бизнес

Постов: 288 Рейтинг: 615590
1295

Про алкоголь. Часть 2. Эксперименты на людях.

Развернуть
Спасибо за ваш интерес к теме.
Постараюсь писать почаще.
Рад всем своим подписчикам!

Ещё несколько историй.
Повторюсь - с алкоголем я "дружу" уже много лет, это мой хлеб и в хорошем смысле увлечение.

3.Эксперименты на людях и "ценность ценного".

Даже когда я был ещё торговым представителем и относительно немного разбирался в алкоголе, меня раздражал мнимый профессионализм моих товарищей и знакомых.
Я тогда уже побывал с экскурсиями на нескольких заводах, был обучен дегустировать, изучал процессы производства вина и дистиллятов, с каждой зарплаты покупал что то из ассортимента компании себе на пробу.
Но от знакомых я слышал:
- Вот Хе... си это да! А наш российский коньяк - поило.
- Вот испанское (столовое) вино за 300 рублей - супер, а российская "география" за 250- говно!
Уж мы то разбираемся)).
- Мы же были один раз в Турции и
два в Египте - уж мы то понимаем в винах)
- Я то могу отличить хорошее от дешевки и тп.
Жил я до 29 лет холостяком и пьянки- гулянки в моей квартире были каждые выходные.
Без жести конечно - все культурно и спокойно.
Естественно бутылок пустых, в частности из под дорогих и элитных напитков которые всегда водились в моем баре -было немало.
Тут то я и решил поэксперементировать.

Ни один наш "алко критик" не понял что в бутылке из под Х... си налит КиН, а когда мнимый импорт кончался все кривились от реального Х... си, но в таре из под КиНа)).
-Фу, жаль что тот вкусный коньяк кончился!
Бренд и этикетка творят чудеса.
Люди убеждены что дорогой продукт по умолчанию вкуснее и голова от него не болит.
Люди звонили утром и говорили :
- Голова болит, это от той твоей сивухи! ( имея в виду на самом деле Блэк или Х... си) которое они вчера употребляли у меня в гостях.

Бейлис , отлично привлекавший домой женский контингент, отлично заменялся, любым кремовым ликером за 200 рублей.

То же я проворачивал и с вином.
Мои эксперты повидавшие и Крым и Рим и поповскую грушу, расхваливали качественный столовняк из Кубани в таре Кьянти и кривились от Итальянских изысканных вин выдержкой от 5 лет в бутылке с названием "Кубанский Танец".
Так что друзья - красивая этикетка и реклама творят чудеса!

Кстати я многим потом открывал секрет и люди осознавали свои заблуждения, а многие конечно обижались или по прежнему обвиняли меня в обмане.

Далее в работе были ещё интересные эксперименты - слепые дегустации в которых иногда побеждали напитки никому не известные по копеечным ценам.
Опять же пробовали, например наливать во все стаканы один и тот же продукт и люди говорили что это разные вина, водка, коньяки и тд. И с умным видом рисовали разные оценки за вкус, цвет, аромат - одному продукту).


Ещё один пример на эту тему восприятия цен потребителями.

Кинул нас один завод из КБР с поставкой уже предоплаченной фуры шампанского на НГ.
Огорчуха.
Были разборки - только взять с завода нечего - банкроты, есть две фуры Кагора по 40 рублей!!! за бутылку мы их и "отжали". Сдали на органолептику, экспертам - Кагор высший сорт! Повезло.
Кагор кстати вкусный , сам пил.
Как это принято вся этикетка в золоте и куполах! Красота!
Думали - ща на Рождество улетит с наценкой в 100% по 80рублей.
Прошло рождество - продажи копейки!
Дёшево - значит шмурдяк!
А хотели как лучше...
Зато на Пасху я исправился - тот же Кагор, но по 150 рублей - полетел как горячие куличи!)
Все в области продавали, пили и хвалили - вот это Кагор, не то что то говно по 80 что вы нам пытались втюхать зимой.

Вот так , продукт своей ценой зарабатывает себе статус или наоборот теряет его .


Всем пока!
Употребляйте ответственно!


Далее будет про пафос и питкость...
3382

Идея для стартапа

Развернуть
Идея для стартапа
7217

Бизнес и родня. Сбашенно)

Развернуть
Бизнес и родня. Сбашенно)
3404

Бизнесмен, уровень - боХ

Развернуть
Бизнесмен, уровень - боХ
Бизнесмен, уровень - боХ
Бизнесмен, уровень - боХ
4620

Владельцы сервис-центров Apple, после того как узнали, что новые айфоны стеклянные с 2х сторон

Развернуть
Владельцы сервис-центров Apple, после того как узнали, что новые айфоны стеклянные с 2х сторон
6561

