прибыль

Постов: 7 Рейтинг: 13246
1333

Антирейдер-22. Театр одного актёра.

Развернуть
Распределение долей в ОООшке – вещь в себе. И зачастую самое распространенное «да давай пополам – все по чесноку же» таит в себе проблемы, о которых на старте никто не думает.
Как говорится, «жениться легко – разводиться трудно». Так же и с ОООшкой на двух и более совладельцев. А это таки совместное имущество, ваше с партнером(-ами) и стоит со старта предусмотреть как вы будете «разводиться».
Антирейдер-22. Театр одного актёра.
Хорошо или плохо – другой вопрос. Сам алгоритм честного и безболезненного выхода из бизнеса должен быть предусмотрен прямо со старта. Но почему-то так практически никто не делает.
А потом возникают проблемы, когда либо адекватную стоимость доли партнер не выплачивает, либо все инициативы саботирует, а если уж и генеральный он сам или его человек – все. Тут уже и кидняк при желании легко возможен.
Причем, полиция в данном случае не помощник. При обращении с заявлением на мошеннические действия вашего партнера, вам с вероятностью 99,99% торжественно вручат отказной материал и отправят в суд. Мол, это спор хозяйствующих субъектов, в который полиции категорически вмешиваться запрещено. Варианты с коррупцией мы здесь не рассматриваем.
Так что же делать, если уже случилось, а «соломки подстелить забыли»? Ну про законный вариант, как документы истребовать, как по судам ходить и так далее, вам и без меня тут расскажут. В Лиге Юристов есть продвинутые теоретики.
Как эту же проблему решать незаконным способом, наверное, тоже есть кому рассказать. Но, скорее всего, не в интернете и детали будут разные, в зависимости от климата, времени года и степени мёрзлости грунта.
Я вам расскажу про вариант из «серой зоны». Который абсолютно законен ровно до тех пор, пока участники данного мероприятия не выстроятся в дежурку местного УВД с заранее написанными чистосердечными признаниями. Да и в этом случае, полиционерам долго придется чесать голову на предмет, по какой же статье пытаться возбуждаться.
Итак. Имеем клиента, у которого 50% в ОООшке. Директор не его, а полностью навязанный партнером. Пока бизнесок только развивался, вопросов никаких не было. Но как только предприятие дотянулось до серьезных денег – все. Как говорится, два миллиона на двоих делится, а вот 20 – уже никак.
И неважно, что старт конторе дал как раз наш клиент. Неважно, что первый год работы он сам, без зарплаты по 16 часов в день работал без выходных. Неважно, что идея и первые клиенты его. Все неважно. Важно лишь то, что он с серьезных заработков конторы, захотел пропорционально серьезных дивидендов. А не получив их, предложил партнеру его долю просто выкупить.
Все. Враг. Персоналу запрещено с ним разговаривать даже на отвлеченные темы. Директор не дает никакой информации. Партнер на переговоры не идет от слова «совсем». Клиентам отправлены письма, в которых он описан как мошенник, хотя аккуратно, без того, за что можно подтянуть к ответственности.
Подумав и перебрав разные варианты, решили «играть театр». Клиент решает «продать» долю. Для чего, как положено, он официально предлагает ее выкупить партнеру за вполне реальную цену. Естественно, остается гордо проигнорированным.
Отлично, так оно нам и надо. Он ее продает «нашему» человеку. Помните, здесь
https://pikabu.ru/story/antireyder10_a_menyato_za_chto_56164...
Я вам рассказывал про уникального человека – «…мент, потом военный, потом коммерс. 2 боевые командировки в Чечню, орден Мужества, 3 судимости...»
Вот он и стал новым «собственником» доли. Сделку оформили максимально бело, через публичное предложение, а далее с нотариусом.
В обязанности нового «собственника» входило «играть театр», то есть саботировать деятельность своей же на 50% конторы, выбивать из равновесия генерального, плющить персонал и так далее…
Утро очередного рабочего дня не задалось. Генеральный, придя в офис, обнаружил свой кабинет занятым.
- Чё бл@? Ты кто, бл@?
Это первое, что он услышал от человека, сидящем на его кресле. Далее были крики, выяснение кто есть кто, вызов второго сособственника, с которым тоже разговаривали исключительно через бл@, всячески показывая, что его место в эволюционной пирамиде где-то на уровне мхов и лишайников.
Потом полиция забрала нашего «совладельца» «до выяснения». Откуда его с адвокатом через часа два благополучно достали.
Последующую неделю предприятие толком не работало, варясь в новой корпоративной реальности. Новый совладелец проявлял незаурядную активность. Шлепал по жопам всем мало-мальски симпотных девок, делая им вполне конкретные предложения, «увольнял» специалистов, переставлял мебель в офисе, качал себе на флэшку базы данных до которых смог дотянуться и так далее.
Не обошлось даже без парочки вызовов полиции, когда новый хозяин половины конторы, убеждал кого-то сугубо силовым методом. Но разве может офисный планктон на равных тягаться с боевым офицером в прошлом и ментом, знающим ДО какой грани стоит греть ситуацию и КОГДА начинается уголовка?
Конечно, на всякий случай поблизости в низком старте держали адвоката и группу быстрого реагирования. Но не пригодилось – «новый собственник» не создал ни одной ситуации, при которой эти риски бы выстрелили.
Так что полиция просто пожав плечами уезжала, прося больше ее не втягивать в сугубо внутренние разборки.
К середине следующей недели, когда стало окончательно ясно, что это само собой не кончится и конторе, скорее всего, пи@дец, второй совладелец «потёк». Прямо спросил, мол, говори чего надо и давай закроем эту тему.
Получив ответ, стал торговаться. Причем вполне удачно. И даже существенно снизил цену, опустив ее до + 25% к изначально запрашиваемому.
Но со старта нормально договориться, всем было бы просто дешевле. Хотя не так весело.
Всем добра.
1557

