финансы

Постов: 17 Рейтинг: 38243
3699

Транжира.

Развернуть
Всегда считал себя финансово рациональным. Ходил в магазин со своим пакетом. Миллионы не сэкономил,  но думал -  все ещё впереди.

Сегодня увидел,  как мужик,  выкидывая мусор,  просто вытряхнул его из пятерочного пакета,  а сам пакет аккуратно свернул и забрал с собой. Вот же чёртов финансовый гений. А я транжира.
6969

"Накопил"

Развернуть
Вчера, ближе к вечеру, в наш магазин зашла молодая пара. Мы выбирали смартфон для их сына (13 лет) на день рождения. Через пару минут подошёл и ребенок. Мы разобрались в его потребностях. Выбрали цвет. Аксессуары к смартфону. Все вместе вышло, почти 15000р. Я подвёл их к кассе, создал чек (Малыш тем временем куда то убежал). На стандартный вопрос: - "У вас наличный или безналичный расчет?". Пара в голос рассмеялся, а из за спины у них показался "малой" с 14 небольшими пакетами мелочи. И одной толстенькой пачкой купюр. (Что бы было удобнее считать пересыпали все в один большой пакет)
15000р.
Привет вам, Ольга, Николай и Алёшка!
1389

Воспитательница украла у ребёнка полмиллиона

Развернуть
Воспитательница украла у ребёнка полмиллиона
Инцидент произошел в одном из интернатов: женщина сняла с карты воспитанника 428 тысяч, то есть все социальные выплаты накопившееся за последние годы. Педагог воспользовалась доверием воспитанника и узнала пин-код от карты.

Случай произошел в Ростовской области в интернате для умственно отсталых детей. Педагогу вверялось имущество всех детей в группе. Девушка находится под следствием. Подобная ситуация уже была: в 2012 году в Ставрополье педагог детского дома украл у своих воспитанников более полумиллиона рублей: тогда пострадавшими были сразу 11 ребят. Он брал кредитные карточки, хранящиеся в личных делах воспитанников вместе с пин-кодами и обналичивал их в банкоматах. Преступление, может быть и сошло бы ему с рук, но пропажу рублей заметил один из детдомовцев.

Ну, то, что 2-летняя мошенница та еще мразь, и так понятно. Но возникает вопрос: а сколько подобных историй произошло, на которые никто не обратил внимания? Не всякий ребенок в совсем юном возрасте обратит внимание на пропажу денег, тем более, когда мы говорим о детях с некоторыми отклонениями в развитии.

К чему вообще присылать социальные выплаты на карты детей, а не сделать сумму доступной уже после достижения ребенком совершеннолетия? Исполнилось 18 - пошел и снял накопленные средства.
894

И так каждый раз в конце месяца

Развернуть
- Пойдем в кафе?
- Не могу, я на диете.
- Что за диета?
- Финансовая
729

Финансовая грамотность

Развернуть
Сначала немного о себе: мне почти 28 и последние 6 лет своей жизни я посвятил работе в банках с людьми, которых принято классифицировать как "премиум" сегмент. Все это время меня поражали не столько клиенты, некоторые из которых отличались поистине детской простотой в обращении с деньгами, сколько сотрудники.

Я застал период массового становления в отечественных банках этой самой премиальной модели обслуживания. Можно сказать, был одним из первопроходцев в данном сегменте в роли "персонального менеджера". И видел, как поняв, что на данный сервис есть спрос, банки стали массово расширять свой бизнес в данной нише. Я был поражен тем, что на данные должности стали брать всех подряд (при мне набирали продавцов обуви и чудо "продажников" из всяких "быстро деньги"). Разумеется, ни о каком качестве и ориентации на клиента и речи не шло. Эти люди своими "жесткими" и агрессивными продажами убивали саму суть модели, сея и взращивая зерна недоверия к банкам в людях. За свою работу я неоднократно сталкивался с клиентами, которым под видом депозитов оформляли ПИФы (какой гнидой надо было быть чтобы 70 летнему пенсионеру продать ПИФы акций под видом депозита на 1 год я даже представить не могу). Про повальную ложь в доходности и структуре тех или иных продуктов я молчу. И самым обидным во всем этом для меня был тот факт, что идея-то премиального сегмента была весьма неплоха, но подход к ее реализации был абсолютно чудовищен. В итоге, из-за левых продаж и огромного кол-ва фрода со стороны сотрудников, банкам приходилось повышать планы на менеджеров, что лишь раскручивало маховик еще больше. Я встречал и тех, кто на данный момент за свои действия уже благополучно сидит в местах не столь отдаленных. Их мне абсолютно не жалко. Сам я всегда выступал только за абсолютно честные и прозрачные продажи, и даже если те или иные продукты не оправдывали некоторых ожиданий, клиенты понимали почему это произошло и как сам продукт работает.

