и обращайте внимания на всякие 'мелочи' типа закрытых кухонь для специальных людей.

Спасибо, что дочитали. Очень хотелось выговориться. Буду обновлять пост по мере новостей.

UPD1: К нам тут только что полиция приезжала, но только руками развели. Сказали всем собраться и писать заявление. Если будут новости, то отпишусь в комментариях обязательно.

UPD2: Всех поставили перед фактом - берете железом, чтобы покрывал максимум один месяц работы, либо вообще топайте по добру по здорову, пока и вас не засудили.. Многие согласись, подписав странного вида бумажки. По ним, так вообще, завтра можно придти и забрать все обратно.

P.S. Клавиатура нужна кому? Три штуки есть)
1513

Про деньги-03. Личные средства.

Развернуть
Народ ранее в разных формах просил рассказать про деньги физиков. Физических лиц, то есть.
Хоть я изначально пишу о другом, но если пробежаться по комментарийкам предыдущих статей, то там можно увидеть массу вопросов, из серии «…как сберечь деньги? Криптовалюта? Вложить в бизнес? В какой? Может в банк? Гарантии работают? А АСВ только преступников кидает? А может валюта? Под матрас?....». И так далее.
Про деньги-03. Личные средства.
Хоть в формате статьи пытаться ответить на все эти вопросы, это сродни «впихнуть невпихуемое», но пробежаться по верхам попробовать можно. Подчеркиваю красным – «пробежаться по верхам!»! Это не значит, что ниже вы найдете «кривую роста золота относительно серебра с 1924 года» или «анализ роста биткоина с учетом провалов на текущий момент». Этого не будет. Я вам расскажу про финансовые инструменты доступные физикам.
Сначала я хочу спросить у гипотетического физика, про какие деньги мы говорим в плане срочности? Многие, пока им не задашь этот вопрос, сами не знают на него ответа. А на него придется ответить, ибо от этого зависят возможные варианты. И их всего три:
Краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный.
1. Краткосрочка. Сфера потребления в чистом виде. То есть это не деньги инвестиций, а деньги потребления, просто с отложенным использованием. Это ваш завтрашний доширак и сосиска.
Эти деньги не имеет смысла пытаться перевернуть в иные валюты, положить на счет и так далее. Смело храните в валюте потребления.
По суммам здесь и далее ничего говорить не буду, ибо нельзя с одним мерилом подходить к деньгам холостяка, живущим на селе и к деньгам многодетного отца семейства Москвы или Питера.
2. Среднесрочка. Это деньги, уже выведенные из сферы потребления, а посему их уже можно рассматривать как инвестиции. Традиционно их у физика не много:
2.1. Хранить деньги в виде наличных денег.
Для чего имеет смысл хранимую сумму разнести в равных частях в три валюты: валюта потребления, доллар, евро. Для жителей Дальнего Востока рубль, доллар и китайская денежка. Рост/падение одних позиций будет компенсирован другими позициями.
Плюсы: оперативность, высокая мобильность, доступность.
Минусы: реальная покупательная способность денег со временем уменьшается. Да и украсть могут.
2.2. Счет в банке. Можно даже в разных валютах.
Плюсы: проценты хотя бы частично компенсируют потерю покупательной способности денег.
Минусы: вас могут кинуть. Сбер и статус госбанка ни разу не защита – те тоже кидают.
Наверное здесь стоит сделать важную ремарку: вообще, фраза «у меня в банке лежат деньги» также далека от реальности, как фраза «мама не переживай – я девственница» от 20-ти летней барышни, вернувшейся домой под утро. Ни в каком банке ваши деньги не лежат. У вас нет денег. Вы на них купили обязательство банка тогда-то выплатить вам такую-то сумму с вариациями. Чувствуете разницу?
2.3. Вложить деньги в нечто ценное, сохраняющее ценность независимо от прошедшего времени и предполагаемую высокую ликвидность. Традиционно – это земельные участки и недвижимость.
