завод

Постов: 154 Рейтинг: 438811
7984

[моё] Завод Проходная

Развернуть

Работал на одном большом производстве. Территория не маленькая, проходная одна. Пропускной режим - электронные пропуска и вертушки. Позже 8 не зайдешь, раньше 17 не выйдешь (кроме начальства).

Собираюсь уходить из цеха, время 16-50, как раз десять минут дойти до проходной. Коллега по работе  не спешит что-то, говорю ему пошли, время уже. Он мне в ответ :

- Да не, я задержусь, не хочу на зомбаков смотреть.

И ушел в курилку.

Иду, думаю что за зомбаки? Подхожу к проходной, смотрю на часы, блин, слишком быстро дошел, сбрасываю скорость на самый минимум, и тут до меня дошло. Все точно так же, медленно, еле переставляя ноги из разных тропинок и дорожек стекаются к проходной, тянут время, раньше 17 всё равно же не пройти. Их много, и становится все больше и больше. Картина жуткая, ну один в один из обители зла или ходячих мертвецов.

[моё] Завод Проходная
6097

Завод Игры Отзыв

Развернуть
Завод Игры Отзыв
12144

Юмор Работа Завод

Развернуть

Давно дело было...
Товарищ работал токарем-расточником. Растачивал отверстия с позиционным допуском от сотки до микрона и точным диаметром.
Не стало хватать денег, переехал в Челябинск, устроился на ЧТЗ.
Приходит мастер, приносит железку:
-Слушай, просверли мне вот тут отверстие вот такое - и пальцами показывает диаметр
Товарищ:
-Блин, а где чертеж, допуск какой?...
Мастер:
-Бл@#$, я ж тебе говорю, ВОТ здесь и ВОТ такое....понаедут из авиации, бл#$%....это трактор. Максимум,что он сможет сделать-это ОСТАНОВИТЬСЯ!
Пришлось привыкать к новым реалиям))

2262

Суровые работники завода

Развернуть
Суровые работники завода
7451

Компетентность.

Развернуть

4й курс колледжа. Стою в деканте, получаю направление на завод(практика). Заходит замдекан, говорит:
- На практику? Если хорошо себя покажешь , могут оставить там на постоянку.
С работой тогда было тяжело у нас в городе и такая перспектива очень была радостной. Я вдруг поймал себя на мысли: хорошо ли я знаю оборудование, агрегаты, технологический процесс того цеха, куда меня направили? Вдруг меня попросят что-то, а я не пойму о чем речь. Цех большой, оборудования много, технических терминов куча! Как же не лохонуться? Я весь вечер жадно листал конспекты, повторял термины, учил технические характеристики основных агрегатов.
Осознание того, что я знаю намного меньше чем нужно, усиливалось с каждым часом...

Утро. На заводе.

Мастер: - Практикант?
Я: - да
Мастер: - короче, берешь эту херню (показывает на тележку) херачишь с ней прямо, потом направо , там увидешь две херовины у поста....

2012

Немного о работе

Развернуть

Доброго времени суток.

Люди часто делятся тут интересными случаями, произошедшими с ними в процессе работы. Расскажу и я одну историю:

Работаю я инженером-конструтором на крупном предприятии. В сферу моих обязанностей входит проектирование различной оснастки, ремонтных чертежей, а также различной мелочёвки, вроде заборов, ограждений и т.д.

В рамках кол. договора на предприятии решили отремонтировать душевую в одном из цехов. Наняли надёжного и проверенного подрядчика (работаем с ним долгое время) и работа закипела. Сделали они душевую просто на загляденье - всё чистенько, аккуратненько, прям как для себя. Одна проблема- в смете забыли заложить перегородки между кабинками.

Но не беда - металла на заводе куча, и договорились мы, что наши мастера эти перегородки изготовят, а подрядчики установят (бесплатно, кстати). Дали мне задание эту ерунду спроектировать, а заодно и назначили координотором работ.

Не вопрос - за пару часов решили из чего будем делать, и я, набросав чертёжик, передал его на изготовление нашим сваршикам. Сроку - 3 дня (очень много, работы там максимум на день).