Так вот сегодня по пути с работы я решил, что может стоит написать здесь более подробно о каждом из основных и популярных на данный момент в банках продуктах.

А именно:
1. депозиты
2. кредитные карты
3. кредиты наличными
4. ипотека
5. Инвестиционное страхование жизни
6. Накопительное страхование жизни
7. Еврооблигации
8. Паевые фонды

Думаю потихоньку подготовить и сделать статью по каждому из данных продуктов, расписав не только саму суть продукта, но и возможные подводные камни. Ну и, конечно, про то как банки (хотя точнее все-таки сказать "чудо сотрудники" могут вас обмануть или о чем могут умолчать. Надеюсь, что это сможет помочь вам лучше разбираться в том, что вам предлагают, не смотря на то, в какой обертке вам ЭТО подадут.
318

Банки и внимательность. Банк "Открытие" (не мое)

Развернуть
Взято из ЖЖ "Будни в IT-отделе":
Имела сегодня неосторожность снова вляпаться в банк Открытие. Пошла получать карту (дебетную), вернулась очень удивлённая и без карты.
Казалось бы, всё стандартно - договор, бумажка, что вы получили карту. Сама карта.
Вот только я из тех самых людей, которые всегда внимательно читают то, что подписывают. Суют мне эту филькину грамоту, дескать, подпишите. Я читаю - и у меня волосы начинают шевелиться на голове.
Оцените, господа. Договор о банковском обслуживании. У половины пунктов стоит квадратик, куда полагается ставить галочку и все галочки в этих квадратиках заранее заботливо проставлены. А пункты такие - вы согласны с тем, что банк может и будет передавать ваши персональные данные любым третьим лицам, вне зависимости от того, есть ли у них лицензия на банковскую деятельность, или нет. Вы согласны с тем, что банк получит ваше фото и будет делать с ним всё, что угодно, передавать кому угодно для каких угодно целей. Вы согласны с тем, что с вашего счёта будут списываться средства без каких-либо действий с вашей стороны. Ну и так далее.
По сравнению со всем остальным пункты про то, что банк будет спамить своим клиентам, кажется невинной мелочью.
Разумеется, я не стала подписывать эту ахинею и попросила оператора дать мне чистый, незаполненный договор. И тут опа, Джигурда - а нет такой возможности, все договоры типовые. Не нравится - ждите специального специалиста из такого-то отдела, который, может быть, даст вам нормальный договор.
Сегодня я его не дождалась, хотя просидела в банке минут тридцать. Предложили пойти завтра часам к четырём.

Интересно, это вообще законно? Ну, то есть понятно, что они охуели, но чтобы настолько!
1335

