предприниматель

Постов: 8 Рейтинг: 15937
1385

Юные Предприниматели

Развернуть
Классный руководитель в 10м классе целый год был мужчина. И его подход ко многим вещам отличался от того к чему привыкли все школьники и родители.
На 8 марта девочкам в классе, учителям и поварихам в столовой он предложил подарить по букетику тюльпанов. А так как денег в начале 90х у школьников и их родителей было не очень много, то он двоим самым отвязным парням из класса предложил взять на себя эту миссию - он сказал, что на краю города (назвал микрорайон), в частном секторе многие растят тюльпаны. И готовы будут продать их гораздо дешевле чем торговцы в палатках или на рынке. Выделив небольшую сумму, собраную совсех по копейке и добавив от себя, он отправил их в путь. И парни оправдали ожидания. Они привезли огромную корзину тюльпанов нескольких сортов. Их было явно больше даже чем можно было предположить с учетом всех скидок и добродетелей садоводов.
2714

Немного советов по бизнесу, о которых не принято говорить

Развернуть
Немного советов по бизнесу, о которых не принято говорить
2967

Гуляли с сыном, вопрос поступил:"папа,а кого здесь похоронили?"

Развернуть
Гуляли с сыном, вопрос поступил:
2150

А как предприниматели креативят в ваших городах?