Плюсы: пожалуй, из доступного – это самая стабильная и менее рисковая позиция. Стоимостные колебания не критичны, плюс со временем появляются возможности дополнительного использования и/или дохода.
Минусы: бремя содержания.
2.4. Авантюрные способы:
- криптовалюты.
- ценные бумаги.
- самостоятельный оборот денег через куплю-продажу какого-то товара и/или игра на биржах а-ля форекс и прочее жульё.
Сюда даже откровенные пирамиды можно добавить.
На самом деле этот пункт здесь по единственной причине – на счет него, как инструмента сбережения и приумножения денег будут задавать вопросы. Просто предвосхищаю события. Так вот, по сути – это не есть никакие не инвестиции. Фраза «я инвестировал в биткоин» по глубине и смыслу равна «я инвестировал в поход в казино чтобы поставить там на красное». Просто в казино все быстро, а с криптовалютами долго. Но вероятности те же.
Такая же песня с биржами и пирамидами. Это инструмент не ваш. Вас заманивают в него поиграться. Вам создают иллюзию участия в неком большом, значимом процессе. Но когда этому пузырю будет суждено лопнуть, отгадайте кто гарантированно попадет на деньги?
Хотя я лично знаю человека, который на играх с МММ, еще в 90-ых, купил себе квартиру в Москве в Сокольниках. О чем это говорит? Да ни о чем – просто вовремя выскочил.
3. Долгосрочка. О, вот тут мы переходим к самому интересному. Вы понимаете, что приняв решение, играть в долгую, вы фактически выводите деньги из вашего хозяйственного оборота и вводите их в статус «деньги детей»?
Вспомните, что было 20 лет назад. А 30? Какие деньги были? Как выглядели? Что сколько стоило? Во что имело бы смысл вложиться тогда, чтобы бодряком чувствовать себя сейчас? Задумались? Интересный опыт, правда?
Так вот, инструментов игры в долгосрочку не много.
3.1. Недвижка. Да-да, все как в п.2.3.
3.2. Драгоценные металлы.
3.2.1. Металлические счета. Настоятельно не советую по причинам описанным в п.2.2.
3.2.2. Слитки. Не советую. Попадаете на НДС прямо со старта.
3.2.3. Коллекционные монеты. Не советую. Попадаете на НДС прямо со старта, плюс в этом надо разбираться.
3.2.4. Инвестиционные монеты. А вот это то, что нужно. Стоят столько, сколько стоит металл, без НДС. По сути, не дешевеют. Хранить легко. Прятать легко. Делить легко. Закопать, если придут «белые», тоже легко.
Из минусов: надо уметь с ними обращаться. Но это не сложно.
Отдельное место хотел бы уделить инструментам, могущим превратиться в бизнес. Как правило, с этим все хорошо получается у людей, практикующих нестандартные подходы.
Вспоминается клиент, который продал бизнес тогда, когда доллар стремительно пёр в гору, оттолкнувшись от 29 рублей за доллар и штурмуя новые высоты. Сделку по продаже бизнеса начали при 29, а закончили при 55…
То есть по сути, на руках денег почти вдвое меньше, чем планировалось. Что делать? Куда вложить чтобы совсем не растворились?
Человек покупает промку. Земля промназначения, которая на тот момент не то, чтобы подорожала, а даже чутка подешевела. Далее, он начинает забавную активность: в «не сезон» скупает в карьерах щебень дешевле сезонной цены процентов на 60.
Те и этому рады, ибо часто вообще простаивают. А он просто возит щебень к себе на площадку и сваливает в кучи по фракциям. Возит и возит, сваливает и сваливает. Прям горы насыпал.
Пришла весна. Ожили строители и дорожники. В карьерах – очередь. На щебень или запись за неделю, или цена космос. И тут он такой – продается! По среднему рынку, подъезд идеальный!
В результате – 100% годовых. Человек говорит «продал бизнес чтобы на пенсию выскочить, а в результате махнул его на высокомаржинальный».
Всем добра.
389