Как планировать бюджет

Развернуть
Сталкивались ли вы с проблемой, когда денег уже нет, а получку ждать еще неделю. И дело тут даже не в том сколько вы зарабатываете. Я знаю много людей которые получают довольно приличную зарплату, но к концу месяца еле дотягивают. Просто надо уметь правильно планировать свои траты. Именно для этого я и сделал себе табличку Excel. Основу я взял с сайта одного банка, но почти полностью её переделал. Может кому то она пригодится. Выглядит она следующим образом:
Как планировать бюджет
Графы которые нужно заполнять выделены бледно оранжевым цветом (ну или какой это, я хз), остальное все формулы. В левом столбце забиваем свои доходы. Там у меня зарплата, доход жены, премия и доп. заработок. Это просто для примера, у вас там может быть что угодно. Справа обязательные расходы. Сюда заносим всё то, на что деньги придется точно отдать. Это различные платежи, кредиты, съем жилья и другое. Также, для тех кто откладывает денежку, есть графа капитал. Тут надо указать сколько процентов от доходов вы хотите отложить и эксель сам посчитает сумму. Также вверху надо указать на какой период будет планирование. С какое и по какое число. Лучше указывать от зарплаты и до зарплаты. Например я получаю зп не позднее 10-го, то для себя я обычно планирую с 11-го числа текущего месяца до 10-го следующего. В примере взято с 26 по 25 просто для удобства. Далее внизу идут графы:
На траты: это сколько денег останется после выплаты всех обязательных платежей (Общий доход минус платежи). Все просто.
На день: сколько из оставшихся денег можно тратить в день на планируемый период.
Осталось: сколько денег осталось на траты с учетом уже потраченных
На сегодня: сколько денег осталось на сегодняшний день.
В правой части будем записывать все расходы. Например 26.07 потратили 2000 рублей. Соответственно  остаток составит 322,58. Этот остаток плюсуется в следующий день. И 27го можно потратить 2645. Но потратили например больше, 3000 р. Минус также идет дальше и 28-го можно потратить уже не более 1967 рублей. Но все таки лучше стараться держать себя в пределах дневного лимита, иначе смысла от всего этого не будет.
Вот такая простенькая табличка, возможно кому то будет интересно. Скачать ее можно.
1498

Осталось 10 дней до закрытия сезона шуток про миллионы.

Развернуть
Осталось 10 дней до закрытия сезона шуток про миллионы.
464

Счетная палата сообщила об утечке из бюджета 516,5 млрд рублей

Развернуть
Счетная палата сообщила об утечке из бюджета 516,5 млрд рублей
Глава Счетной Палаты Татьяна Голикова в понедельник выступила перед бюджетным комитетом Госдумы с итоговым докладом за 2015 год.
По словам Голиковой, которые передает "Интерфакс", число нарушений Бюджетного кодекса в прошлом году выросло почти на треть - СП зафиксировала 3445 случаев.

Суммарный ущерб, нанесенный казне в результате выявленных нарушений, по сравнению с 2014 годом практически не изменился и составил 516,5 млрд рублей.

За год в результате различных схем "распила" федеральный бюджет потерял каждый тридцатый рубль. Общая сумма потерь практически совпадает с годовыми расходами государства на здравоохранение (516,2 млрд рублей), лишь немного недотягивает до суммы, выделенной на образование (610 млрд рублей), и в 3,5 раза превышает ассигнования на охрану окружающей среды (141 млрд рублей).

Нарушения в ходе формирования бюджетов составили 87,3 млрд рублей, нарушения при формировании и исполнении бюджетов - 152,8 млрд рублей, нарушения при реализации Федеральной адресной инвестиционной программы (ФАИП) - 10,7 млрд, сообщила Голикова.

«Нарушение ведения бухгалтерского учета, составления и предоставления финансовой отчетности - 78,2 млрд рублей, в сфере распоряжения и управления госсобственностью - 30,8 млрд рублей, нарушения при осуществлении Госзакупок - 126 млрд рублей и иные нарушения - 31,8 млрд», - перечислила глава СП.


По ее словам, объем неэффективного использования средств составил 81,2 млрд рублей, в том числе 3,7 млрд рублей с признаками нецелевого использования.

Абсолютными лидерами по количеству возбужденных уголовных дел являются Спецстрой, Росрезерв, ФТС и Минстрой РФ, сообщила глава СП.

Из общей суммы ущерба по итогам проверок Счетной палаты в бюджет было возвращено менее 2% - 10,3 млрд рублей. Впрочем, годом ранее, при сопоставимых потерях, вернуть удалось всего 1 млрд.