Как я открыла свой комиссионный магазин

Развернуть
В своё время встал вопрос о том, где же дальше работать. Ставка педагога-психолога была аж семь тыщ, поэтому я послушала господина Медведева и решила открывать своё дело. Так как я живу в городе, бОльшая часть населения которого живёт за чертой бедности, было решено открывать комиссионку для детей, потому что все прекрасно знают, что цены на детскую одежду и детские товары сейчас нереальные, а вещи часто остаются в очень хорошем состоянии.
Начала я с простого - с поиска денег. Тут было решено получить хотя бы немного на открытие (плюс открытия комиссионки в том, что не нужно вкладываться в закупку товара, товар принимается под реализацию у населения). Поэтому я отправилась в Центр Занятости Населения (далее - ЦЗН). Там я встала на учёт как безработная, но на собеседовании огласила тот факт, что хочу открыть своё дело. Для отчета меня погоняли по собеседованиям (давали направление в "Пятёрочку" на вакансию кассира, в строительный магазин на такую же вакансию и в соцзащиту ухаживать за лежачими стариками. И нафига я на вышку училась?). И уже после этого я написала заявление на то, что хочу получить субсидию 58800 рублей. Для ее получения нужно было написать бизнес-план, за который я принялась с особым рвением. Там я написала, куда потрачу выделенные деньги, рассветы по прибыли и ТД. Бизнес-план я защитила, идея понравилась комиссии, субсидия была одобрена. Я быстренько открыла ИП. Осталось ждать перевода денег.
Тем временем я занялась поиском помещения. Это, наверное, было самым сложным. Требований было очень много, и большинство помещений не соответствовали им, а те, что соответствовали, были неподъемными по деньгам, а в средствах я была весьма и весьма ограничена. Попалось отличное помещение прямо в соседнем с моим домом,то центр города, удобная транспортная развязка, и недорого. Но это помещение перехватил продуктовый магазин. Поэтому в итоге я сняла помещение в удаленном районе, надеясь на то, что из-за специфики магазина и полного отсутствия конкуренции (в нашем городе ничего подобного не было) люди все равно поедут к нам. Помещение было небольшим (32 КВ.м.), но светлым, уютным, рядом с остановкой.
Как раз к этому времени пришли деньги, на которые я закупила эконом-панели и комплектующие к ним, стойки для одежды, вешалки, б/ушную МФУшку, детский уголок (стульчик и столик и для рисования), купила лист ЛДСП и заказала распил полок (так дешевле намного, чем заказывать готовые) и даже умудрилась заплатить первые два месяца аренды. Комп, столы и стулья у меня были с прошлой работы, свои деньги были вложены только на приобретение канцтоваров, изготовление вывески и рекламу. Реклама в газетах и на радио была неподъемной, поэтому я купила цветной бумаги для принтера, напечатала пару тысяч листовок, поставила промоутеров. Открывались мы осенью, поэтому сразу упор был на осеннюю детскую одежду. И люди пошли. Понесли вещи, и стали покупать.
Но тут нарисовалась существенная проблема - система учёта, которую я сама придумала, оказалась недостаточно функциональной, поэтому мы дорабатывали ее по ходу работы постоянно. Сейчас система работает так:
1. Человек приносит вещи (не более 7 вещей из одних рук), вещи должны быть постиранными, поглаженными, без пятен, зацепок, дыр, с целой фурнитурой, не иметь посторонних запахов (кроме стирального порошка) и обязательно по сезону.
2. Мы заключаем с ним договор (на месяц или два в зависимости от сезонности вещей, их количества и ТД), в котором прописан срок действия этого договора, перечень вещей, сумму, которую получит хозяин вещи за каждую проданную вещь, размер нашей комиссии в рублях за каждую проданную вещь, и обязанности сторон. Если коротко, хозяин н вещи обязан явиться после окончания срока договора в течение двух недель, иначе мы признаем вещи бесхозными и имеем право распоряжаться ими, как пожелаем - продать со скидкой и оставить деньги себе или отдать на благотворительность (об этом позже). Из-за этого бывает больше всего скандалов. Люди настолько хотят избавиться от своих вещей, что не вчитываться в то, что подписывают, хотя этот пункт выделен в договоре крупным, жирным шрифтом и курсивом. Мы буквально заставляем читать договор, ещё и вслух проговаривая этот момент, но особо упоротые орут, приходя через полгода после окончания срока договора и требуя свои вещи, и грозят нам всеми известными карами. Так же в договоре указаны сроки рассчёта между магазином и хозяином вещи.
3. Вещи вывешиваются в зал, фотографируются, фото размещается в группах в соцсетях.
4. Вещи продаются, деньги складываются в кассу.
5. В срок, указанный в договоре, приходит хозяин вещи, мы выписываем акт о выполненных работах, выписываем квитанцию на оказанную услугу и выдаём деньги.
6. Когда кончается срок договора, хозяин вещи имеет право продлить договор на месяц, снизив цену на 30%, либо забирать вещи. Когда забираются непроданные вещи, то хозяин вещи платит аренду торгового места (там копейки, от 10 до 100 рублей, но так как через нас проходит огромное количество вещей, это тоже существенная статья дохода).
Не скажу, что семимильными шагами, но дело пошло, и в феврале было принято решение расширяться и открывать женский отдел. Помещение нашлось быстро, в этом же здании, где мы были, и это сыграло в плюс - мы переехали, а адрес остался прежним. Конечно, не без вложений, но теперь у нас большое помещение на 68 квадратов, с большой кладовкой, собственным туалетом и отдельным входом, причем всего на пять тысяч дороже предыдушего. Деньги на расширение вкладывать, естественно, пришлось, но это не были заоблачные суммы.
Про прибыль хочу сказать следующее. Очень тяжело идёт лето. Потому что летние вещи гораздо дешевле демисезонки и зимы. По позициям продавалось много, но процент был небольшой. Сейчас начинает холодать, мы закрыли летний сезон и сезон школы, открыли сезон "Осень-зима", и сразу резко подскочили продажи. Далее будет новый год, костюмы берут очень хорошо. В прошлом году мы не продали всего два костюма из всего предложенного ассортимента. В этом году я планирую закупить костюмы и сдавать в прокат (этим тоже никто не занимается в нашем городе), а костюмы, принятые под реализацию, продавать, тем самым обеспечивая очень широкий ассортимент.
Сейчас о нас знает не только город, но и район. На рекламу практически не трачусь, только на розыгрыши в соцсетях и листовки, когда есть акции. Сарафанное радио в этом случае работает лучше всего.
Ну и о благотворительности. У себя в магазине я поставила большой короб, в который любой желающий может принести вещи, игрушки, обувь для детей из малообеспеченных и нуждающихся семей. Эти вещи мы передаём в благотворителтный фонд нашего города, и они уже распределяют между теми, кому они действительно нужны. Туда же отправляется часть списанных вещей, хозяева которых забили на срок действия договора.
Ну вот, наверное, и все) сама не ожидала, что получится столько текста.
С удовольствием отвечу на все вопросы.
Как я открыла свой комиссионный магазин
Как я открыла свой комиссионный магазин
Как я открыла свой комиссионный магазин
Как я открыла свой комиссионный магазин
Как я открыла свой комиссионный магазин
5741