Как я предпринимателем стала

Развернуть
В детстве мы, с двоюродной сестрой, почти все лето тусили в лагере. Мама сестры - моя тетя, была вожатой и в сончас брала нас на местную речку, покупаться. Сестра плавала, а я сидела у кромки воды и ладошками ловила мальков. Однажды я принесла с собой обрезанную пластиковую бутылку и туда собрала улов. В отряде был фурор! Всем хотелось посмотреть на "рыбок". Не долго думая, я предложила завтра наловить для других ребят. Бескорыстно, но за деньги. И бизнес пошел) Продавая за копейки, я брала объемами реализации. После пришла мысль делать аквариумы: просила не выкидывать бутылки, обрезала их, собирала ракушки, камешки, водоросли, меняла дизайн. Особенно эффектно смотрелись изделия из бутылок Спрайта. Я была богата!
Сгубила меня неправильно выбранная политика инвестирования. Надо было дождаться конца смены и дома спустить капитал. Я же делала выручку местному магазину, скупая сладости. На вопрос тети, откуда деньги, рассказала рабочую схему. Предпринимательство признали незаконным и на речку меня больше не брали. Даже предложенный откат, в виде рулета к чаю, не помог.
579

Антирейдер-19. Ответы на вопросы.

Развернуть
Всем доброго! Как и обещал, данный пост посвящу теме вопрос-ответ. Итак, приступим, помолясь…
Рейдерство развивается и умнеет, от физической силы перешли в юридическое поле, подкидывали наркотики теперь подкидывают уголовные дела. На ваш взгляд, куда будет развиваться рейдерство, какие методики перспективны?
Антирейдер-19. Ответы на вопросы.
Надо понимать, что рейдерство как явление было всегда. И есть везде. И будет существовать ровно столько, сколько просуществует капиталистическая модель экономики.
Библию читали? Даже там упоминаются первые случаи рейдерских заходов. Я про то, как сыновья Израиля своего братца Иосифа ликвидировали, чтобы стареющий папа их в его пользу с наследством не нагрел. Чистой воды рейдерство, с поправкой на обычаи делового оборота и на время.
Сегодня ничего не изменилось. И завтра не изменится. Покуда есть интересное имущество – всегда будут желающие его отмести. Про перспективные методики говорить бессмысленно, ибо даже сегодня, не меняя право и правовые алгоритмы, а изменяя только практику правоприменения, возникают абсолютно на пустом месте такие инструменты рейдерства, которые ещё пару лет назад никому не могли присниться даже в страшном сне. АСВ, например.
По бизнесу и экономической ситуации в стране. Вы писали что сейчас бизнес переживает не лучшие времена. Каково будущее бизнеса в России, в какую сторону будет развиваться, какие сферы привлекательны, ну и вообще, каково будет экономике в стране?
Для начала стоит понимать, что Россию «добрые люди» интегрировали как часть мировой экономики. Но место ей определили не завидное – сырьевой донор, с ограниченным суверенитетом.
Тех, кто с этим тезисом не согласен, я отправлю почитать конституцию, где прямо прописано доминирование иностранных норм права над национальным законодательством и почитать закон о ЦБ, где не менее ясно написано, что правительство РФ не имеет права печатать деньги.
И как бы кто не пыжился, что-то сделать в рамках существующей доктрины, ничего сделать не получится, без кардинального слома существующей системы. А ломать ее никто не хочет, ибо она всех в краткосрочной и среднесрочной перспективе устраивает. А долгосрочными категориями у нас никто не думает.
Далее. В мире сейчас идет период схлопывания долговых пузырей. Это часть системы – оно так работает для наиболее сладкого и легального перераспределения собственности в мировых масштабах. Основной инструмент – уменьшение денежной массы и создание искусственных сложностей в ее обращении, с одновременным раздуванием локальных пузырей псевдоденег.