Источник:


Изображение: TASS
567

$180 млрд. убытков или как за 1 день лопнул WorldCom

Развернуть
В июле 2002 года мир потрясло банкротство телекоммуникационной компании WorldCom, имевшей вторую по величине долю на американском рынке телефонной связи и обеспечивающей более половины интернет-трафика в США. В результате банкротства инвесторы потеряли 180 млрд долларов. 
$180 млрд. убытков или как за 1 день лопнул WorldCom
История основания

Основатель WorldCom Берни Эбберс в 1990-е считался одним из самых ярких бизнесменов Америки. Его карьеру стандартной никак не назовешь. Уроженец канадского Эдмонтона, Эбберс начал работать еще в старших классах. Днем развозил молоко на маленьком грузовичке, а вечерами подрабатывал вышибалой, благо рост и фигура позволяли. В учебе звезд с неба не хватал, но о будущем не беспокоился: колледж Миссисипи разглядел в Эбберсе перспективного баскетболиста и предложил ему стипендию. Однокурсникам запомнилось пристрастие Эбберса к соперничеству любого рода. Этим Эбберс компенсировал отсутствие настоящего спортивного таланта. Проигрывать он не любил – ни на баскетбольной площадке, ни в жизни.

По окончании колледжа Эбберс стал тренировать баскетбольную команду одной из школ. А на досуге увлекся бизнесом: сначала прикупил небольшую швейную фабрику, а чуть позже - по настоянию родных и знакомых - мотель и ресторан. Дела пошли успешно, и довольно скоро предприниматель-любитель сделался владельцем внушительной по местным меркам сети из девяти гостиниц.

Однако засиживаться на мелководье Эбберс не хотел и, едва представился случай, стал выбираться на просторы большого бизнеса. А случай представился в 1983 году, когда по решению федерального судьи корпорация AT&T была раздроблена, в результате чего стала возможна конкуренция на рынке связи. Это событие Эбберс с тремя приятелями обсуждал в кофейне города Геттисберга, и в ходе беседы кому-то из них пришла в голову гениальная идея – открыть компанию, которая бы оптом покупала междугородную связь у Southern Central Bell, а затем со скидкой перепродавала ее местным предприятиям. Идея всем понравилась, не хватало только названия для будущей компании. Друзья не придумали ничего лучшего, как обратиться за помощью к официантке. После недолгих раздумий та предложила окрестить компанию Long Distance Discount Service (LDDS). Длинновато, зато точно отражает характер деятельности будущей фирмы. На нем и остановились. Первым клиентом LDDS стал университет Южного Миссисипи. 
$180 млрд. убытков или как за 1 день лопнул WorldCom
Масштабные поглощения

Поначалу Эбберс оставался лишь одним из инвесторов LDDS, но спустя два года поддался-таки на уговоры друзей и сам встал у руля компании. У Эбберса не было никакого опыта в области телекоммуникаций, зато он обладал железной хваткой и репутацией человека, который способен уговорить потенциального партнера на любую сделку.

Чтобы собрать необходимые для развития деньги, Эбберс обратился к мелким предпринимателям, со многими из которых был знаком еще по гостиничному бизнесу. Те, кто откликнулся на его призыв, не пожалели. Говорят, что $50 000, вложенных в компанию в середине 1980-х, через 10 лет превратились в пару-тройку миллионов.

Собранные таким образом средства позволили Эбберсу начать агрессивную борьбу за рынок междугородной телефонной связи. Основной стратегией Эбберса стало присоединение мелких компаний схожего профиля – путем покупки или слияния. С 1988 по 1995 год LDDS приобрела десятки компаний, что позволило ей распространить свое влияние на многие штаты страны. Неудивительно, что Эбберса однажды сравнили с доктором Франкенштейном, который из разрозненных кусочков создал настоящего монстра. Эбберс за короткий период создал монстра телекоммуникационной индустрии.

1995 год стал этапным для компании. В ознаменование выхода на новый уровень развития длинное и невыразительное название Long Distance Discount Service было заменено на короткое и звучное – WorldCom Inc. Как и следовало ожидать, Эбберс занял пост СЕО обновленной компании. В марте 1996 года WorldCom впервые была включена в рейтинг S&P 500 агентства Standard & Poor.

С переменой имени жажда приобретательства у Эбберса не утихла. Сделки стали еще масштабнее, а их объем начал исчисляться миллиардами долларов. В 1996 году была куплена MFS Communications. Она обошлась приблизительно $12 млрд, но дело того стоило: благодаря этой покупке WorldCom получила доступ к обширной сети оптико-волоконной связи, охватывающей крупнейшие города США и Европы. Другим стратегически важным шагом стала покупка компании UUNet Technologies – крупнейшего в мире провайдера Интернет-услуг.