Через три дня мне звонят подрядчики и интересуются, могут ли они приступить к работе. Наивные. Господа сварщики подходят к делу основательно. Настолько, что ещё даже не подошли к делу. Схема в таких случаях стандартная: звонок старшему мастеру - вваливание им люлей рабочим - процесс пошёл. Прошу у подрядчиков ещё два дня (ну, чтоб с запасом).

Выходит срок, иду смотреть на готовые (как мне тогда представлялось) изделия.

Сверлить твою наковальню...

Если когда-нибудь перфекционисты станут представлять угрозу для человечества, не волнуйтесь, у меня теперь есть оружие для их тотального геноцида. Как можно было из простой прямоугольной рамки с листом по центру сделать творение пьяного Ван Гога - ума не приложу. То что должно быть плоским стало многомерным. Там где должна быть симметрия наблюдалось явное искажение пространственно-временного континуума. Ну, про швы в палец толщиной, которые вполне уместно смотрелись бы на танковой броне я вообще молчу. Как и о том, что сделано было чуть больше половины...

Как назло, раздался звонок от подрядчиков. Проявив чудеса самообладания я принял вызов (правда, попал в кнопку раза с третьего) и сообщил что у нас возникли некоторе трудности (некоторые трудности?! У тут локальный прорыв ткани мироздания, а не трудности!) и что сегодня готово точно не будет.

Подрядчик (люди которого уже второй раз приходят на работу вхолостую) отреагировал на удивление спокойно и сказал, что они подождут. Далее снова применяем стандртную схему звонок-люли-работа и идём обратно в отдел глушить душевную боль и успокаивать своё чувство прекрасного тем, что ему всё это показалось.

После обеда звоню узнать насколько продвинулись работы. И мне говорят, что рамки пропали. Ещё раз. Рамки. Пропали. Из цеха. На режимном объекте. Пропали. Рамки. И человеку, на том конце провода на этот факт глубоко начхать. Пропали и пропали, фиг с ними, верно?

"КАК?!!!" - раненым буйволом мысленно взревел я, уже предвкушая, что мне, как координатору, скажут по поводу того, что кто-то украл душевые перегородки. За такое и развальцевать кое-что могут. Начинаются лихорадочные поиски.

Ближе к концу дня я обречённо набираю подрячков, уже представляя, кем я буду выглядеть в их глазах после этой истории:

- Алло? Иван Иванович? Понимаете, тут такое дело, с рамками...

- С рамками? Да-да, мы уже закончили, приходите смотрите.

- ?!!

Разгадка оказалась проста. Подрядчики, устав ждать в обед прокрались в цех (!), вытащили оттуда готорые рамки и материалы для оставшихся (!!), с толкача завели не работающую газель (!!!), увезли всё это к себе на участок, за пару часов всё сделали, отвезли в душевую, установили, вернули газель на место и пошли красить. На окончании этой процедуры я им и позвонил.


Что тут можно добавить. На пикабу много историй про недобросестных подрядчиков, кидал и руко*опов. Тем приятнее было столкнуться с их полной противоположностью. Люди устали ждать и сделали дело, никого ни о чём не просив. Сделали качественно и быстро.

Надо ли говорить, что после этого случая данная организация теперь имеет огромный кредит доверия (которое, до сих пор всегда оправдывала), что, безусловно, помогает им всегда оставаться при деле и зарабатывать деньги.

7212

Соломинка, ломающая спину верблюду

Развернуть

У сына на работе готовые детали складывают по пять тысяч штук в большие ящики и увозят на склад. Однажды парни увлеклись и сыпанули в ящик немного больше деталей. Через некоторое время со склада пришли два суровых мужика и попросили больше так не делать.

- Что в этом такого? Подумаешь на горсточку больше! – искренне удивились пацаны.

- Это вам горсточка, а у нас погрузчик, который ящик на верхний стеллаж ставил, перевернулся!