Как следствие – прибыльность всех не сырьевых бизнесов будет падать, себестоимость их администрирования будет расти, бизнес просто таки будет вынужден, чтобы выжить частично переползать в чернуху. Как бы кому обратного не хотелось.
Те же, кто думает, что сможет выжить максимально обелившись, лягут под каток первыми, ибо на них очень легко воздействовать мерами легального государственного принуждения.
В сухом остатке: с шагом 5-7 лет бодро себя будут чувствовать нишевые бизнеса, сети, крупные инфраструктурные образования, сырьевики. Остальные будут балансировать на грани выживания, постоянно переходя из рук в руки, объединяясь и укрупняясь.
Очень хочу ошибаться в этом вопросе.
(Ну или все обвалится, нахен, в пол. И придется какое-то время пожить в каменном веке подсобным хозяйством, отстреливаясь из дедовой двустволки от бродячих собак и одичавших соседей. Но это вряд ли.)
Можно ли вкратце услышать о наиболее значимых ошибках совершённых на протяжении Вашего профессионального пути?
Можно. Первая ошибка – что я вообще этим занялся. Мне больше нравится чем-то созидательным заниматься, а не за деньги схемы создавать, чья материальность более чем иллюзорна.
Если же вопрос имеет более приземленное значение, то значимой ошибкой считаю то, что пошел на поводу у наследничков одного объекта, согласившихся отдать атакуемое имущество за бесценок агрессору, после того как в рамках обороны были убиты подряд два человека – директор и один из активных соучередителей.
Написать дебеторка, вместо дебИторка. Вот прям от антирейдера не ожидал...
Даю справку. Я знаю, что «дебЕт» пишется через «Е», а «дебИтор» через «И». Но слова «дебеторка» формально не существует. Это еще не оформленный письменной языковой культурой сленг, арго, жаргонизм. А, соответственно, нельзя говорить как правильно, а как не правильно, ибо само понятие правильности в данном ключе отсутствует.
На практике же я это слово в профессиональной речи применял еще в году 1997. И когда кому-то его писал, писал его именно через «Е».
С таким же успехом можно спорить, как правильно писать пИдАрас, пЕдОрас, пИдОраЗ и так далее. В сети каких только вариантов написания не встречал. И все они неправильные, ибо они – всего лишь исковерканное «педераст». Но в языке прижилось и ничего… Только написание еще не сформировалось.
создается ощущение, что даже для секретарш и уборщиц надо создавать отдельные юр.лица. Что с чем лучше не смешивать и ловят ли на том, что подаешь в суд "на самого себя"?
Аутсорсинг это называется. И зачастую – да, нужно. Можно игнорировать эти материи, но когда прилетит – сильно пожалеете, что сэкономив рубль, потеряли миллион.
А попадаются на подобных вещах либо идиоты, либо дилетанты, либо жлобы, которые с целью экономии сами себе и ИП, и учредитель, и директор, и адресодатель, и мама, и папа и, чего уж мелочиться – даже жена.
Ни разу не слышал, чтобы грамотно построенную схему перекрестного владения, карусели, или распыла раскачали в суде или на стадии следствия. Даже басен таких не ходит.
Откуда ждать жопу мелкому ООО и ИП.
Давайте все-таки понимать, что бизнес разный. Одно дело есть ИП, например - архитектор и ему мэр Москвы лично звонит, мол, а нарисуй-ка проект охренеть какого модного дворца культуры, сплошь из стекла и зеркал. И ИП, торгующее шаурмой на вокзале.
Надо ли говорить, что даже при соизмеримых деньгах, бродящих через их р/с, гипотетические проблемы у них разные?
