стартап

Постов: 81 Рейтинг: 230546
4031

Стартап

Развернуть

Ездила я сегодня по делам на рынок и вспомнилось.

Был у меня знакомый китаец — Женя. Работал на рынке, продавал всякую ерунду типа: бассейны, мангалы и тп. Дела шли хорошо, Евгений ездил на джипе и держал человек пять наемных рабочих. В один прекрасный день Женька попросил поехать с ним в банк и предупредил, что по дороге надо будет заехать ещё кое-куда. Кое где оказалось крупным Тц, пока я смотрела новости на телефоне Евгений где-то бегал и кому-то звонил, очнулась я лишь, когда приехал грузовик и рабочие стали споро таскать туда коробки под чутким присмотром моего друга. ЭТО БЫЛИ БАССЕЙНЫ!!! БЛИН!!! ОН ЖИЛ В РОССИИ, ПОКУПАЛ В КРУПНОМ ТЦ БАССЕЙНЫ СО СКИДКОЙ, КАК ОПТОВЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ И ПРОДАВАЛ  И ИХ НА РЫНКЕ, КАК СОБСТВЕННО ПРИВЕЗЁННЫЕ ИЗ КИТАЯ.  А наивный народ, верящий, что на рынке всегда дешевле покупал... И так можно было?!

8213

Когда нужно произвести впечатление на инвесторов

Развернуть
Когда нужно произвести впечатление на инвесторов
Наша невероятная команда

У логики нет границ

Adilovski - Главный дизайнер
Adil DEVECİ - Главный маркетолог
Deveciloper - Главный разработчик
731

Очередной стартап

Развернуть
Очередной стартап
Чей-то очередной стартап. Печатаешь тысячу таких листков, разносишь по почтовым ящикам и ждёшь, может кто и поверит.
3058

Стартап

Развернуть
Стартап
389

Как я предпринимателем стала

Развернуть
В детстве мы, с двоюродной сестрой, почти все лето тусили в лагере. Мама сестры - моя тетя, была вожатой и в сончас брала нас на местную речку, покупаться. Сестра плавала, а я сидела у кромки воды и ладошками ловила мальков. Однажды я принесла с собой обрезанную пластиковую бутылку и туда собрала улов. В отряде был фурор! Всем хотелось посмотреть на "рыбок". Не долго думая, я предложила завтра наловить для других ребят. Бескорыстно, но за деньги. И бизнес пошел) Продавая за копейки, я брала объемами реализации. После пришла мысль делать аквариумы: просила не выкидывать бутылки, обрезала их, собирала ракушки, камешки, водоросли, меняла дизайн. Особенно эффектно смотрелись изделия из бутылок Спрайта. Я была богата!
Сгубила меня неправильно выбранная политика инвестирования. Надо было дождаться конца смены и дома спустить капитал. Я же делала выручку местному магазину, скупая сладости. На вопрос тети, откуда деньги, рассказала рабочую схему. Предпринимательство признали незаконным и на речку меня больше не брали. Даже предложенный откат, в виде рулета к чаю, не помог.
1838

7 самых бестолковых стартапов 2017

Развернуть
Издание о технологиях Engadget составило рейтинг самых неудачных устройств уходящего 2017 года.

1 место, определенно, занимает соковыжималка американской компании Juicero.
За всё время работы проекту удалось привлечь около $120 млн инвестиций и разработать устройство, которые выжимает сок не из фруктов, а из специальных пакетов с сухой смесью.
7 самых бестолковых стартапов 2017
Стоимость соковыжималки составила около $700, а затем упала до $400, пакеты с «соком» Juicero продавала по цене от $4 до $10 за штуку.

В апреле Bloomberg опубликовало материал о стартапе, рассказав, что соковыжималка не нужна — сок из пакетов можно с тем же успехом выжимать руками. В сентябре Juicero объявила о закрытии.

2 место. По мнению журналистов Engadget, «умные» часы LG Watch Style также достойны звания худшего устройства года. Издание назвало дизайн часов «тусклым», а также отметило, что LG Watch Style не могут проработать без подзарядки и 24 часов.
7 самых бестолковых стартапов 2017
3 место. Bodega — стартап, который разработал автоматические киоски с товарами первой необходимости: снеками, макаронами, сладостями, канцтоварами и другими. По задумке компании, такие боксы должны стоять в многоквартирных домах и спортзалах.