В сентябре 1997 года WorldCom договорилась о приобретении компании CompuServe за $1,2 млрд. А еще через полтора месяца, в ноябре, было объявлено об эпохальном слиянии WorldCom и MCI. Сумма сделки составила около $40 млрд, и на тот момент это было самое крупное слияние в истории бизнеса.

Сама WorldCom уверяла, что не ставила себе задачу побить мировой рекорд. Сделка преследовала две цели. Во-первых, Эбберс хотел увеличить капитализацию компании, а во-вторых, закрепиться на новых участках рынка телекоммуникаций. Была еще одна неофициальная цель – утереть нос конкурентам. WorldCom бесстрашно перешла дорогу маститой British Telecom Group, которая до этого считалась основным претендентом на MCI. После объявления о сделке Эбберс, что называется, проснулся звездой. Журнал Time поместил его имя в рейтинге новой кибер-элиты, заметив попутно, что WorldCom – это «всерьез и надолго» и что акции компании станут украшением любого портфеля. В ходе сделок Эбберс неплохо заработал: в 1999 году журнал Forbes оценил его личное состояние в $1,4 млрд.
$180 млрд. убытков или как за 1 день лопнул WorldCom
Тучи сгущаются

Слияние с MCI оказалось высшей точкой карьеры Эбберса, после которой дела его медленно, но верно пошли на спад. В 1999 году MCI WorldCom замахнулась на новый мировой рекорд. На сей раз объектом ее интереса стала конкурирующая компания Sprint, за которую безуспешно боролась также BellSouth. Сумма сделки была баснословной – $115 млрд. К тому же MCI WorldCom брала на себя обязательство заплатить немалые долги Sprint. Это слияние Эбберс расценивал как уникальную возможность создать одну из крупнейших в мире многопрофильных телекоммуникационных компаний. Однако американские и европейские антимонопольные власти заблокировали сделку, посчитав, что она противоречит принципам здоровой конкуренции. Их не убедила даже готовность обеих компаний выйти из Интернет-бизнеса и продать свои подразделения дальней телефонной связи.

Тогда же, в начале 2000 года, у MCI WorldCom начались финансовые проблемы. Кризису в компании поспособствовали общий спад в телекоммуникационной индустрии и значительные долги, накопившиеся за годы «покупательской» лихорадки. Осенью компания предупредила, что ее доходы за 2000 год будут на 40% ниже, чем планировалось. Не добавила оптимизма инвесторам, и информация о том, что Берни Эбберс оказался по уши в долгах, поскольку использовал принадлежавшие ему акции родной компании в качестве обеспечения личных займов. Тогда же совет директоров WorldCom принял историческое решение – ссудить $375 млн своему СЕО, чтобы тому не пришлось продавать акции.

В условиях кризиса все громче звучали разговоры о том, что «сделка века» между WorldCom и MCI на самом деле была ошибкой и ничего, кроме лишних расходов, не принесла. За несколько лет, проведенных вместе, компании так и не сумели по-настоящему объединиться – даже клиентские базы у них оставались разными. Один из журналистов, постоянных клиентов MCI, рассказывал, как анекдот, что уже после слияния ему регулярно звонили менеджеры из WorldCom, убеждая поменять провайдера.

В конце концов Эбберс и сам признал свою неудачу. Чтобы исправить ошибку, он принял решение разбить компанию на два самостоятельных подразделения - WorldCom Group и MCI Group. Однако положения дел это не исправило, и Эбберсу оставалось только наблюдать за дальнейшим падением акций любимого детища. Попутно он и сам вылетел из списка 400 самых богатых граждан Америки, составляемого журналом Forbes 
$180 млрд. убытков или как за 1 день лопнул WorldCom
Час Х

Но все это, как оказалось, были лишь мелкие неприятности. Настоящий гром грянул в 2002 году. В апреле акции WorldCom опустились до позорно низкой отметки $2,35 – по сравнению с $64,5, которые за них давали в июне 1999-го. Под давлением обстоятельств Берни Эбберс был вынужден подать в отставку, и его место занял бывший вице-президент WorldCom Джон Сиджмор.