Если же настаивать именно на такой формулировке этого вопроса, то я бы для мелкого самозанятого предпринимателя, риски бы расставил следующим образом:
1. Налоговая. Денег на расходы стране надо все больше и больше, а в экономике их все меньше и меньше. Соответственно, риски, что придут с целью ободрать ползут в гору.
2. Правоохранители. Тут сорока на хвосте принесла…. Средняя взятка по экономике сотруднику ОБЭПа с 2009 года уменьшилась с 1,5 млн. руб до 0,5 млн… А цены на лендроверы и ландкраузеры за это же время выросли вдвое, а то и втрое. Мысль продолжать или и так понятно?
Остальные риски можно смело отнести к текущим предпринимательским рискам.
Какой элемент в российском бизнесе наиболее часто оказывается балластом утягивающем фирму на дно и почему.
В принципе камрад @Axmill все правильно ответил:
«…практически любой. Бывает аврал с заказами, что нанимаете доп сотрудников, причем временами официально. А потом - всё, полгода - спад продаж, они едят зарплаты. И уволить их - уже намного сложнее. Как говорится, минимум 3 оклада, если они чуть-чуть заартачатся. А если вообще рогами упрутся - это печаль. Ну и можно посчитать. 2 сотрудника с зп 30 тысяч - это условно 45 тысяч расходов, с пенсионными, фсс итд. На двоих - 90 в месяц. Полгода - убыток более полумиллиона. К этому добавь расчет по среднему сценарию. Это еще доп. Итого - если этим проектом ты получил менее миллиона - это уже убытки.
Второй вариант - описанный в посте. Судя по описанию - человека я знал. Хотя, вероятно, я живу в параллельной вселенной к вселенной Сергея и они у нас просто похожи ^_^. Люди что-то производят. Продаются через дистрибьюцию. А потом думают - эти суки всю маржу забирают. Начинают продавать сами. А это затраты. И если завод должен стремиться к работе 24/7, то в продажах есть пики, а есть спады. Соответственно дистрибьюция - как бизнес, это тоже расходы, причем не малые. Склад, оборудование, по, сотрудники, не дай краб, доставка, коммуналка. Из-за этого может резко появится кассовый разрыв. Ты так же резко кредитуешься, не осознавая, какой процент для тебя выгоден, а какой - уже нет.
Это производитель по цене думает, что у оптовиков/розничников накрутка 90-100-400%. А по факту - 10-15 край. У оптовиков оргтехники так вообще 4-6%.
А теперь думай, кредит на кассовый у банка под 17% это смерть или не смерть. Такого осознания не всегда можно увидеть даже у моих, опытных коллег по цеху.
К этому вообще можно подвести любое расширение. Те же "метры завода" возведенные впрок. Если они есть на балансе - значит, батенька, платите с них налог. И, вот, пару лет налогов за заводское помещение - уже убытки пару миллионов.
Еще какой элемент? Партнер амбициозный, который хочет утащить бизнес. Тут и слив активов может быть, а может и подведение к банкротству, допустим, с целью приобретения оборудования. Ты, допустим, был мешок, а он профи в этой сфере.
Но чаще всего тянут на дно неправильные документы. Ибо сэкономить на бухгалтере/ответственном за пожарку итд - это вероятность приостановки деятельности на 3 месяца. А чаще всего - это такой пушной зверек, песец зовется.
И это "освобождение" только по плановым проверкам. А стук сотрудника на работодателя - это хороший такой повод внеплановой.
Нууу это так, основа. Варианты - неправильная локация - даже не рассматриваю, ибо это очень плоско. Тут что-то "рельефнее"…»
От себя же добавлю, что в 90% случаев, собственники и директора просто не хотят понимать того, что внешняя среда не статична, постоянно меняется, что есть люди в этих материях ориентирующиеся лучше них и они – да, стоят денег.