Бизнесмены

Развернуть
Вот буквально только что. Зашел в ларек типа "шаурмастер", купить одноименный продукт. Людей много, заказов тоже, стою жду. Заходит мужичок
-Здрасте! У вас лепешки есть?
-Нет, у нас лепешки не продаются
-Ну как же так? Шаурму делать умеете, самсу и прочее, а лепешки нет?
-Мы умеем, но у нас не продается
-Ну может быть мне продадите?
-Ох. Ладно, так уж и быть, только для вас. Заходите через 10 мин
Дядька уходит. Продавец шепчет что-то напарнику. Тот идет в соседний магазин, покупает лепешку, разогревают ее в мв печи, намазывают кисточкой масло. Заходит тот дядька. Продавец:
-Вот, пожалуйста, ваша лепешка. 50 рублей
-Ух! Свежая, а как пахнет! Сразу видно, что не то гавно, что в соседнем магазине продают
И уходит счастливым

пс. в том магазине лепешка стоит 23 рубля
1028

Бабушки бывают разные.

Развернуть
Прочитав пост https://pikabu.ru/story/v_temu_poproshaynichestva_5317439 вспомнил и свою историю.
В моем дворе жила бабушка, которая выращивала цветы на газоне перед домом. С весны там разворачивались масштабные работы, позже продолжавшиеся до октября, выраставшие цветы срезались, и садились новые.
Бабушка эти цветы выращивала на продажу. И бизнес у неё шёл на ура. Рядом с домом центральный бульвар города, усеянный заведениями увеселительного толка, и просто парочками, которые проводили время здесь же.
Поток людей огромный. Основные клиенты- всё те же парочки или подвыпившие мужья/парни, решившие порадовать свою вторую половину. Цены- демократичные, сам там девушке покупал "хит сезона"- букетик за 100 рублей. Бабушка вела блокнотик, где была записана вся "бухгалтерия".  Газон всегда был чистый, и цветы с него никто не воровал, несмотря на то, что заборчик вокруг него любой человек мог просто перешагнуть. Оказалось и здесь бабушка подсуетилась- "наняла" местных гопников, ежемесячно подбрасывая им небольшую денежку и самогон собственного производства. Гопники бдили, и после трёх пресеченных попыток воровства, весь район запомнил, что этот газон лучше не трогать. Лет 5 так торговала, а потом газон вдруг опустел. Вечно знающие соседки на мои тревожные расспросы сказали, что продала она свою однушку и взяла двушку в новом доме. Видел её недавно. Хорошо одетая, ухоженная и аккуратная бабушка несла два пакета удобрений к новому месту жительства, и к новому газону. Так что главное, ребята, сердцем не стареть, а уж дело себе всегда найти можно.
2217

Как я от мента сваливал или мой первый бизнес-опыт

Развернуть
В году 92-м мы переехали из загибающегося посёлка в ближайший город.
Небольшой городишко, потому как вроде выжить там было проще.
Зарплату родители не видели месяцами, батя перебивался случайными заработками, цены на всё росли в геометрической прогрессии.
Мне в это время шёл 11-ый год.

Откуда мне в голову пришла идея торговать жареными семечками, я не помню.

Бизнес был нехитёр:
1) покупаешь сырые семки на развес,
2) жаришь в духовке,
3) продаёшь на улице стаканами в газетных кульках
4) переходим к п.1

Типичными представителями данной отрасли были бабки-пенсионерки.

Излюбленным моим местом торговли был ближайший к дому магазин "Восход".

Около магаза образовалась целая стихийная торговля.
Я и несколько бабуль с семечками и сигаретами поштучно составляли целый ряд.
Пара торговцев палёной водкой караулило у входа, демонстрируя время от времени сомневающемуся клиенту змейку из мелких пузырьков у горлышка бутылки, что доказывало оригинальность и качество продукта.

Директриса магазина, типичная жирная хабалка эпохи развитого социализма с "химией", очень не взлюбила первые ростки свободного рынка у себя на лужайке.

В то время почему то, милиция особо ръяно с дубинками разгоняла уличных торгашей.
Менты на изломе эпох, были особо лютыми.
Не жалели даже старушек.
При мне как-то семечки бабули растоптали, а саму причитающую пожилую бизнес-леди запихнули в автозак.

Чтобы избежать подобных печальных эпизодов, я и бабули были всегда на страже. Когда кто-то орал: "Менты!!!" Мы быстро укладывали товар в сумку и притворялись обычными законопослушными гражданами.

Как-то раз (я так подозреваю это директриса магазина вызвала), прилетел очередной пазик и оттуда высыпали служивые и начали хватать коллег по бизнесу.

Я и большинство коллег успело вовремя перейти в режим "я просто иду с большой сумкой домой".

На моем пути домой я увидел доблестного копа, который задержал женщину, торговавшую водкой.
И так бы я и пришёл мимо, незамеченный с "рожей кирпичом".
Но тут, из магаза выкатилась та самая директорша, которая довольно лыбясь, указала на меня пальцем с криком: "Этого тоже держите!"

Ближайший ко мне блюститель был занят тёткой и просто орнул на меня: "Иди сюда!"

В замешательстве я промямлил что-то: "Это не я..."

Мент сурово повторил:"Я сказал иди сюда!"

И тут ноги сами понесли меня галопом от родной милиции. Я сиганул за угол и побежал к спасительной хрущевке, в которой жил на первом этаже.
Неожиданно я услышал за собой погоню. Милиционер кричал "Стой!" А после, для пущей эффективности я думаю, он стал орать: "Стой! Стрелять буду!"
Это добавило мне сил, я почему то ему поверил и пытался бежать "зигзагом", чтобы превратиться в трудную мишень:)))

Стрелять преследователь конечно же не стал.

