предприниматель

Постов: 8 Рейтинг: 15937
1385

Юные Предприниматели

Развернуть
Классный руководитель в 10м классе целый год был мужчина. И его подход ко многим вещам отличался от того к чему привыкли все школьники и родители.
На 8 марта девочкам в классе, учителям и поварихам в столовой он предложил подарить по букетику тюльпанов. А так как денег в начале 90х у школьников и их родителей было не очень много, то он двоим самым отвязным парням из класса предложил взять на себя эту миссию - он сказал, что на краю города (назвал микрорайон), в частном секторе многие растят тюльпаны. И готовы будут продать их гораздо дешевле чем торговцы в палатках или на рынке. Выделив небольшую сумму, собраную совсех по копейке и добавив от себя, он отправил их в путь. И парни оправдали ожидания. Они привезли огромную корзину тюльпанов нескольких сортов. Их было явно больше даже чем можно было предположить с учетом всех скидок и добродетелей садоводов.
- Надеюсь вы их не украли? - улыбнулся классный руководитель.
- Нет, Что Вы!!! - Праведно полыхнули два парня, посмотрели честно в глаза учителю и дыхнули свеженьким пивным перегаром.
После вручения всех цветов и прочтения всех поздравлений на небольшом торжестве, состоявшемся во время обеда в школьной столовой, классному руководителю повариха баба Клава подтвердила версию парней, что цветы не краденые, утирая скупую слезу умиления передником:
- Они такие несчастные и беззащитные постучались ко мне в дом вчера и попросили несколько цветочков, рассказали, что время тяжелое и денег чтоб купить девочкам и учителям цветы нет. И попросили хотябы несколько... Я и у себя все оборвала и по соседкам прошлась с ними, помогла уговорить. Каждый по огромной корзине увез в итоге... такие молодцы, такие заботливые у тебя Паша...

А позже до Учителя Паши дошел ещё слух, что мальчики в параллельном классе очень выгодно купили целую корзину отличных тюльпанов у знакомых...
2714

Немного советов по бизнесу, о которых не принято говорить

Развернуть
Немного советов по бизнесу, о которых не принято говорить
Как же достали советы от "матерых" предпринимателей, рассказывающих "как правильно" делать бизнес. Или о том, как, ничего не делая, можно зарабатывать "от 100к в день".
Грустно, что им верят, ведутся на всякую ерунду, а потом расплачиваются за это.
Я расскажу о своих шишках и о том, что обычно скрывают.
Возможно, это будет интересно тем, кто хочет открыть свой, маленький бизнес.
Представителям прокуратуры, налоговой и прочих контролирующих инстанций лучше не читать, чтобы не разжигать яростные споры в комментариях.

Первым делом нужно уволиться с работы
Хреновое утверждение.
Зачастую как все выглядит. Начальник на работе достал. Работник, начитавшись бизнес-пабликов и всяких мотивирующих текстов, громко хлопает дверью и идет открывать свой стартап. Через несколько недель деньги заканчиваются и наступает лютый ад. Бизнес еще не умеет зарабатывать, а жить на что-то нужно.
Я сам также уходил с работы, открывать свой бизнес. И с уверенностью заявляю, лучше не увольняться, а уйти в отпуск. За месяц можно попробовать свою идею, понять, будут ли продажи или лучше вернуться на работу.

Есть еще одно преимущество. Если увидели, что сможете на своем бизнесе зарабатывать, то пока вы еще официально числитесь в штате другой компании, стоит пойти и получить несколько кредитных карт в различных банках. Не кидайтесь тапками, это один из ресурсов, который в критической ситуации сможет спасти ваш бизнес. Если на карте нет никаких подключенных услуг, типа смс-оповещения, то пока не пользуетесь денежными средствами, проценты не капают. Поверьте, в бизнесе обязательно возникнет ситуация, когда срочно нужны деньги. Например, на закупку материала под конкретный заказ. И тогда кредитная карта хорошо выручит.
Официально устроенному сотруднику ее выдадут намного охотнее, чем предпринимателю. Вообще предпринимателей (особенно начинающих, тех, кто проработал меньше года) банки почему-то совсем не любят.