Чтобы забрать покупку из бокса и оплатить товар, покупатель должен использовать приложение: привязать к нему банковскую карту и получить трёхзначный код доступа.
7 самых бестолковых стартапов 2017
По мнению Engadget, автоматы Bodega решают «проблему, которой не существует»: сходить в магазин или заказать доставку товаров намного проще.

4 место. Компания Atari разработала кепку с колонками в козырьке за $130. «Один из продуктов, которые заставляют вас задавать вопрос "Зачем?"», — описали Atari Speakerhat журналисты Engadget.
7 самых бестолковых стартапов 2017
5 место. В 2017 году японская Nissin представила вилку для рамена, которая подавляет шум от поедания лапши. Стоит это устройство от $130.
7 самых бестолковых стартапов 2017
6 место. Ещё один участник списка — беспроводные наушники со встроенным переводчиком от Google под названием Pixel Buds.

По мнению Engadget, устройство оказалось почти бесполезным: наушники не заглушают внешний шум, их невозможно с первого раза поместить в чехол-зарядку, а переводчик работает только при надежном подключении к интернету и только с некоторыми смартфонами.
7 самых бестолковых стартапов 2017
7 место. «Одно из самых нелепых устройств, которые мы видели в этом году», — так в Engadget охарактеризовали разработку Hushme. Маска должна поглощать звуки телефонного разговора, чтобы говорящий не мешал окружающим. Стоимость устройства составляет около 189$, проекту удалось собрать на Kickstarter более $71 тысячи.
7 самых бестолковых стартапов 2017
7 самых бестолковых стартапов 2017
Источник vc.ru
7565

В Ставропольском крае запустили производство Рулона Носков

Развернуть
В Ставропольском крае запустили производство Рулона Носков
2890

Идея на миллион!

Развернуть
Идея на миллион!
И почему же я первым до этого не додумался? :(
10990

Стартап

Развернуть
Стартап
3455

Голландских ворон научили подбирать окурки

Развернуть
Оказалось проще научить ворон собирать «бычки», чем людей — не бросать мусор под ноги. Сайт TNW рассказал о необычном проекте, на который собирают деньги в Амстердаме.

Урбанисты Рубен ван дер Флёйтен и Боб Шпикмпан долго соображали, как избавить улицы от окурков, и додумались привлечь к этому птиц. Интеллект голубей не позволил развернуться дизайнерской мысли, и тогда они вспомнили о воронах. Они связались с другим изобретателем, Джошуа Кляйном, который до этого создал Crow Box — автомат по продаже лакомств для ворон.

Птицы подбирали на улице мелочь, кидали ее в автомат, и тот выдавал им арахис.
Голландских ворон научили подбирать окурки
Дело оставалось за малым: научить ворон подбирать окурки.
Кляйн поделил обучение на четыре этапа: на первом еда лежала на подносе рядом с окурками и доставалась даром; на втором орешки сыпались только тогда, когда ворона подлетала к машине; на третьем — и самом важном — этапе возле автомата оставались только окурки. Ворона должна была догадаться, что орешки достанутся ей, когда она донесет окурок до отверстия. Наконец, на четвертом этапе рядом проходил человек и бросал окурок на пол.
Голландских ворон научили подбирать окурки
Авторы идеи уверяют, что контакт птиц с токсичными веществами минимален, и проект им не навредит.

Орнитолог Джон Марцлуфф из Вашингтонского университета в Сиэтле убежден, что вороны способны справиться с этой задачей, но задается вопросом: стоит ли людям эксплуатировать птиц вместо того, чтобы создать роботов-мусорщиков, производить менее токсичные сигареты или самим не бросать окурки?
8883

История про 9 000 черных резиновых дилдо

Развернуть
Занимаюсь экспортом и доставкой из Китая. И живу здесь соответственно. Иногда происходят интересные истории.
Итак, история про 9 000 черных резиновых дилдо.

Звонит в начале этого года человек, говорит встретиться нужно, обсудить доставку груза в Москву. Образец груза говорит принесу, покажу, не телефонный разговор.

Я еще думаю что за секретность такая. Хорошо, встречаемся в моем офисе.

Чай попили, о погоде поговорили. И достает он из сумки неожиданно и молча образец - фаллоимитатор. Сделан просто из резины, никаких там "реал-тач" и "японских" покрытий с эффектом настоящей кожи. Длина - 70 см. С резиновыми внушительного размера яйцами.

Вы, говорит, не пугайтесь, это образец моего товара. Вот на фабрике заказал, 9 000 штук. Доставить надо в Москву. Я тихо ох*еваю, и размышляю кому в Москве надо 9 000 огромных резиновых х*ев? Спрос неожиданно вырос?