Я первый успел достигнуть хрущевки и прошмыгнуть в свой подъезд. Мент слава Богу этого не заметил.
Я начал тарабанить дверь, но к моему ужасу, никого дома не было и ключей с собой тоже.

В панике я начал стучать в соседскую, женщина-соседка открыла, я сразу забежал. Затем всё ей объяснил и переждал у неё.

Оказывается мой дворовой товарищ был свидетелем погони.
Он мне потом гордо рассказывал, что как только из-за угла выбежал я и забежал в подъезд, через мгновение оттуда же выбегает мент. Останавливается, не поймёт куда я подевался и спрашивает у него: "Куда он побежал?!"
Мой товарищ указал в сторону детсада:)
1055

"Кхла!"

Развернуть
В середине девяностых был у нас друг семьи – дядя Изя (имя изменено, а суть – нет). Точнее, он был любовником маминой подруги, седьмая вода, но принимал некоторое участие в жизни нашей семьи, и в частности, в моей судьбе. Дядя Изя был из тех, кто, в отличие от нас, смог "устроиться" при новых временах. Он был урологом, причем очень опытным и уважаемым специалистом.

– Ко мне ходят все – и бандиты, и менты! – хвастал дядя Изя во хмелю. – Они встречаются либо на разборках, либо у меня в кабинете. Генерал милиции жаловался на днях: "Изя, ну неудобно же! Ведь я эту уголовную морду сажать должен, а вместо этого сижу с ним на одной кушетке и простату обсуждаю!" Пришлось сделать два раздельных входа в кабинет... А мне все едино, в чью жопу пальцем лазить – будь ты мент, урка, депутат или "новый русский". У всех жопы одинаковые!

Все его рассказы заканчивались одним и тем же. Он много и горестно пил, меж тем производя впечатление успешного человека. В общем, был молодец.

В 95-м году с работой было туго. Я только закончил школу, ничего не умел, бандитствовать не хотел, а до призыва в армию был еще целый свободный год. По просьбе мамы, дядя Изя устроил меня к одному из своих пациентов – "новому русскому".

Мой новый босс, Валерий Анатольевич (имя изменено), был старше меня лет на десять, только-только со студенческой скамьи, но уже держал в активах супермаркет (один из первых в городе), средней руки банк, пару полуразрушенных заводов – наследие советских времен, а также офисную многоэтажку, где на одном из этажей оборудовал собственную резиденцию. Он сидел в небольшом, скромно обставленном кабинете, а через стену, в приемной, обитали многочисленные его помощники. У каждого помощника были свои строго очерченные обязанности, и подстать этим обязанностям выразительная внешность. Здоровяк занимался личной безопасностью Валерия Анатольевича, толстяк исполнял обязанности финансового директора, фиксатый был по связям с бандитами, пучеглазый рулил с ментами, усатый был просто умником, а длинноногая секретарша вела документацию и строила всем глазки. Приемная выглядела примерно вот так:
Я стал новым помощником Валерия Анатольевича. В мои обязанности входили валютные операции: бегал в банк на первом этаже и менял рубли на баксы.

Стоит отметить, что Валерий Анатольевич не был похож на классического "нового русского", какого мы знаем, скажем, по сатирическим сценкам Стоянова и Олейникова. Он был прекрасно образован, вежлив со всеми, не носил пиджаков нелепых окрасок, не сверкал золотом и бриллиантами, и больше смахивал на университетского преподавателя, чем на крупного бизнесмена. Он был открыт к сотрудничеству и помощи – советом или деньгами, если таковая кому-то требовалась. Он не самодурствовал и позволял своему окружению заниматься параллельными делами, если это не вредило его собственному бизнесу. Почти у всех его помощников были свои небольшие предприятия. Но мне, как молодому, без году неделя, работнику, он платил зарплату из собственного кошелька. Буквально: раскрывал кошелек, отщипывал несколько банкнот и, не пересчитывая, протягивал мне. Этой стопочки хватало, чтобы кое-как прожить месяц. Такая ситуация, по-видимому, тяготила его и он приговаривал: "Пока – так. Скоро придумаем тебе, Ваня, что-нибудь получше".

Однажды я пришел к нему в кабинет с просьбой дать мне в долг довольно большую (для меня, по крайней мере) сумму – что-то около 35 миллионов рублей (не пугайтесь, старыми деньгами). Босс, как мне показалось, даже немного удивился. Он поинтересовался, куда я потрачу эти деньги. Мне не хотелось раскрывать свои карты, ведь идея была потрясающая, но я понимал, что если начну юлить и отмалчиваться, то денег мне не видать уж по-любому. Поэтому рассказал все, как есть.

– Мы с отцом будем гонять "жигули" из Тольятти. На заводе "шестерка" стоит тридцать "лимонов", а у нас тут – уже пятьдесят! Всего день дороги от Тольятти до Саратова, а навар – почти двадцатка! Нам с отцом не хватает для первого раза. Но за два перегона мы вернем вам деньги полностью.

Он немного помолчал. Потом задал вопрос:

– Ваня, твой папа бандит?
– Нет, – отвечаю.
– Судя по всему, и ты не бандит, – заключил босс.
Я пожал плечами, мол, посмотрите на меня – разве могут быть сомненья.
– Я не дам тебе денег, это бесперспективное вложение, – спокойным тоном сказал он. – Более того, я хочу тебя предостеречь: вы с твоим папой, не зная броду, лезете в самый бандитский бизнес. Авторынок – это мясорубка. Вас просто убьют по дороге из Тольятти, и я потеряю свои деньги. Оставь эту идею, и папе передай – не надо.