Точка тупизны компании.

Развернуть
Так как по роду службы общаюсь с различными организациями, хочу рассказать какой подводный камень возникает у некоторых компаний. Наблюдал такое в нескольких компаниях, всё движется по-одному сценарию.

Справится компания с ним или нет, от этого зависит иногда и существование самой компании, либо отдела, департамента и т.п.

Представим ситуацию, когда компания или подразделение начало приносить прибыль, этап становления прошел. Через какое-то время у собственника или куратора, возникает диссонанс. Он уже обжился с текущими доходами, и хочет большего или выйти на новый уровень. Например, не ездить как нищеброд на мерседесе, а купить Порше GTS. Но доходы не позволяют.

Он идёт к своей команде и обсуждает это с ними. Но что получает ответ, либо так резко невозможно увеличить продажи, либо рынок не позволяет, либо радуйся тому что есть, мы и так попы рвём с 9 до 20. В любом случае тут есть конфликт интересов, собственник воспринимает это как отказ.

Что делать? Надо оббежать своих знакомых либо консалтинг и спросить, как сделать желаемое. Долго ли коротко ли, принимается решение взять подготовленного директора из крупной (желательно зарубежной компании) с МБА, регалиями, заслугами и т.п.

И такой человек, как правило с подвешенным языком, находится. Он говорит, что я могу сделать так.
Точка тупизны компании.
Почему - "точка тупизны"? Потому что как правило представления этого человека о конкретном рынке очень посредственное. Оно даже может быть подкреплено маркетинговыми исследованиями, но верит в них только тот, кто не знает, как они делаются.

Пройдет ли компания (или собственник) проверку точкой тупизны, не известно. Но от этого зависит дальнейшее существование компании.

Что дальше? Спаситель отечества высаживается на реальную почву и начинает рисовать планы.
Точка тупизны компании.
А что старая команда? Она с планами не согласна... А те кто не согласен, идут сами знаете куда.

И наш эффективный менеджер, набирает себе таких же туповатых, но свято верящих в светлое будущее людей. Эти люди набирают своих людей, старая команда удаляется на незначащие позиции или из компании.
Точка тупизны компании.
Дальше они сидят на остатках год-два, а может и того меньше, и перебегают в другую компанию за своим крутым руководством. Собственник же навряд-ли признает свои необдуманные действия, поэтому претензий как правило нет или очень мало.

Иногда трудно признать свои тупые решения. 
2515

Почта Росси. Гении.