Рассказывает он идею своего "стартапа":

Сотрудники ГАИ не очень толерантно относятся к предметам самообороны в автомобилях. К примеру, бейсбольную биту возить или дубинку какую становится сложно, появляются вопросы зачем тебе этот предмет в машине.

Прикинули они хрен в заднице, и решили организовать стартап - продаем огромные резиновые х*и в качестве оружия самообороны для автолюбителей.

Люди решительные и уверенные в себе, долго думать не стали, сразу поехали в Китай, на фабрике заказали все как надо, по своим эскизам. В руке держать удобно. Резина прочная. Внутри металлический стержень на всю длину. В каждом яйце - по металлическому шару для увеличения урона. Получается такая "булава". Своеобразное, но эффективное оружие, обладающее невероятной разрушительной силой и деморализующим эффектом.

Продавать, говорит, будем повсеместно, спрос есть.

Товар доставили в итоге, подешевле договорились. Созванивались с ним пару раз - плохо говорит идут. Возможно они опередили свое время, рынок к этому еще не готов)
5531

Вся суть стартапов

Развернуть
Только что в чятике один мой товарищ:
xxx: посмотрел на картинку с коробки бременских музыкантов - этож типичный стартап! из всей комманды реально пашет только осёл - он тащит телегу. все остальные весело тусят на ней, орут песни и деградируют
Вся суть стартапов
xxx: а креативный директор еще и притащил секретаршу без образования и опыта работы со стороны. потому что у нее юбка короткая
1697

Чудеса тим-билдинга

Развернуть
Небольшая история о том, как изменяются компании со временем.
Устроился однажды работать в молодую развивающуюся (tm) IT-компанию. Пилили заказы сначала в пять лиц - владелец компании искал заказы, я с чуваком пилили сайты, еще пара человек - мобильные приложения. Поначалу экономили деньги, работали на хате у владельца - три комнаты и общая кухня. На кухне холодильник с безлимитными бутербродами и пивом. По пятницам - пицца и общие посиделки. Компания была как большая семья - мы все работали на результат, иногда проекты проходили в духе хакатонов - когда мы забуривались на пару-тройку дней с ночевкой и создавали прототип. Владелец бизнеса был совсем "своим" парнем, и бизнес недетски рос - заказчикам очень импонировал такая оперативность.
Бизнес пер, и заказов стало больше чем людей - набрали новых. Я с чуваком стали тимлидами, и уже больше управляли командами, чем кодили - на это почти не оставалось времени. В квартиру-трешку мы уже не помещались и владелец принял решение снять офис.
Большое подземное помещение (подвальчик гоблинов, как звали его местные жители) вместил все 10 человек (+4 веб-разработчика и 1 новый PM). Владелец почуствовал успех - все меньше появлялся в новом офисе, и лишь изредко заходил, покровительственно похлопывал по спине и спрашивал как дела. Внезапно у нас оказался еще один начальник - PM, который теперь занимался заказами, вместо владельца. Также исчез холодильник с бутербродами и пиво. Но традиция отмечать пятницу с пицей и пивом осталась. На удивление денег стало меньше - владелец объяснял это арендой и новыми людьми.
Но бизнес продолжал расти - наши команды работали как слаженный боевой механизм и реализовали мечты заказчиков. Команда выросла еще в два раза - до 20 человек. Деньги не поменялись, но рулить 14 разработчиками - это тяжко, к счастью один из чуваков оказался сообразительным парнем и смог стать вторым лидом, осилив 6 человек. В пятничную посиделку пиво исчезло - владелец начал пропагандировать ЗОЖ.
Внезапно владелец решил, что мы исчерпали HR-ресурсы нашего маленького городка, и решил открыть офис в новом городе. Дал всем команду затянуть пояса и отправил меня в командировку. Это было не так легко, я провел собеседования многих людей, снял офис, и запустил работу, но надо сказать бонусы того стоили.
Вернувшись назад я был удивлен - по пятницам уже никто не собирался, никакой пиццы, многие из команды ушли - "затяжка поясов" не далась легко, как оказалась и моя зарплата была "оптимизирована". Самое удивительное, что теперь в новом офисе люди получали больше, чем ребята отпахавшие у нас уже полгода-год.
Владелец позвал меня в свой кабинет и высказал опасения "моральным духом в коллективе". На предложение вернуть уровень зарплат на старый уровень, он предложил сделать это за мой счет. Подумав, я отказался. И тогда он нанял эвент-менеджера.
Молодая девочка конечно украсила наш сугубо мужской коллектив, и в один из дней она сияющая забежала в офис - "У нас будет корпоратив!".  Отличное предложение - поехать на базу на шашлыки. Но был один нюанс - это предлагалось сделать за наш счет. Подумав, мы отказались.
На Новый год компания рещила всех нас порадовать - всем были куплены подарки - здоровые мешки с конфетами, а тем у кого дети - еще и плюшевые мишки. Это было круто, пока не пришел расчет за январь - цена подарков была вычтена из зарплат.
После этого я ушел.
Я не знаю, как это все работает, но спустя более года компания продолжает набирать новых людей - но я уже не вижу ни одного знакомого человека на фотках.
Владелец прикупил домик на 200 квадратов, и новую машину.
Так что не стоит его винить в чем то - ведь эта формула реально работает.
2392