Он снова замолчал, погрузившись в раздумья, а я не знал, конец ли это нашей беседы, поэтому сидел на месте, изображая озадаченность его словами (хотя на самом деле, мне было страшно досадно, что такое дело не выгорело). Наконец, он заговорил:

– Скоро заработает наш новый завод. Предлагаю тебе работу в коммерческом отделе, под чутким руководством "усатого". Думаю, если все пойдет, как надо, через полгода у тебя зарплата будет в районе пяти-шести миллионов в месяц. Нормальная альтернатива "жигулям", как думаешь?

Я не мог сдержать восторженной улыбки – такие деньжищи за нормальную работу!

– И еще, – продолжил босс, – Что с твоим образованием? Надо получать "вышку". У меня есть связи в экономическом институте, так что поступишь туда без проблем. Что скажешь?

Мне показалось, что в воздухе резко поменялся молекулярный состав. Только что моя судьба совершила отчаянный кувырок и поменяла скорость и направление движения. Я расклеил пересохшие губы и произнес что-то типа "Кхла!", что означало полное согласие.
Следующий месяц я изучал производство, много мотался из офиса на завод, знакомился с тамошними специалистами, налаживал хорошие отношения. Под коммерческий отдел выделили помещение, у меня появился свой кабинет, свой стол. Впервые после школьных уроков информатики я сел за компьютер – еще не "пентиум", но уже какой-то навороченный, с цветным монитором. Теперь я не бегал в валютообменник, чувствовал себя нужным и полезным, правда, на зарплате это никак не отражалось.

Как-то утром, привычным маршрутом поднявшись на свой этаж, я вошел в офис и... прифигел. Передо мной развернулась апокалиптическая картина. Длинный коридор между кабинетами был заставлен картонными коробками, в приемной вся мебель разобрана и свалена кое-как, папки с документами высились кривыми стопками. Всюду бегали люди с озабоченным и тревожным видом. На вопрос, что происходит, никто не мог дать вразумительного ответа, ссылались то на одного, то на другого. Самых важных помощников босса – Здоровяка, Пучеглазого и Фиксатого – нигде не было видно. Они бы все объяснили, как надо.

Мне сунули в руки коробку, сказали отнести в дальний кабинет. Там я встретил Валерия Анатольевича. Склонившись над столом, он разбирал бумаги – какие-то складывал в стопку, какие-то рвал и отправлял в корзину. Увидев меня, он приветственно кивнул, затем обвел кабинет странным, рассеянным жестом. Мне сразу стало все понятно.

– Чем я могу помочь? – спросил я.
– К сожалению, ничем, – сказал босс. – Мы вынуждены... закрыться. Для тебя, Ваня, пока ничего нет. Приходи через полгодика в наш супермаркет. Думаю, тогда что-нибудь придумаем.

Я его поблагодарил, мы пожали друг другу руки и распрощались. Я вышел на улицу. Вокруг бушевал апрель 95-го...

Много позже, когда все события той весны свершились и стали историей, дядя Изя поведал, что на Валерия Анатольевича наехали со всех сторон – и бандиты, и менты. Ему пришлось спрятать всю семью заграницей, залечь на дно в своем загородном доме, быть на осадном положении долгое время, и единственным каналом связи с внешним миром – таким "коридором жизни" – был, разумеется сам дядя Изя.

Я больше никогда не встречался с Валерием Анатольевичем, а через пару лет жизнь развела нас и с дядей Изей. И только совсем недавно я узнал, что все участники этой истории живы-здоровы. И слава богу!

P.S. Коротко писать не получается, сорян – оцифровка собственной памяти трудное занятие.
1697

Чудеса тим-билдинга

Развернуть
Небольшая история о том, как изменяются компании со временем.
Устроился однажды работать в молодую развивающуюся (tm) IT-компанию. Пилили заказы сначала в пять лиц - владелец компании искал заказы, я с чуваком пилили сайты, еще пара человек - мобильные приложения. Поначалу экономили деньги, работали на хате у владельца - три комнаты и общая кухня. На кухне холодильник с безлимитными бутербродами и пивом. По пятницам - пицца и общие посиделки. Компания была как большая семья - мы все работали на результат, иногда проекты проходили в духе хакатонов - когда мы забуривались на пару-тройку дней с ночевкой и создавали прототип. Владелец бизнеса был совсем "своим" парнем, и бизнес недетски рос - заказчикам очень импонировал такая оперативность.
Бизнес пер, и заказов стало больше чем людей - набрали новых. Я с чуваком стали тимлидами, и уже больше управляли командами, чем кодили - на это почти не оставалось времени. В квартиру-трешку мы уже не помещались и владелец принял решение снять офис.
Большое подземное помещение (подвальчик гоблинов, как звали его местные жители) вместил все 10 человек (+4 веб-разработчика и 1 новый PM). Владелец почуствовал успех - все меньше появлялся в новом офисе, и лишь изредко заходил, покровительственно похлопывал по спине и спрашивал как дела. Внезапно у нас оказался еще один начальник - PM, который теперь занимался заказами, вместо владельца. Также исчез холодильник с бутербродами и пиво. Но традиция отмечать пятницу с пицей и пивом осталась. На удивление денег стало меньше - владелец объяснял это арендой и новыми людьми.
Но бизнес продолжал расти - наши команды работали как слаженный боевой механизм и реализовали мечты заказчиков. Команда выросла еще в два раза - до 20 человек. Деньги не поменялись, но рулить 14 разработчиками - это тяжко, к счастью один из чуваков оказался сообразительным парнем и смог стать вторым лидом, осилив 6 человек. В пятничную посиделку пиво исчезло - владелец начал пропагандировать ЗОЖ.
Внезапно владелец решил, что мы исчерпали HR-ресурсы нашего маленького городка, и решил открыть офис в новом городе. Дал всем команду затянуть пояса и отправил меня в командировку. Это было не так легко, я провел собеседования многих людей, снял офис, и запустил работу, но надо сказать бонусы того стоили.
Вернувшись назад я был удивлен - по пятницам уже никто не собирался, никакой пиццы, многие из команды ушли - "затяжка поясов" не далась легко, как оказалась и моя зарплата была "оптимизирована". Самое удивительное, что теперь в новом офисе люди получали больше, чем ребята отпахавшие у нас уже полгода-год.
Владелец позвал меня в свой кабинет и высказал опасения "моральным духом в коллективе". На предложение вернуть уровень зарплат на старый уровень, он предложил сделать это за мой счет. Подумав, я отказался. И тогда он нанял эвент-менеджера.
Молодая девочка конечно украсила наш сугубо мужской коллектив, и в один из дней она сияющая забежала в офис - "У нас будет корпоратив!".  Отличное предложение - поехать на базу на шашлыки. Но был один нюанс - это предлагалось сделать за наш счет. Подумав, мы отказались.
На Новый год компания рещила всех нас порадовать - всем были куплены подарки - здоровые мешки с конфетами, а тем у кого дети - еще и плюшевые мишки. Это было круто, пока не пришел расчет за январь - цена подарков была вычтена из зарплат.
После этого я ушел.
Я не знаю, как это все работает, но спустя более года компания продолжает набирать новых людей - но я уже не вижу ни одного знакомого человека на фотках.
Владелец прикупил домик на 200 квадратов, и новую машину.
Так что не стоит его винить в чем то - ведь эта формула реально работает.
5437