3687

Разгрузка фуры с щепой

Развернуть
Разгрузка фуры с щепой
Разгрузка фуры с щепой
Разгрузка фуры с щепой
Разгрузка фуры с щепой
5479

Забастовка рабочих "Фольксвагена" закончилась победой

Развернуть

В субботу 11.08 в Калуге закончилась «итальянская забастовка» рабочих «Фольксвагена».

За 10 дней профсоюз МПРА добился выгодного соглашения с работодателем.


Источник

Забастовка рабочих

«Итальянская забастовка» — это коллективное действие, при котором работники нарочно замедляют производство, педантично соблюдая все правила, предписанные компанией и законодательством. Поскольку трудовые нормы в современном обществе — штука не всегда адекватная и (к счастью) не всегда выгодная для владельцев предприятий, такой подход к делу приводит только к торможению процесса производства. От забастовки этот метод выгодно отличается тем, что работодателю тяжелее вас уволить за нарушение чего-либо, ведь вы всё соблюдаете. Просто ваша законопослушность теперь не помогает получать владельцам завода прибыль, а только мешает. И капиталист вынужден идти на уступки рабочему коллективу.

К такому методу давления на начальство профсоюз МПРА «Фольсвагена» и его единомышленники прибегнули после того, как директор предприятия - Оливер Грюнберг - решил увеличить производительность труда любыми способами. И не придумал ничего лучше, чем выводить рабочие места на аутсорсинг. То есть доверять работу в некоторых цехах не штатным работникам, а другим, внешним фирмам. По данным МПРА, на заводе хотели создать около 200 «аутсорсинговых» рабочих мест.

В ближайшее время это не грозило массовыми увольнениями на заводе. Всем работникам участков, переданных подрядчикам, обещали место в штате предприятия. Но в случае кризиса раздутые из-за аутсорсинга штаты основного производства могут урезать. Кроме того, аутсорс, как правило, ударяет по рабочему движению в целом. Ведь «сторонние работники» находятся в худших условиях, не имеют тех социальных гарантий, что и основные работники в штате. В результате это разъединяет трудовой коллектив и позволяет работодателю экономить деньги сотрудниках.

Поэтому рабочие «Фольксвагена» потребовали от начальства отказаться от подобной практики. И, чтобы показать серьезность своих намерений, забастовали.

В акции приняли участие более 470 человек. Их «работа по правилам» привела к перебоям в поставках комплектующих на производственные линии. Скорость движения техники на заводе упала до 5 км/ч (при обычной скорости в 10 км/ч).

Администрация «Фольксвагена» сначала хотела отделаться предложением провести встречу с членами профсоюза в конце августа. Но когда участники «забастовки» проигнорировали это заявление, пришлось оперативно садиться за стол переговоров. В результате работодатель обещал информировать профсоюз о своих планах изменения структуры предприятия и вывода рабочих мест в аутсорсинг, а также согласовывать свои действия с рабочими.

Это далеко не первая победа рабочих «Фольксвагена» в Калуге. В 2014 году профсоюз, угрожая забастовкой, добился 36-часовой рабочей недели для всех работников предприятия. В 2018 году он же с помощью массовых пикетов выбил мотивационную премию работникам.

Таких боевых профсоюзов в России единицы. Да что там, многие другие производства концерна Volkswagen - как российские, так и иностранные, не могут похвастаться столь же сплоченным сознательным коллективом.

Надеемся, что со временем наличие боевого профсоюза на предприятии будет скорее правилом для России, чем исключением. Ведь профсоюзы - это локомотивы пролетариата в борьбе с эксплуатацией и несправедливостью.

10004

Как неродные...

Развернуть

На заводе. "С вами хотел бы встретиться представитель немецкой компании" передают мне, "не вопрос, я как раз свободен" отвечаю я.

Заходит молодой человек, плохо но говорит по русский. Назовем его - н.

Н: Здравствуйте, я представляю компанию.... мы занимаемся реализацией оборудования(различных станков) для промышленных предприятий.

Я: давайте я вам проведу краткую экскурсию по нашему заводу и потом вы скажете, что из вашего каталога вы могли бы нам предложить.

Н: хорошо.