После увольнения нужно бежать регистрировать ИП или ООО
Еще одно хреновое утверждение. Если на старте вашего бизнеса вы можете обойтись без регистрации, лучше так и поступить. Да, очень круто выглядит статус генеральный директор ООО "Рога и Копыта". Особенно,  если написать все это на черной визитке золотыми буквами. Так, чтобы одна визитка рублей в пять обошлась. И заказать сразу тысячу штук. Это же жизненно важные расходы, ведь как иначе все узнают, что вы теперь Генеральный. Именно так, с большой буквы.
Полный бред.
Регистрация сразу приведет вас к необходимости платить налоги, взносы во внебюджетные фонды, да и вообще это уже другой уровень ответственности.
Опять повод покидаться в меня тапками и покричать что-то вроде: "Вот они, предприниматели, которые не платят налоги, из-за них у нас все плохо".
Обрадую. Не из-за нас.
Теневых предпринимателей очень много. Кто-то всегда работает в тени, кто-то регистрируется ненадолго, потом закрывается. Но большая часть из таких предпринимателей создают рабочие места. Одно-два. С черной зарплатой. Но хоть какое-то.
А заставишь их стать кристально белыми, через месяц полностью закроются. Потому что денег не будет на продолжение деятельности. Вот и думаешь, что лучше: живой темный предприниматель или мертвый белый?
Я не советую постоянно работать в тени. Не из-за проверяющих инстанций и прочего, а из-за того, что если вам понадобятся поставщики и на более-менее серьезные объемы, то потребуется заключить договор. А там уже выступить в качестве обычного физического лица вы не сможете. Нужен статус предпринимателя или юридического лица.

Спросите: а как же проверки незарегистрированного от налоговой, полиции и так далее?
Ответ простой.
Пока вы микробизнес и особо не наглеете, всем на вас наплевать. А если так произойдет. что к вам нагрянет полиция с проверкой и выявит факт осуществления незаконной предпринимательской деятельности, то вы отделаетесь актом об административном правонарушении. Лига юристов, сколько там штраф? Или 500 рублей или 2к.
Обещали ввести дополнительную меру в виде конфискации всего имущества, задействованного в предпринимательской деятельности, но пока до этого не дошло.

Я не призываю отказываться от регистрации и официального статуса ИП или ООО. Рано или поздно к этому нужно будет прийти. Но не в первый же месяц. Только когда поймете, что можете зарабатывать на своем бизнесе, только тогда стоит идти в налоговую.

Купите у нас бизнес-план под ключ. Гарантия прибыли 100%
Ох, как я обожаю тему бизнес-планов. Выражение чуть выше перефразирую так: "Купите бизнес план и получите 100% гарантию закрытия своего бизнеса".
В бизнесе нужно думать. И понимать, как функционирует твой бизнес.
Даже если ты просто делаешь маникюр на дому у заказчика, нужно понимать сколько лака расходуется в ходе одного сеанса, на сколько заказов хватит этого флакончика, сколько в стоимости твоих услуг себестоимость расходников, сколько заказов нужно выполнять в месяц и в день, чтобы хватало на расходники, на покушать и на то, чтобы купить вон ту ультрафиолетовую сушилку для ногтей. А также нужно понимать, через сколько дней или недель позвонить этой девушке и предложить ей повторную процедуру уже со скидкой, как постоянному клиенту.

Профессиональный копирайтер, который напишет бизнес-план на заказ, никогда не будет сидеть и высчитывать все эти тонкости. Он напишет цифру, близкую, по его мнению, к реальности и отдаст вам профессиональный бизнес-план со всеми расчетами и инструкциями, следуя которым вы обязательно создадите успешный бизнес. Правда не в этот раз.

Пишите бизнес-план сами. Это может быть листик формата а4, где блоками вы распишите основные этапы работы. Или пространный текст, размером с курсовую, где вы творчески опишите все те же самые основные этапы работы. Главное, чтобы у вас в голове была картинка того, как клиент приходит к вам, за что отдает деньги и что говорит потом.