Пока люди считают меня несерьёзным, я приземляюсь в крупном мегаполисе, чтобы встретиться с бизнес-партнёрами.

Развернуть
Пока люди считают меня несерьёзным, я приземляюсь в крупном мегаполисе, чтобы встретиться с бизнес-партнёрами.
1380

Про жизнь ИП из первых уст.

Развернуть
Зашел ко мне товарищ сейчас (работает администратором кафе, получает тысяч 30 чистыми, работа с почти свободным графиком + бесплатная еда каждый день), говорит "эх Ромка, ништяк тебе, сидишь вот бизнес свой, начальника чудака нет". Я промолчал, но слова его задели. Было что ответить, но не хотел спорить. А сейчас вот он ушел уже, а у меня в голове его слова все это время, и чет бомбит все больше и больше, надо высказаться короче...

Ага, хорошо бл"ть. Любой косяк - твоя проблема, нет клиентов - твоя проблема, нет денег - твоя проблема. И вечные платы за аренду, зарплату людям, рекламу.. Я ему даже завидую иногда, у него есть свои задачи, он их делает и получает в конце месяца тридцатку свою.

Разберу по пунктам, какие проблемы и боли у ИПшника на своей шкуре (и у меня еще лайт версия!)
1) Полная неопределенность. Я вот гордый ИПшник уже два года почти, и за это время так и не добился автоматизации и полного порядка. Нанять много людей на работу я тоже не могу - денег не будет. Поэтому главная проблема была и есть - увеличить количество прибыли в месяц. Но, реклама это дело удивительно странное, на нее постоянно жмут бюджет и даже при 60+ постоянных клиентах у меня нет стабильных заказов от них. Их всех 60+ только 4 фирмы делают стабильные, одинаковые заказы из месяца в месяц, но сумма их крайне мала (2-4 тысячи).
2) Вытекает из первого. Многие задачи делать нужно самому. Отвезти заказ, что-то нарисовать, сесть за прозвон, починить оборудование, помыть полы. Все это я делаю сам. Нет, у меня шикарная команда (из двух человек то!), и у нас отличная дружеская атмосфера в офисе. Поэтому такие задачи мы распределяем между собой, но вот заставлять парней мыть полы или что-то еще мне тупо стыдно. Поэтому это я делаю сам.
Постоянно вылазят новые задачки и проблемы - и решать их кроме тебя некому.
3) Выходные. Выходных у меня нет все это время. Даже когда я не на работе, я думаю о работе. У меня нет списка задач которые я сделал - и спокойно могу отдыхать. Потому что помимо них есть еще куча задач, которые решать очень долго (расширение, выход на новые уровни и прочее)
4) Опять же, вытекает из 3 пункта. Нет узких целей, нет начальника который дает задачу. Сначала ты сам находишь эту задачу, а потом решаешь ее.
5) Постоянная нехватка денег. Это мое блять кредо. Денег у меня всегда не хватает. И речь идет не о покупке новой машины на которую не хватило, тут все гораздо мельче. Не хватает денег на починку оборудования, в конце месяца на зарплату парням, в начале месяца на аренду. А ведь еще и себе денег надо взять, купить домой еды и оплатить какие нибудь счета. А деньги на рекламу? А еще нужно обязательно купить расходные материалы иначе работа встанет. Возможно, я хуевый предприниматель раз у меня такие проблемы, но они возникают с завидным постоянством.
6) Опять вытекает из прошлого пункта. Проблемы с деньгами, неудачи, конфликты - падает дух. Начинаешь думать "почему все так, может я правда сраный неудачник и нахер все это надо продать и устроится грузчиком работать". Опускаются руки. Если руки опустились дольше чем на 1-2 дня - бизнес начинает идти к херам. Находишь силы, натягиваешь улыбку, и идешь решать проблемы.

А лайт версия у меня, потому что жена понимающая без закидонов и квартира не съемная а своя.
На самом деле много чего еще, но я как-то написал обще, что все остальное можно запихать в прошлые пункты.

Но, тем не менее, моментов когда опускаются руки - не так много. А мысль что все зависит только от тебя и надо блять пойти и наладить дела злит и побуждает к действию. А когда все более-менее хорошо радуешься перспективам, строишь планы и представляешь счастливое будущее.
ИП для оптимистов и тех, кто готов брать ответственность за свою занятость самостоятельно.

Высказался, отпустило.
Ну и моя любимая картинка на эту тему:
Про жизнь ИП из первых уст.
С уважением к вам и вашим мыслям, gagarin28

Я не ною!) Просто не стоит думать, что если у чувака ИП, значит он сидит на мешке денег целыми днями
1256

Выгодное предложение.