Прошелся, осмотрел все оборудование, задавал вопросы. А у нас 3 категории оборудования по месту выпуска: станки из Индии(качественные, но старые), из Китая(относительно новые, но слабоваты) и старые советские(еще лет 20 простоят).

Н: мы бы хотели вам предложить частично переоборудовать ваш завод нашим немецким оборудованием. У нас есть как эконом вариант с минимальным уровнем автоматизации, так и более дорогая линейка где все автоматизировано(лазерная резка и т.д.).

Я: сколько же это будет стоить?

Н: от 2 до 6 ти миллионов долларов.

Я: Вы наверное понимаете, что это большая, сумма чтобы изымать ее из оборота.

Н: да, мы можем предложить систему кредитования от немецкого банка под 4% годовых с выплатой в течение 5 лет. Оплата может быть не только деньгами, но и различными ресурсами(полезные ископаемые).

Я: Станки которые вы предлагаете, выпускаются на одном заводе и вы представитель этого завода, правильно я понимаю?

Н: не совсем так, я торговый представитель немецкой компании Х, которая представляет интересы всех заводов на территории Германии. У нас две такие компании, одна компания ориентирована на Европу, а вторая на постсоветские страны.

Я: а каким образом банк готов выдать кредит компаниям, которые находятся в других странах?

Н: мы порекомендуем вас банку, тем более деньги ведь сразу пойдут на наши заводы. А вам доставят готовое оборудование. Кроме того, у нас действует государственная программа. Правительство дает гарантии банку, что в случае проблем с кредитополучателем, оно возместит ему убытки и возьмет на себя роль кредитора.

Я: Спасибо, мне нужно переговорить с собственником. Возможно ему это будет интересно.

Прощаемся.


Вижу разницу, между тем как у нас и как у них.

У нас правительство создало рынок гос.закупок в котором могут участвовать поставщики предлагающие продукцию не только местных, но зарубежных производителей. И задача местного производителя, встать в очередь и начать бороться за гос.заказ. Чтобы вписаться по срокам, нужно заранее вложить свои оборотные средства в заказ, либо взять кредит в банке под 12-14% годовых. При этом никаких гарантий, что в итоге твою цену не перебьют.

В тоже время немецкое правительство, старается обеспечить заводы заказами и придумывает схемы, по которым они будут получать деньги. Для этого инициируется создание торговых компаний, представители которых ездят по всему миру предлагая продукцию всех заводов страны одним буклетом. Чтобы потенциальные клиенты приобрели эту недешевую продукцию, немецкие банки под гарантию правительства, готовы выдать им кредит под небольшой процент. При этом деньги перемещаются только внутри страны(от банка к своему заводу).


P/s: к нам часто писали и звонили от различных российских заводов предлагая свою продукцию, но вот так чтобы кто-то приезжал действовал от имени всех заводов, такого не было.


Классно наверное, когда правительство о тебе заботится, подумал я).

8724

Джентльменское соглашение.

Развернуть

Сижу в своем кабинете на заводе и просматриваю данные о сумме задолженности предприятия. Сумма немаленькая, идем на разрыв по всем фронтам.

Тут заходит главный бухгалтер:

- у нас еще некоторые суммы задолженности выявились.

- в смысле выявились? Помимо того, что фин.директор указала в таблице?

- да.

- одна компания заказывала два резервуара 50 куб.м летом, оплату произвела но не забрала.

- полагаю эти резервуары мы так и не сделали?

- сделали, но мы не успевали контракт по гос.закупкам сделать и то, что сделали для этой компании отдали по контракту на гос.закупки.

- а потом?

- а потом, видимо "наши" забыли про них.

- интересно. И их деньги мы конечно успели потратить?

- да...

- ну что теперь делать, если представители компании не против, то давайте я с ними встречусь. Буду извиняться и просить отсрочку.


Через некоторое время, приехал директор этой компании. Мужчина немного старше меня, спокойный и воспитанный:

...

- мы летом заказали два резервуара у вас и так и не получили их.

- извините я пока только вникаю в работу, не подскажете как получилось, что вы полгода назад заказывали и только сейчас приехали?