Через два месяца мы выйдем на самоокупаемость, а через полгода поедем на Мальдивы
Режьте. Режьте все свои представления о потенциальной выручке в три-четыре раза. А расходы наоборот увеличивайте как минимум втрое. И это будет картинка более менее близкая к реальности.
Я сам страдал и продолжаю страдать этим недугом. Мне всегда кажется, что ситуация немного лучше, чем есть на самом деле. Или мне хочется в это верить.
Безжалостно ломайте свою идеальную картинку. Так будет гораздо проще смириться с реальностью, когда она покажет свое истинное лицо.

Хочется написать еще о многом, но пока остановимся на том, что есть.
В заключение хочу сказать вот что. Если сомневаетесь, становиться предпринимателем или нет, лучше не становитесь. Честно. Меньше сил и нервов потратите. Я так всем говорю. Если же мне не удалось вас переубедить, тогда берите себя в руки и начинайте работать. А я постараюсь подсказать по мере возможности о тех граблях, на которые наступил.
Вы все равно на кучу других наступите, но у меня хоть будет чувство, что я на свои не зря наступал, вынес какой-то полезный опыт и кого-то от этих грабель спас.
На этом все.

_____
Периодически я пишу о бизнесе и о том, что с ним связано. Стараюсь рассказать о том, какие ошибки я совершил, о том, какой полезный опыт вынес.
Если интересно, подписывайтесь. Нас уже более пяти тысяч.
Всегда с удовольствием отвечаю на вопросы, если они в пределах моей компетенции и всегда благодарен за ваши дельные советы.

____
Картинка взята из вк
2967

Гуляли с сыном, вопрос поступил:"папа,а кого здесь похоронили?"

Развернуть
Гуляли с сыном, вопрос поступил:
2150

А как предприниматели креативят в ваших городах?

Развернуть
А как предприниматели креативят в ваших городах?
Извиняюсь за качество, спешил по работе + вечерело.
1682