1. Основные этапы создания бизнеса (идея =>?=>profit!). Без занудства конечно, типа регистрации, постановки на учёт и т.д.
2. Какие виды партнёрских отношений предпочтительны (от win-win до "умри ты сегодня а я завтра").
1. Генерация идеи – изучение близких бизнесов или аналогичных – первичный расчет – умножение результата на 3 - создание схемы реализации бизнеса – построение структуры – первые заработки – трудоустройство корешей и родственников – первый новый авто из салона – трудоустройство охрененной секретарши с охрененным минетом – первые качели с налоговой – поездки на модные курорты – долги – банкротство – уголовное дело – суд – условный срок.
Это основной алгоритм 60-70 процентов стартующих бизнесов.
2. С партнерками все очень ситуативно. Безопаснее всего – в одиночку. Если же без партнеров не обойтись – пишите! Каждый шаг, каждое обязательство! Как говорит один мой клиент «…мульт легко делится на троих. А вот тридцать мультов на троих не делится! Никак!»
Расскажите еше, пожалуйста, самые эпичные провалы на ваших глазах. Я понимаю, что лох не вымрет и еще и не такое сморозит, но все же)
Ха! Вот только сегодня клиент ушел грустный. Бизнес на двоих, он сам в прошлом ген этого бизнеса. Торговля специфическими запчастями + склад + небольшая мастерская по восстановлению. Оборот примерно 150 млн в год, рентабельность в зависимости от позиции 10-50%.
Жили себе спокойно, пока партнер не предложил склад откупить. Мол, есть охрененное предложение. Посмотрели. Склад правда хорош. Но кредит чутка нужен – не хватает своих денег.
Идут в сбер. Сбер – да, дает. Но говорит чтобы гена сменили. Этого безопасники не пропустят – у него лет 15 назад судимость по контрабасу была. Ладно, поменяли на партнера, кредит получили, склад купили.
А на должности гена партнер чудит… На складе ремонты затеял, отопление делает, дорогу отсыпает, территорию плитами выкладывает. Под что кредиты берет. У физиков. При этом часть товара с постоплатой отпускать начинает. Оборот растет, но только формально – денег в кассе стало меньше.
Второй партнер только за голову хватается, но кроме скандалов ничего не происходит – обратно на должность зайти не получается – сбер против, покуда кредит не вернули.
Это все в 2013-2015 годах происходило. А потом: невозврат кредита – сбер забирает склад – выставляет его на торги – продает…. Они с партнером ссорятся вдрызг и расходятся. Бизнес усыхает до 10 мультов в год и с откатом в 3 мульта он у партнера выкупает его долю.
А потом – БАЦ, он узнает, что склад изначально они покупали у родной тетки партнера, со сбероских торгов его впоследствии выкупила контора, зарегистрированная на двоюродного брата партнера, часть товара, за который оплата так и не поступила, ушла на помоечные конторы, которые за полгода перед этим откупил партнер….
Парня я расстроил, сказав, что в правовом поле назад отмотать назад ни хрена не получится, перспектив качать через уголовное дело нет никаких, да и вообще – стоило бы заранее подумать… Чувак ушел, но мне кажется, что он попытается отрулить проблему каким-то иным методом… Так что взял поп-корн, сижу, жду.
Автор, дайте какой-нибудь контакт.
Так 100 раз уже давал…
Если в моем никнейме после boss поставить вот такой значек@, а после 1w поставить точку и дописать .ru, то получится е-мейл. Ну или если сложно, то на яндекс мне пишите boss1w собака ya.ru
Вам бы книжки писать.
Писал. По публицистике вот и вот. Художественная литература не в счет. Устаревают просто стремительно.
Антирейдер-19. Ответы на вопросы.
Антирейдер-19. Ответы на вопросы.
Уффф…. Вроде на все топовые вопросы ответил, если чего пропустил – жутко извиняюсь.
5393