Развернуть
Всем привет!
На фоне того, что почта России создала "убийцу" Aliexpress.


Выберем в почтомаркете рандомный товар, например:
Почта Росси. Гении.
Добавим доставку:
Почта Росси. Гении.
Сумма покупки будет 978 рублей.

А теперь внимание:
Почта Росси. Гении.
300% блеать! Гении продаж.


PS. Не судите строго, первый пост.
1614

Недвижимость - это выгодно

Развернуть
Недвижимость - это выгодно
25 апреля 1995 года на дом в городе Фонтанном-Сити, штат Висконсин, США, скатился огромный 55-тонный валун, находившийся на ближайшем холме.
Недвижимость - это выгодно
Жильцы дома, супруги Максин и Дуайт Андерсон, не пострадали, но, напуганные произошедшим, они постарались поскорее продать то, что осталось от их жилья и сменить место жительства. Покупателем недвижимости стал Джон Берт, решивший превратить разрушенный дом в достопримечательность для туристов. 
Недвижимость - это выгодно
За возможность взглянуть на то, что валун сделал с домом, Берт брал с туристов 2 доллара, и в итоге только за первые полгода эта идея принесла ему 24 000 долларов.
Недвижимость - это выгодно
Самое интересное, что количество желающих взглянуть на дом с валуном не уменьшается до сих пор. 
Недвижимость - это выгодно
Недвижимость - это выгодно
693

Реальная выгода!

Развернуть
Здесь  товарищ утверждает, что ехать на верхней полке гораздо выгоднее, чем на нижней. Не могу с ним не согласиться, но, всё-таки нужно знать, стоит ли овчинка выделки. Что же, будем считать!

Итак, нам нужны базовые значения:
Радиус земли - 6371км. Так как исчисляемое нами расстояние измеряется в метрах, то будем считать, что средневзвешенный радиус нашей земли - 6371000 метров.
Выгоду будем ловить на расстоянии от Москвы до Барнаула. Будем считать, что расстояние от Златоглавой до Столицы Мира равно 3501000 метров (данные Йандекс.Нафигатор).
Будем считать, что расстояние между полками равно 1,5м.

Итак, как считаем?
Реальная выгода!
Для начала, нам нужно определить угол между R1 и R2.

Угол=L/2πR x 360°=3501000/(2 x 3,14 x 6371000) x 360= 31,50121919885788°

Теперь, зная угол, определяем расстояние, которое наше бренное тело преодолеет, перемещаясь на верхней полке купейного вагона:

L*=угол/360 x 2πR*=31,50121919885788/360 x 2 x 3,14 x 6371001,5=3501000,824281902м
где R* - радиус Земли с поправкой на высоту полки.

Итого наши телеса на верхней боковушке возле туалета (шучу-шучу, купейная полка) преодолеют расстояние, на 82,4 сантиметра бОльшее, чем на нижней полке, при движении из Белокаменной в Столицу Мира.

Теперь смотрим цену билета: озонтрэвэл нам говорит, что скорый поезд 095Н 8 июня сего года готов ехать за 10202р. В таком случае, перемещаясь на верхней полке мы, по идее, должны бы заплатить за билет Б'=10202*3501000,824281902/3501000=10202,0024019777

То есть, в нашем случае выгода составила.... 24 сотых копейки! Ящитаю это крайне выгодное предложение, и вообще, это смахивает на бизнес-план.
2070

Немногие знают, что:

Развернуть
Телеведущий Валерий Комиссаров, тот самый, который в 90-е вел программу "Моя семья", где рассказывали байки про "семейные отношения" и была стремная "маска откровения", именно он придумал телепроект "Дом 2" (и "ДОМ 1" тоже). До сих пор имеет права на этот проект и получает немаленькие отчисления. 
А кажется просто чудоковатым дядькой...
Немногие знают, что:
3464

Вы знаете что такое чудо?

Развернуть
Так вот, чудо, это когда ты стоишь с утра у окна, куришь и думаешь: Если в моей жизни произойдет сегодня что-то необычное, то я брошу курить. И через несколько секунд, на другую сторону окна садится птица с золотой цепочкой в клюве, оставляет ее на окне и улетает. Бросаю курить.