Развернуть
А как предприниматели креативят в ваших городах?
1682

Когда бизнес у тебя в крови

Развернуть
Когда бизнес у тебя в крови
1149

Лис-торгаш

Развернуть
Даже лису сейчас тяжело
Лис-торгаш
2883

Как я уволила ценного специалиста

Развернуть
«Ты типичный предприниматель начального уровня, который не дает развиваться молодым специалистам!», -ответили мне, когда в одном комментарии на пост в Пикабу, я написала, что не буду держать у себя на работе человека, который на каждое мое задание будет тыкать мне в трудовой договор.
Был конец 2006 года, когда я решила замутить свое производство (не суть важно какое. Об этом позднее и более подробно сделаю пост с фотками, если кому-то будет интересно). Сейчас я бы на такое безумие не решилась ни за какие коврижки!!! Но тогда амбиции и авантюризм зашкаливали. Продали квартиру, которая осталась в наследство от дяди. Выиграли грант (бизнес-план писали с сестренкой ), закупили оборудование. Но и этих денег было не достаточно. Взяли кредит на закупку сырья. В единомышленниках был мой давний друг, молодой и талантливый ученый и химик по специальности, который стал моим соучредителем. Идея производства и научные наработки были его. Но так как кредит я оформила на себя и имела материальную ответственность, 90% доли были мои. Он согласился на свои скромные 10%, и возможность заниматься научной работой. Вместе с оборудованием мы получили еще одного специалиста. Я с большим энтузиазмом приняла его к нам в штат. Его рекомендовали как хорошего спеца по этому оборудованию. Так оно и было. Но и аппетит, и амбиции у него были тоже ого-го! Он сразу потребовал, что бы его назвали Главным технологом и начальником цеха. Мой соучредитель с присущей ему скромностью, назвался просто технологом. За качество изделия отвечал он. Главный технолог прекрасно разбирался в своей работе. И ни каких нареканий по поводу его компетентности не было. И ответственность на нем была очень большая. С каждым новым заказом, он просил премию. Даже не просил, а требовал. Работать на оборудовании могли только в присутствии Главного технолога. Он пользовался своим положением на полную катушку. Понимал, что мы в бизнесе новички и в производстве он опытнее нас, и специалиста по оборудованию мы в скором времени не найдем. Ровно в 17.00 он оборудование выключал, за каждый час переработки требовал оплату. Надо сказать, что сама я, будучи учредителем, вообще не жировала. Вся прибыль уходила на оплату кредита и закупку сырья. Но это были мои проблемы, как заметил, мой главный технолог. Что ж, вполне справедливо. Так как мы новички, по предоплате с нами не работали. У меня оставалось денег на квартплату, еду и на бензин. Главное, заказы были, и я не унывала. Наступил 2008 год. Сами помните, каким он был. Слово «кризис» доносился чуть ли не с утюга. Первое слово моего племянника , начинавшего как раз тогда говорить, было не «мама» а «кризис». Мы были на грани банкротства. Мой соучредитель все понимал и не считал переработанные часы. Что б освоить и тестировать новое изделие, приходилось оставаться на работе допоздна. Мы с моим соучредителем скидывались со своей зарплаты, что б оплатить сверхурочные нашему ценному главному технологу. Если не оплачивали, он демонстративно писал заявление об увольнении, прекрасно понимая, что для нас это крайне не кстати и я его не подпишу и буду умолять его остаться. Если мы получали новый заказ, и что бы его выполнить, надо было перепрограммировать оборудование, а главный технолог в ЗАКОННОМ и заслуженном отпуске, или на больничном, то мы этот заказ просто теряли. На моей 26 летней голове появлялось все больше седых волос, пришлось осваивать покраску волос на дому, так как на салон денег не хватало. Эта зависимость от главного технолога, меня достала. Мой соучредитель доехал аж до самого Казахстана, где было такое же производство как у нас и работали они на таком же оборудовании. Мы обслуживали разные регионы, по этому, конкурентами мы не были. Пообщавшись с руководителями, они приняли у себя моего соучредителя, что бы обучить его работать с оборудованием. Не бесплатно, конечно же. Он уехал туда на месяц с лишним. Что нам стоило научиться работать на своем оборудовании со своим сырьем, спросите вы. В первую очередь, в этом не был заинтересован наш главный технолог. Он очень удобно устроился и прекрасно понимал, что мы просто откажемся от его услуг, если мой соучредитель освоит оборудование. Ни кого он обучать не собирался. К тому же сырье не из дешевых и эксперименты были в убыток. Опасаясь саботажа со стороны главного технолога, мы с моим компаньоном скрыли тот факт, что он уехал на обучение. Сказали, что он на больничном, потом на длительном лечении. И вот приехал мой соучредитель, со всеми навыками работы с оборудованием, да еще с новыми формулами. Потихоньку начали выправлять ситуацию в докризисный уровень. Главный технолог продолжал требовать повышения зарплаты. Я пыталась объяснить, что мы чудом избежали банкротства и в ближайшее время ни повышений зарплат, ни премий не будет. Надо просто переждать и перетерпеть этот период. Главный технолог лютовал. Он был на 10 лет старше меня и видимо считал, что это позволяет ему грубить мне, бросая в лицо такие фразы, что раз я, такая сякая писюшка, захотела стать руководителем, то должна платить за возможность иметь такого ценного специалиста как он. И вообще все тут на нем держится и если он уйдет, то все мы тут загнемся. А бесплатно эксплуатировать себя он не позволит. Его, такого ценного специалиста, с распростертыми объятьями примут на любом производстве. Я в последний раз пыталась ему вразумить, что мы только –только выходим на рынок, и кто-кто, но уж я точно не жирую с этим кредитом. Услышав, что зарплату я ему повышать не буду, он взял чистую бумагу и демонстративно с размашистым почерком начал писать заявление об увольнении. Я подписала заявление и сказала, что он может уходить, без отработки 2 недели, прямо сейчас и, наверно, он обойдется без рекомендации. Ведь за ним уже выстроилась очередь от работодателей. Признаться, я упивалась, глядя на его перекошенное от удивления и возмущения лицо. Уходя, он выключил оборудование, и сбил все настройки. Видимо, рассчитывал, что я побегу за ним и буду валяться у него в ногах. Но мой друг без проблем запустил производство, и мы продолжили работу в штатном режиме. И работаем уже восьмой год. Для частного производства в нашей стране - это очень большой срок, уж поверьте мне.
1007

Суть сетевого маркетинга

Развернуть
К товарищу постучался молодой успешный предприниматель с заманчивым коммерческим предложением
Суть сетевого маркетинга