- мы ведь большая компания, у нас много проектов, иногда мы заблаговременно готовимся к некоторым проектам и для них заказываем резервуары и многое другое.

- теперь понятно, спасибо... вы наверное слышали про нашу ситуацию...

- да.

- мы пока еще в процессе закрытия задолженности предприятия, но я надеюсь, что в ближайшие пару месяцев мы можем произвести ваш заказ. Можем ли мы отложить этот вопрос на пару месяцев?

- ладно, хорошо.

- только я сразу предупрежу вас, гарантировать ничего не могу, так как ситуация сейчас непредсказуемая.

- я все понимаю, желаю чтобы вы быстрее вышли из этого кризиса. Мы все таки уже работаем с вами на протяжении нескольких лет и хотели бы и дальше продолжать сотрудничать с вами.


Проходит время. Деньги, что мы собирали идут на оплату налогов. В противном случае получим запрет на расход с кассы предприятия и не сможем принимать заказы. Перед заказчиком неудобно. Очередная встреча с ним.

- как ваши дела?

- к сожалению не очень хорошо, мы постепенно закрываем наши долги, но в приоритетном порядке мы платим налоги, чтобы дали возможность работать и с заработанного расплачиваться с долгами.

- жалко, что не получилось...

- могу предложить вам решение, но только не уверен, что вы согласитесь на него.

- давайте.

- у нас сейчас на складе есть остатки листов стали для производства нескольких резервуаров, но нет денег для оплаты труда рабочих и сварщиков. Если вы закажете нам еще 2 резервуара, то мы потратим всю прибыль с него на оплату труда рабочим и закроем задолженность перед вашей компанией.

- но нам не нужно еще два таких резервуара. По крайней мере на сегодняшний день...

- к сожалению это единственный способ, с помощью которого мы могли бы погасить задолженность перед вами. Могу предложить забрать остатки материалов на складе в зачет нашего долга.

- нет, нам металл не нужен.

- от себя могу только сказать, что компания с вашего заказа ничего не заработает. У нас только одна задача сейчас, это уменьшить долги компании. Как только компания что-то зарабатывает, так сразу прибыль уходит на выплату зарплаты рабочим, оплату коммунальных платежей, налогов и долгов.

- А гарантии какие-нибудь будут?

- только мое честное слово. На сегодняшний день, у нас нет долгов перед налоговой, долги по зарплате погашаем регулярно мелкими платежами. Мы много кому из поставщиков предлагали, но никому пока складские запасы в зачет долга не интересны. Поэтому, если вы согласитесь, сейчас самое подходящее время, чтобы мы таким вот образом, закрыли нашу задолженность перед вами.

- мне надо подумать.


Несмотря на то, что им было намного удобнее не рисковать и подать на нас в суд, через месяц директор компании заказчика приехал и мы провели дополнительные переговоры. Они всё несколько раз пересчитали, проверили что цены ниже рыночных и сделали новый заказ на 2 резервуара по 10 куб.м и 2 резервуара по 25 куб.м. Для своего самоуспокоения, они попросили в договоре прописать высокие штрафы за просрочу даты выпуска резервуаров, мы согласились.

И вот в оговоренный договором срок из завода вышли: 2 резервуара 50 куб.м, 2 резервуара 25 куб.м, 2 резервуара 10 куб.

Как мы и договаривались, компания по факту ничего не заработала, однако рабочие были обеспечены работой и сделан был еще один шажок в уменьшении долговой нагрузки.

Наверное впервые в жизни, я имел честь общаться с бизнесменом с таким высоким уровнем человечности и готовностью войти в чужое положение. Бизнес это не только акулы.

6003

Что делаешь? Вентиль сторожу.

Развернуть

В продолжение темы о  заводе.


Первым делом запретил главбуху оплачивать какие-либо счета без моего ведома. Отменил право финансового директора одобрять счета к оплате. А чтобы не было оплаты о которой мне "забыли" сообщить, забрал себе все печати для фин.документов и утром получал данные по приходу и расходу.