"Аналитик BigData" или как студент врёт ради денег

Развернуть
Как я и рассказывал, подрабатывал репетитором по математике. Причем еще на первом курсе, когда знаний вне школьной программы особо и нет. Даже программировать не умел что-то серьезнее "пузырька".
Объявление о репетиторстве дал в интернете. На сайте НЕ для репетиторов (зелен был и глуп).
Звонок. Директор маркетингового агенства, у них накрылась база данных на тыщщи позиций, нужно восстановить результат исследований. Скоро у них выступление перед представителями крупных фирм, а данных нет. Друг мужику посоветовал обратиться к студенту-математику (мол, он быстро и недорого сделает.)
Во мне проснулась алчность. И любопытство. Но больше первого.
- И как мне помочь?
В общем, нужно было по смутным воспоминаниям директора да с помощью Божьей набросать время и количество продаж товара в нескольких магазинах одежды. Они там какую-то рекламу крутили, где-то вундер-вафли подкладывали, где-то консультантами были японские гейши... Не суть. Товар разлетелся, контракты на мильёны мелькают перед глазами, а база полетела.
Два дня и 10 тысяч рублей. Ох как хорошо.
Чтоб вы понимали, данных от директора было минимум. Количество точек, количество товара распроданного каждой категории и начало-конец отчетного периода. Всё. По этим данным он хотел восстановить график продаж с точностью до времени суток. Он (ВНИМАНИЕ) понимал, что большой точности не получится, но хотел получить нечто похожее.
Ну, похожее так похожее! Я сказал, что ПОПРОБУЮ. И что деньги ПОСЛЕ работы (потому что сразу понял, КАК я буду делать это).
Я сел за EXcel, за 10 минут набросал таблички со случайным заполнением. Посмотрел на графики, нарисованные программой. Не похоже на правду. Гладенько как-то.
Открыл Вордстат, запросы "купить тёплую одежду", "купить шапку", "купить трусы с начёсом". Посмотрел на графики запросов, подогнал данные своих табличек под них. Чтоб графики чуть ли не совпадали. И чтоб в выходные побольше продаж. И в самые холодные дни. Всего понадобилось 2 часа.
Отослал директору, он был доволен. Сказал, что "прям ОЧЕНЬ похоже получилось" и "маркетологи говорят, что прям напоминает реальный". И спросил:
- А что вы использовали для получения этих данных? Какие математические алгоритмы?
- Мать... ематические? Статистику, матстат, то бишь. Алгоритматика Паульза и кривые Шенона. Конечно, не обошлось без интегральных рядов и первых приближений.
- О как. Не зря нанимал!

Не бейте тапками, ребят. Я прекрасно понимаю, что обманул чувака. Но поймите, что результатов ЛУЧШЕ и ТОЧНЕЕ ему бы нигде не сделали.
7781

Как 4 видеокамеры спасли целый бизнес .

Развернуть
Как 4 видеокамеры спасли целый бизнес .
Очень люблю такие истории. К нам в конце прошлого года обратился клиент, который перед продажей автомойки делал косметический ремонт, и заодно решил установить недорогое видеонаблюдение - просто чтобы увеличить привлекательность объекта для покупателя. Установили 4 видеокамеры, и на этом расстались, довольные друг другом. Однако, с этого история только началась!

Через 2 недели Виталий (имя изменено) попросил доукомплектовать автомойку – 4 поста и слесарный цех – еще 12-ю камерами. И тут начался заправский детектив: как-то раз Виталий дома решил понаблюдать за отделочными работами, и обратил внимание на ажиотаж в этот день на автомойке – было на удивление много автомобилей. Еще больше Виталий удивился на следующий день, когда администратор сдал выручку: там была обычная сумма, что явно не соответствовало потоку машин, наблюдаемому Виталием накануне из дома. Виталий на этот раз промолчал, но в течение нескольких дней записывал кол-во прошедших через его центр автомобилей.

По результатам этого наблюдения, владелец уволил 90% персонала, который, как выяснилось, очень неплохо жил за его счет: администраторы за 2 года заработали себе, ни много, ни мало, по квартире, а автомойщики – по новому АВТОМОБИЛЮ! После смены персонала выручка автомойки увеличилась ВТРОЕ (у объекта было очень хорошее месторасположение - перед выездом на МКАД с радиальной магистрали). Оборот слесарного цеха увеличился до 15 РАЗ! (раньше слесаря либо вообще не приходили, либо ремонтировали "левые" авто). В итоге, автомойку Виталий продавать передумал.
У заказчика оказалось 6 объектов, и мы установили системы видеонаблюдения на каждом объекте от 8 до 16 камер видеонаблюдения.