Когда бизнес у тебя в крови

Развернуть
Когда бизнес у тебя в крови
1149

Лис-торгаш

Развернуть
Даже лису сейчас тяжело
Лис-торгаш
2883

Как я уволила ценного специалиста

Развернуть
«Ты типичный предприниматель начального уровня, который не дает развиваться молодым специалистам!», -ответили мне, когда в одном комментарии на пост в Пикабу, я написала, что не буду держать у себя на работе человека, который на каждое мое задание будет тыкать мне в трудовой договор.
Был конец 2006 года, когда я решила замутить свое производство (не суть важно какое. Об этом позднее и более подробно сделаю пост с фотками, если кому-то будет интересно). Сейчас я бы на такое безумие не решилась ни за какие коврижки!!! Но тогда амбиции и авантюризм зашкаливали. Продали квартиру, которая осталась в наследство от дяди. Выиграли грант (бизнес-план писали с сестренкой ), закупили оборудование. Но и этих денег было не достаточно. Взяли кредит на закупку сырья. В единомышленниках был мой давний друг, молодой и талантливый ученый и химик по специальности, который стал моим соучредителем. Идея производства и научные наработки были его. Но так как кредит я оформила на себя и имела материальную ответственность, 90% доли были мои. Он согласился на свои скромные 10%, и возможность заниматься научной работой. Вместе с оборудованием мы получили еще одного специалиста. Я с большим энтузиазмом приняла его к нам в штат. Его рекомендовали как хорошего спеца по этому оборудованию. Так оно и было. Но и аппетит, и амбиции у него были тоже ого-го! Он сразу потребовал, что бы его назвали Главным технологом и начальником цеха. Мой соучредитель с присущей ему скромностью, назвался просто технологом. За качество изделия отвечал он. Главный технолог прекрасно разбирался в своей работе. И ни каких нареканий по поводу его компетентности не было. И ответственность на нем была очень большая. С каждым новым заказом, он просил премию. Даже не просил, а требовал. Работать на оборудовании могли только в присутствии Главного технолога. Он пользовался своим положением на полную катушку. Понимал, что мы в бизнесе новички и в производстве он опытнее нас, и специалиста по оборудованию мы в скором времени не найдем. Ровно в 17.00 он оборудование выключал, за каждый час переработки требовал оплату. Надо сказать, что сама я, будучи учредителем, вообще не жировала. Вся прибыль уходила на оплату кредита и закупку сырья. Но это были мои проблемы, как заметил, мой главный технолог. Что ж, вполне справедливо. Так как мы новички, по предоплате с нами не работали. У меня оставалось денег на квартплату, еду и на бензин. Главное, заказы были, и я не унывала. Наступил 2008 год. Сами помните, каким он был. Слово «кризис» доносился чуть ли не с утюга. Первое слово моего племянника , начинавшего как раз тогда говорить, было не «мама» а «кризис». Мы были на грани банкротства. Мой соучредитель все понимал и не считал переработанные часы. Что б освоить и тестировать новое изделие, приходилось оставаться на работе допоздна. Мы с моим соучредителем скидывались со своей зарплаты, что б оплатить сверхурочные нашему ценному главному технологу. Если не оплачивали, он демонстративно писал заявление об увольнении, прекрасно понимая, что для нас это крайне не кстати и я его не подпишу и буду умолять его остаться. Если мы получали новый заказ, и что бы его выполнить, надо было перепрограммировать оборудование, а главный технолог в ЗАКОННОМ и заслуженном отпуске, или на больничном, то мы этот заказ просто теряли. На моей 26 летней голове появлялось все больше седых волос, пришлось осваивать покраску волос на дому, так как на салон денег не хватало. Эта зависимость от главного технолога, меня достала. Мой соучредитель доехал аж до самого Казахстана, где было такое же производство как у нас и работали они на таком же оборудовании. Мы обслуживали разные регионы, по этому, конкурентами мы не были. Пообщавшись с руководителями, они приняли у себя моего соучредителя, что бы обучить его работать с оборудованием. Не бесплатно, конечно же. Он уехал туда на месяц с лишним. Что нам стоило научиться работать на своем оборудовании со своим сырьем, спросите вы. В первую очередь, в этом не был заинтересован наш главный технолог. Он очень удобно устроился и прекрасно понимал, что мы просто откажемся от его услуг, если мой соучредитель освоит оборудование. Ни кого он обучать не собирался. К тому же сырье не из дешевых и эксперименты были в убыток. Опасаясь саботажа со стороны главного технолога, мы с моим компаньоном скрыли тот факт, что он уехал на обучение. Сказали, что он на больничном, потом на длительном лечении. И вот приехал мой соучредитель, со всеми навыками работы с оборудованием, да еще с новыми формулами. Потихоньку начали выправлять ситуацию в докризисный уровень. Главный технолог продолжал требовать повышения зарплаты. Я пыталась объяснить, что мы чудом избежали банкротства и в ближайшее время ни повышений зарплат, ни премий не будет. Надо просто переждать и перетерпеть этот период. Главный технолог лютовал. Он был на 10 лет старше меня и видимо считал, что это позволяет ему грубить мне, бросая в лицо такие фразы, что раз я, такая сякая писюшка, захотела стать руководителем, то должна платить за возможность иметь такого ценного специалиста как он. И вообще все тут на нем держится и если он уйдет, то все мы тут загнемся. А бесплатно эксплуатировать себя он не позволит. Его, такого ценного специалиста, с распростертыми объятьями примут на любом производстве. Я в последний раз пыталась ему вразумить, что мы только –только выходим на рынок, и кто-кто, но уж я точно не жирую с этим кредитом. Услышав, что зарплату я ему повышать не буду, он взял чистую бумагу и демонстративно с размашистым почерком начал писать заявление об увольнении. Я подписала заявление и сказала, что он может уходить, без отработки 2 недели, прямо сейчас и, наверно, он обойдется без рекомендации. Ведь за ним уже выстроилась очередь от работодателей. Признаться, я упивалась, глядя на его перекошенное от удивления и возмущения лицо. Уходя, он выключил оборудование, и сбил все настройки. Видимо, рассчитывал, что я побегу за ним и буду валяться у него в ногах. Но мой друг без проблем запустил производство, и мы продолжили работу в штатном режиме. И работаем уже восьмой год. Для частного производства в нашей стране - это очень большой срок, уж поверьте мне.
1007

Суть сетевого маркетинга

Развернуть
К товарищу постучался молодой успешный предприниматель с заманчивым коммерческим предложением
Суть сетевого маркетинга