Развернуть
Наткнулся на обьявление. Интересно, что же могло сподвигнуть человека собирать кошачьи усы три года)
Выгодное предложение.
3386

Интересный сериал

Развернуть
xxx: А вдруг у них это бизнес. Демон вселяется, экзорцист его типо изгоняет. Деньги потом пополам.
yyy: А это идея для трэшового такого сериала
yyy: Короче, я все придумал, осталось найти спонсора и шоураннера. Это будет идеальный гибрид всех известных сериалов.
Живут и работают вместе священник-католик и демон (хотя нет, пусть будет демонесса, на радость шипперам), зарабатывая на жизнь якобы экзорцизмом,но при этом друг друга они терпеть не могут.
Демонесса на самом деле душа компании, любит веселиться, бухать и с размахом тратить заработок на шопинг, а также регулярно влипать в мутные истории, вешаясь на шею первому встречному,.
Священник - суровый, нелюдимый мужик с военным прошлым и жёстким ПТСР, ходит с палкой и гостями ест обезболивающее. Под рясой всегда беретта-92 с серебряными пулями. Также он раз в сезон находит смазливую компаньонку, чтобы в конце этого сезона она умерла самой идиотско-героической смертью.
И вот они вместе путешествуют по уютным районам США на фургоне "Флитвуд", чтобы добыть денег или расследовать всякие ритуальные убийства. А между тем священника уже держат на крючке тайные службы Ватикана, подозревая в связях с нечистью... Итак весь сезон. А потом ненависть перерастает в любовь, бла-бла.
3195

В России предлагают возродить массовую сдачу стеклотары

Развернуть
В России предлагают возродить массовую сдачу стеклотары
В ближайшее время на рассмотрение правительства России поступит предложение, возродить массовый возврат стеклотары. Инициатива предполагает введение залоговой стоимости стеклянных ёмкостей, а также установку автоматов для приёма пустых бутылок в супермаркетах. По мнению автора идеи, депутата Законодательного собрания Ленобласти Владимира Петрова, переработка стеклотары позволит создать новые рабочие места, сократить площадь свалок и снизит ущерб окружающей среде. Станут ли россияне вновь сдавать стеклотару — выяснял RT.
Покупатель сможет вернуть стоимость тары после того, как сдаст её. Если предложение одобрят, будет подготовлен проект соответствующих поправок в действующий федеральный закон «Об отходах производства и потребления».


Автор инициативы, депутат Законодательного собрания Ленобласти Владимир Петров рассказал RT, что эти меры сделают возврат стеклотары массовым.
«Залоговая стоимость — это фиксированная цена на тару, которая указывается на бутылке или банке и гарантированно возвращается потребителю после сдачи. Это будет стимулировать людей сдавать бутылки. А если в каждом магазине будет автомат, то им будет ещё и удобно их сдавать. Эти меры широко применяются в Европе, например, в Финляндии. При этом в России пункты по сбору стеклотары находятся только в 80 городах», — сообщил депутат.
Петров отметил, что в России на отходы идёт только 1,2 млн тонн стеклотары. При этом переработка 1000 т стеклотары даёт 8 рабочих мест, сокращает площадь свалок на 10 000 га, а вредные выбросы в атмосферу на 30%, также на 30% снижает электропотребление при производстве нового стекла.
Сейчас за бутылку в пункте приёма можно получить от 15 до 90 копеек. Дороже всего стоит тара из под пива.
Стеклотара, наравне с металлоломом и бумажной упаковкой, входит в перечень самых востребованных материалов для вторсырья, поэтому у предложенных Петровым мер есть все шансы прижиться на территории России, уверен член общественного совета при Росприроднадзоре Андрей Нагибин. Он также считает важным, что это делает процесс сбора отходов удобным и понятным обычному потребителю.
«Я полностью поддерживаю эту идею. Сбор должен быть как можно проще для людей. Сейчас нет масштабных пунктов по сбору стеклотары. При этом стекло — идеальный продукт для вторичной переработки. Оно также востребовано, как картон и металл. Отрасль вторичной переработки отходов у нас сейчас находится в зачаточной форме, но у неё очень большое будущее. За границей перерабатываются 70-80% всех твёрдых бытовых отходов. У нас не больше 8% — в зависимости от каждого региона», — констатировал эксперт.
По его мнению, разбросанное стекло, особенно вблизи водоёмов, способно нанести окружающей среде ощутимый вред. Период распада обыкновенной бутылки составляет 1 000 000 лет. К тому же, стекло, находящееся в почвенном слое или на поверхности, является препятствием для роста растений, а также представляет опасность для мелких животных.


При этом, по мнению главного редактора портала Отходы.ру Алексея Масленникова, выгода от переработки стекла не столь очевидна, а опасность от брошенных бутылок не так велика.
«В случае, когда тара единообразная по всей стране, как это было в СССР, сбор имеет экономическую целесообразность. Когда она разная, смысл собирать возвратную тару теряется. Её нужно ещё сортировать. Ей одна дорога — на переплавку. Как стеклобой собирать бутылки с залоговой стоимостью вообще абсурдно. К тому же, нужно понимать и то, что стекло — инертный материал, самый безопасный для окружающей среды из всех, которые использует человек. Если измельчить — это песок», — пояснил эксперт.
К тому же, установка фандоматов (специальных автоматов по сбору вторсырья) в торговых центрах — недешёвая инициатива. Один механизм по сбору бутылок стоит несколько тысяч долларов, плюс затраты на обслуживание, содержание, контроль наполнения и вывоз тары.
За установку пунктов сбора вторсырья должна отвечать администрация города, а не продавцы, считает председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли Илья Ломакин-Румянцев. К тому же, носить мусор в магазин людям будет просто неудобно, утверждает он.
Заместитель председателя Комитета ГД по экологии и охране окружающей среды Владимир Панов рассказал RT, что поддерживает инициативы, направленные на организацию раздельного сбора мусора, но в предложении Петрова существует много недостатков.
«Идея с точки зрения конечной цели правильная, но с точки зрения механизма я вижу в ней достаточно много изъянов. Как минимум, она вступает в противоречие с уже действующим законом. У нас сейчас производители платят экологический сбор на утилизацию отходов, а предлагается эту ответственность переложить на граждан», — считает депутат.
Он также предположил, что залоговая стоимость тары может ощутимо сказаться на цене товаров, которые продаются в стеклотаре.
https://m.news.rambler.ru/business/37576034-v-rossii-predlag...
1897