По его собственным словам, на каждом объекте после установки видеонаблюдения выручка увеличивается в 1,5-2 раза. Затраты на установку системы видеонаблюдения окупились МЕНЕЕ ЧЕМ ЗА МЕСЯЦ! Сейчас Виталий уделяет работе с камерами пристальное внимание, и недавно он заметил, что часть клиентов уезжает с автомойки, если к ним никто не вышел и не открыл бокс, или хотя бы не обратил на них внимание - поэтому в администраторской установлен дополнительный монитор и за этим ведется отдельное наблюдение.

Так что, если вдруг ваш бизнес стал приносить меньше денег, очень может быть, что виной этому - вовсе не кризис.
Как 4 видеокамеры спасли целый бизнес .
1359

Рождение легенд про сынамаминойподруги

Развернуть
Предисловие - я работаю финансистом, а по образованию бухгалтер.
В общем, в начале прошлого года попросили меня знакомые помочь одному хорошему человеку. У человека свой бизнес небольшой - мелкий опт и розница, и хоть продажник он хороший, но в плане финансов и бизнес структуры - полный ахтунг: постоянная нехватка ликвида, большие объёмы задолженности покупателей и перед поставщиками + висят 2 кредита на 9 лямов в сумме и ещё были долги по зарплате на 400к, короче компания на грани, а строить он её начинал в 2011 - ещё немного и 6 лет коту под хвост.
По структуре - 3 продажника/логистика/маркетолога; 2 грузчика; он сам на все руки мастер - юрист/админ/продажник/грузчик; жена его - бухгалтер с небольшим опытом работы и тётя - уборщица, секретарша и т.д. в общем довольно маленький коллектив, где почти каждый может заменить любого другого.
Более-менее настроил им бизнес-схему: расписал систему оплат, проанализировал денежные потоки, помог немного соптимизировать налоговую схему, ну так, чтобы и в черноту не уйти, и не платить слишком много (УСН доходы-расходы), через знакомых сделал ему эквайринг подешевле (на 0.2% ниже) и опять же через знакомых сделал ему рефинанс кредитов (вместо 21% стало 14.5%), попросил отсрочить оплату работ + сделать ему немного кэша через пару месяцев.
Через четыре месяца расплатился + немного кинул сверху за неудобство - приятный человек, а также пригласил на семейное торжество.
На семейном торжестве сидел рядом с его мамой и её подружкой, далее примерно их диалог:
М(ама) - ой Серёжа нам с отцом на годовщину свадьбы подарил путёвку на отдых
П(одружка)- ой какой молодец
М - да, хорошо, что он тогда универ бросил, пошёл работать, теперь бизнесмен
П - ой какой молодец
М - да, у него сейчас в подчинении 30! человек и 2 отделения (на самом деле 1 офис и 1 склад в подмосковье), от кризиса конечно пострадал, но сам всё сделал и выдюжил!
П - Как ты его хорошо вырастила, а мож он моего к себе возьмёт? а то работает за копейки.
М - может и возьмёт, спрошу у него.
P/s
Проходит ещё пара месяцев и звонок от него:
- kalmykishen, сколько мой бизнес может стоить?
- Хз, так сложно оценить
- Ну примерно, навскидку
- Ну, Х рублей минимум
- Хорошо, я бизнес продаю за Х+15%, нормально?
- Да нормально, а чего так?
- Да устал так жить, пахать по 7 дней неделю и 20 часов в сутки, тем более жена будет рожать в марте, хочется жизнью пожить + есть вариант пойти коммерческим директором.
Вот так и рождаются легенды о миллионерах, плейбоях и филантропах.