За цветочками последовали ягодки. Долгие годы WorldCom была клиентом крупной аудиторской фирмы Arthur Andersen, которая лишилась своей репутации в результате громкого банкротства энергетической компании Enron. После этого банкротства американских инвесторов охватила эпидемия подозрительности. Инвесторы решили повнимательнее присмотреться и к другим клиентам проштрафившегося аудитора.

Сенсация не заставила себя долго ждать: 25 июня 2002 года новое руководство WorldCom призналось, что данные о прибыли в 2001 году и первом квартале 2002 года были завышены на $3,9 млрд. Уже на следующий день котировки акций WorldCom упали до 9 центов за штуку, после чего руководство NASDAQ было вынуждено остановить торги. Комиссия по ценным бумагам и биржам США выдвинула против компании обвинение в мошенничестве. И даже президент Буш счел нужным вмешаться в скандал, назвав произошедшее «безобразием» и пообещав непременно наказать виновных.

Фондовая биржа отреагировала на негативные новости мгновенно. Капитализация компании на момент закрытия торгов 25 июня 2002 года упала по сравнению с историческим максимумом (180 млрд. долларов) на 99 процентов - до 2,7 млрд. долларов. Продажа ее ценных бумаг была прекращена. Последняя зарегистрированная цена за одну акцию WorldCom составила 83 цента. В ходе внебиржевых торгов в последующие дни акции компании рухнули до неприличных 6 центов.

В результате был нанесен чувствительный удар по сектору телекоммуникаций, а также фондовому рынку в США и за рубежом, и без того находящихся в чрезвычайно сложном положении на фоне еще не завершившегося скандала и расследования, связанных с энергетической компанией Enron. 
$180 млрд. убытков или как за 1 день лопнул WorldCom
По мнению председателя комитета по финансам палаты представителей конгресса США Майка Оксли, в случае с WorldCom имело место «старое, доброе мошенничество». Текущие издержки - в основном затраты за услуги других компаний - словно по мановению волшебной палочки оказались в графе «капитальные вложения». По правилам финансового учета, текущие затраты должны вычитаться из доходов компании за тот год, когда они получены. Капитальные же затраты могут разноситься во времени на несколько лет, и в этом случае текущая прибыль искусственно завышается.

WorldCom потратил 3,8 млрд. долларов на текущие расходы по поддержанию своего бизнеса. Но вместо того, чтобы отчитаться об этих расходах как о затратах, WorldCom заявил, что потратил их на приобретение основных фондов - оборудования и недвижимости. В течение 15 месяцев WorldCom регулярно вносил эти суммы к графу «Капитальные затраты», что позволяло разнести сумму на долгие годы. Это сделало доходы компании WorldCom (до уплаты налогов и сборов) на 3,8 млрд. долларов больше, чем они были на самом деле. Размеры аферы не могут не поражать.

Многие задавались вопросом: почему одна из самых известных аудиторских компаний Arthur Andersen не выявила очевидных нарушений? Уже не потому ли, что WorldCom ежегодно платил аудиторам 4,4 млн. долларов? Представитель фирмы Arthur Andersen оправдывался тем, что проверка бухгалтерских документов WorldCom осуществлялась в соответствии с правилами, установленными Комиссией США по ценным бумагам и биржам, но в самом концерне утаивали информацию о зачислении текущих расходов на счета капитальных вложений. Когда же нарушения были выявлены, Arthur Andersen предупредил руководство WorldCom, что финансовая отчетность компании за 2001 год не внушает доверия и может привести к скандалу. Однако подобные объяснения суд не удовлетворили.