Как я открыла бизнес в России

Развернуть
Живу в Самаре. Много лет работала главбухом. Наконец-то созрела открыть свое дело. Опыт огромный! Уволилась. Зарегистрировала себе ИП, бухгалтерские услуги. Работаю потихоньку на дому. Вчера получаю извещение с почты, пришло заказное письмо. Пошла получать, подумала что рекламная рассылка. А там письмо из налоговой Московской области, с приглашением на административную комиссию. И с возможным штрафом за неприменение ККТ.  Вникаю в суть письма, а там следующее: на территории МО, в какой-то деревне, стоит терминал оплаты за услуги связи, как выяснилось, выдающий квитанции от моего ИП, с моими реквизитами. И вот этот терминал квитанцию с реквизитами выдал, а чек ККТ нет. И меня приглашают на разборки. Если бы не одно НО! Я никогда не имела никаких терминалов, тем более в другом регионе. Получается, что кто-то  рулит серым терминалом от моего имени. Это значит, что любого предпринимателя, могут вот так вот, запросто подставить. Посоветуйте, что мне делать? Верю в силу ПИКАБУ! Прошу юр.помощи!
1676

История про вендинг и не только

Развернуть
Многие видели подобные автоматы в магазинах. Есть множество конфигураций, размеров.
Я занимаюсь подобными автоматами, точек больше сотни. Оговорюсь, что писатель из меня скверный. Решил поделится с вами историей. Если кому-то захочется узнать каких-то подробностей - пишите в комментах и я запилю пост с ответами.

Собственно, вот история:
Когда я разбираю автоматы, чтобы обслужить его (засыпать наполнитель, снять деньги), люди иногда интересуются что и как. Но бывают и исключительные случаи. И вот, в очередной раз разбирая автомат, ко мне подошел ребенок лет 4-5. Стоит и смотрит, ну а мне пофигу. Родителей ребенка не видать нигде. Когда я начал собирать из автомата деньги, ребенок видя кучу мелочи приблизился, а я доставая из сумки пакет заметил, как он протянул руку и начал загребать себе деньги. Я взял его за руку и настойчиво попросил отпустить мои деньги. И тут как ниоткуда прилетела его мамаша. Никаких слов, ничего. Просто по голове сумочкой. Я естественно охренел. Потом прибежал охранник магазина, был разбор полетов и с полицией. Поскольку женщина вела себя неадекватно, била и охранника, автомат. Пыталась даже всю стойку унести. Ребенок визжит. Я намеренно опустил подробности её криков, поскольку в этой истории важна лишь одна фраза. Её коментарий на поведение ребенка.
"А что? Тебе жалко что-ли?". Я пытался объяснить ей, потом её ребенку, что это воровство. Но я "малокосос, нихера ты еще не знаешь, учить собрался...".
То, что дети иногда разглядывают как я разбираю автомат, сыплю новые игрушки - я понимаю. Им интересно. Но чтобы так...
Буду рад вопросам, может расскажу чего-нибудь еще из жизни человека, который занимается вендингом)
История про вендинг и не только
3265

Достойная бизнес-идея

Развернуть
"Нужно создать сеть отелей "Бабуля" с коврами на стенах, кроватью с панцирной решеткой, телек накрыт кружевной салфеткой, куриный супчик на кухне чтоб и тишина гробовая — деточка спит. Сдаёшься туда на выходные, детям вход воспрещён. Только глаз открыл, а тебе так "спи, спи, ещё 10 утра нет", ну если встать в туалет, чтоб носки на ноги надели с батареи снятые, тёплые и "обратно ложись". В час дня тебе в кровать этот куриный супчик, по голове погладили "бедное дитя, умучили совсем этой школой, синяки под глазами, в чем душа держится, какао будешь, горе моё? А булку с изюмом? Ну лежи, лежи. Мультики тебе включить? В гостях у сказки идёт." Тыры-дыры-дынь, дыры-дынь, дыры-дынь-дынь..."

Вика Самсонова
Достойная бизнес-идея
7081

Бизнесвумен.

Развернуть
Решил я устроиться продавцом в магазин сувениров. Пришел на собеседование, оказалось, что начальник дама лет 30, у неё 2 магазина, где работают 4 девочки 2х2, теперь она хочет третий магазин и нужны еще 2 работника. Стажировка 4 дня, потом я остаюсь в самом старом из магазинов на 2х2 с одной из опытных девчушек.
На 3й день стажировки нам поручили провести ревизию вместе с опытными продавцами. В 1с позиция есть, на витрине нет, девчушки записывают "есть", т.к. ВСЕГДА ТАК ДЕЛАЛИ.
После ревизии обнаруживается недостача почти в 300.000 выходной стоимости. Звоню вечером начальнице, говорю, что не буду принимать магазин с такой недостачей при з.п. в 20 кусков. Начальница обещает самостоятельно провести ревизию на следующий день (чего она не делала, полагаясь на девочек), а мне дала погулять, мол стажировки все равно в этот день не получится.
Следующим вечером звонит она мне в расстроенных чувствах. Недостача подтвердилась, 300+ кусков, в связи с чем она приняла единственное правильное, по её мнению, решение. Не открывать новый магазин, следовательно не брать новых работников, будет 2 магазина и работать в них будут старые "проверенные" девчушки.