Технологичный стартап

Развернуть
Вот технологичный стартап в США. Мужик купил себе дрона и гонял наркоту полгода из Мексики, никто его не палил. Почти 6 кило за раз, $46 000
Технологичный стартап
Технологичный стартап
768

Новый вид стартапа.

Развернуть
Новый вид стартапа.
6898

Очень высокий ICQ

Развернуть
Очень высокий ICQ
3265

Достойная бизнес-идея

Развернуть
"Нужно создать сеть отелей "Бабуля" с коврами на стенах, кроватью с панцирной решеткой, телек накрыт кружевной салфеткой, куриный супчик на кухне чтоб и тишина гробовая — деточка спит. Сдаёшься туда на выходные, детям вход воспрещён. Только глаз открыл, а тебе так "спи, спи, ещё 10 утра нет", ну если встать в туалет, чтоб носки на ноги надели с батареи снятые, тёплые и "обратно ложись". В час дня тебе в кровать этот куриный супчик, по голове погладили "бедное дитя, умучили совсем этой школой, синяки под глазами, в чем душа держится, какао будешь, горе моё? А булку с изюмом? Ну лежи, лежи. Мультики тебе включить? В гостях у сказки идёт." Тыры-дыры-дынь, дыры-дынь, дыры-дынь-дынь..."

Вика Самсонова
Достойная бизнес-идея
5994

Божественный стартап

Развернуть
Божественный стартап
2119

Не вернули почти 300 тысяч зонтов

Развернуть
Не вернули почти 300 тысяч зонтов
Пользователи китайского стартапа E San, запустившегося в апреле 2017 года, за два месяца его работы не вернули почти 300 тысяч зонтов. Об этом генеральный директор компании Чо Шупинг рассказал изданию Thepaper.cn, пишет South China Morning Post.

Стартап E San был запущен в апреле 2017 года в 11 городах по всему Китаю. С помощью сервиса можно арендовать зонт — стоимость аренды составит $2,7 (19 юаней) в качестве депозита и 7 центов (0,5 юаня) за каждые 30 минут использования.

Для того чтобы арендовать зонт, пользователю нужно зарегистрироваться в приложении E San и пополнить счёт. После этого ему нужно подойти к зонту, на котором появляется QR-код для считывания со смартфона. Начисление оплаты по тарифу начинается спустя 30 секунд после открытия зонта и заканчивается сразу после того, как он оказывается закрыт.

Количество зонтов, принадлежащих сервису, на старте проекта составило 300 тысяч. К началу июля 2017 года компания лишилась почти всех из них. Конкретное количество пропавших зонтов и куда они пропали, не разглашается.
Не вернули почти 300 тысяч зонтов
Основатель и генеральный директор проекта Чо Шупинг при запуске сервиса вдохновлялся стартапами, сдающими в аренду велосипеды. «Позже стало ясно, что зонты несколько отличаются от велосипедов, — говорит он. — Велосипед можно припарковать где угодно, а для зонта нужно найти место с перилами, на которые его можно будет повесить. Удобнее всего сделать это у себя дома».

В мае 2017 года сервис привлёк инвестиции в размере $1,4 млн (10 млн юаней). Покупка одного зонта обходится компании в $9 (60 юаней). Шупинг не собирается закрывать бизнес — по его словам, компания намерена закупить ещё 30 млн зонтов до конца 2017 года.
8406

Стартап.

Развернуть
Был у меня, много лет назад, знакомый. Предлагал всем замутить бизнес. Идея такова: выпекать хлеб, разрезать его, и продавать уже нарезанным в упаковке, но чуть дороже. Кому бы он это не предлагал, все крутили пальцем у виска, мол какой дурак будет доплачивать за нарезанный хлеб. Отговорили его вообщем.