Один из запоминающихся персонажей разгоревшегося скандала ведущий аналитик в сфере телекоммуникаций Джек Грубман работал в подразделении City Group. Он дружил с Эбберсом с начала девяностых, был на свадьбе Берни с молодой сотрудницей WorldCom, посещал заседания совета директоров, куда обычно посторонним вход запрещен. Во время бума в сфере телекоммуникаций Грубман завоевал репутацию одного из самых удачливых игроков на бирже. Как ведущему аналитику в сфере телекоммуникаций, ему платили 20 млн. долларов в год лишь за то, что он «страховал» компании вроде WorldCom, которые направляли десятки миллиардов долларов в инвестиционно-банковский бизнес. Грубман до последнего присваивал акциям телекоммуникационного гиганта высокий рейтинг, и лишь 18 марта 2002 года, когда курс акций компании упал на 90 процентов, он отнес их к категории рискованных.

21 июля 2002 года руководство WorldCom подало заявление о банкротстве в связи с реорганизацией по статье 11, что давало защиту от претензий кредиторов на период перестройки. Официальный представитель Комиссии по ценным бумагам и биржам Дэвид Фиске заявил, что правительство США «использует все имеющиеся в его распоряжении рычаги, чтобы защитить потребителей и целостность телекоммуникационных сетей страны»
$180 млрд. убытков или как за 1 день лопнул WorldCom
Суд приговорил Бернарда Эбберса к двадцати пяти годам тюрьмы. Это был самый суровый приговор, вынесенный в современной Америке по делам о корпоративных мошенничествах. Адвокаты подали аппеляцию. Скотт Салливан получил пять лет тюрьмы, а финансовый контролер Дэвид Майерс и главный бухгалтер Бафорд Йейтс - по одному году лишения свободы. Аналитик Джек Грубман заплатил штраф в размере 15 млн. долларов, кроме того, ему было запрещено работать с ценными бумагами.

Крахом крупнейших американских компаний воспользовались редакторы журнала Playboy. Вслед за тематическим номером «Женщины Enron» редакторы Playboy подготовили выпуски, посвященные лучшей половине компании WorldCom и аудиторской фирмы Arthur Andersen. Претендентки из обеих компаний охотно присылали свои откровенные фотографии и копии документов, подтверждающих, что они действительно работают в WorldCom. Журналисты шутили, что судя по масштабам скандалов в крупнейших компаниях США, подобная практика может оказаться определяющей в редакционной политике Playboy на многие месяцы вперед, а выступить в роли эротических фотомоделей получат возможность даже бывшие сослуживицы президента США Джорджа Буша и вице-президента Ричарда Чейни.

В 2004 году концерн WorldCom выплатил штраф в размере 750 млн. долларов и вышел из процедуры банкротства, сменив название на MCI, а в 2005 году его приобрела крупнейшая американская телекоммуникационная компания Verison за 7,6 млрд. долларов.
2004

Куда обратиться по выплате процентов с 1906 года?

Развернуть
Облигация 1906 года в 187 рублей 50 копеек (=500 франков, =404 имперских германских марок, =239 голландских гульденов, =19 фунтов стерлингов 17 шиллингов, =474 австро-венгерских кроны), выдана Государственной Комиссией погашения долгов под 5% годовых.
Кто теперь её правопреемник? Очень надо!
Куда обратиться по выплате процентов с 1906 года?
В тему к посту о долге банка
Облигация моя - тег моё
3806

В Госдуме рекомендовали к принятию законопроект, который освободит РПЦ от обязанности отчитываться перед властями о своих финансах

Развернуть
В Госдуме рекомендовали к принятию законопроект, который освободит РПЦ от обязанности отчитываться перед властями о своих финансах
1396

Главное не унывать...

Развернуть
У соседа поломался монитор на ноутбуке, а еще у него очень тяжело с финансами, вытащил вебкамеру и антенну вайфай и встроил в монитор))) Фоткал на xiaomi redmi2
Главное не унывать...
7721

Похоже Женя Баженов ( BadComedian) победил в своей первой битве.

Развернуть
Пожелаем же ему успехов в его не легкой работе
Похоже Женя Баженов ( BadComedian) победил в своей первой битве.
2985

Астрологи объявляют...

Развернуть
Астрологи объявляют...
1947

Что такое вклады и как не потерять деньги

Развернуть
На примере банка тетраполис и ВТБ24 рассмотрел в чём же преимущества и недостатки вложения денег в крупные и мелкие банки
Что такое вклады и как не потерять деньги
522

С днём финансиста!!!!

Развернуть
С днём финансиста!!!!