"С Вами хочется встретиться ***" говорит мне главный бухгалтер, которая длительный период была той к кому обращались по поводу встречи с новым руководством. Будучи в процессе вникания в суть деятельности предприятия не мог отодвигать такие встречи. Хоть я еще не вник, но процессы тормозить нельзя. Заходит эта женщина:

- я девочкам Вашим все показала и тут больше времени терять не собираюсь.

(сижу молча, наблюдаю за человеком, который сидя напротив меня, ведёт себя по хозяйский).

- а вы кто?(говорю с улыбкой).

- (смерив меня уничижительным взглядом) я ***.

- то есть мы Вам оплатили услугу, а делать ее должны наши девочки?

- да. Мы находимся в другом городе и не можем без конца приезжать, если у вас персонал не имеет должной квалификации.

- а ну ладно.

- (поняв что от меня нет никакой реакции, прощается и уходит).

Вызываю главбуха:

- кто это вообще?

- директор компании которая нам делала ИСО и делает сертификаты на продукцию.

- а почему она так себя ведёт?

- а, не обращайте внимание, она просто сама такая.

Ясно говорю я и запускаю проверку цен по которым мы с ними заключали договор. Цены выше рыночных. Даю менеджерам задание найти альтернативу этой компании, находят. Высылаем первой компании письмо о том, что прекращаем сотрудничество с ними. Неделю спустя от них приходит коммерческое предложение, по которому они готовы выполнить те же самые услуги по ценам значительно ниже рыночных. Еще через две недели, приезжает директор этой компании и улыбаясь во все имеющиеся зубыу пен зубы, говорит о том, что они сами все сделают. И действительно сделали, в нужное нам время по нужной нам цене.


Проходит время, мне приносят счет выставленный за услуги нотариуса. Казалось бы в законе определены стандартные суммы  нотариальных услуг, а тут суммы выставлены в 5 раз больше чем по городу. Мягко говоря я был "удивлен". Вызываю главбуха:

- это что за беспредел?

- в смысле?

- Вы их цены видели?

- ну да, они же нам готовы по звонку заранее копии заверить.

- это нормальная практика для нотариусов с которыми долго работаешь. Им не нужно проверять наши документы, уже сто раз до этого проверили. Передайте им что оплаты не будет.

- как. Мы же всегда с ними так работали.

- я не дурак, чтобы мне такой счет выставляли.

- а если они нам предъявят за то что мы не заплатили?

- ну пусть в суд подадут, а там объясняют из каких услуг не указанных в законе сформировался их счет.

(проходит время и у меня на столе появляется счет с адекватной суммой, который я подписываю).


Снова приносят счет, теперь уже на транспортные услуги. Снова цены выше рыночных, поставщик не плательщик НДС(т.е мы платим налог на добавленную стоимость не с разницы между суммой выставленной поставщиком нам и той что мы выставили клиенту, а со всей этой суммы). Добили меня еще тем, что поставщик использует территорию нашего завода, как постоянную стоянку для своего автопарка. Озадачил коммерческого директора найти  другую транспортную компанию. Он нашел пятачок, где собираются собственники они же водители различных транспортных средств, которые ждут там заказы от посредников. Это было намного дешевле. Позже, мы привлекали клиентов тем, что у нас была самая недорогая доставка нашей многотонной продукции. Некоторым клиентам, которые готовы были к перевозке без договора, мы просто давали адрес пятачка.


Суммы были выше рыночных от 200% до 500%. В период подъема предприятия, когда суммы заказов по гос.закупкам были очень приятными, компанию не без помощи ответственных лиц, облепило большое количество таких вот поставщиков услуг. Жили по принципу "и нам хорошо и Вам хорошо".


Посидел так пару-тройку месяцев, контролируя вентиль денежной трубы компании. Расходы компании значительно сократились и мы начали потихоньку закрывать долги компании. Но это было только начало пути)

10291

Мотивация на умирающем заводе.

Развернуть

Был в моей жизни период, когда меня отправили законсервировать действующий завод. Завод действительно был в аховом состоянии. Т.е денег нет на зарплату, выкинули с рынка гос.закупок, банк требует вернуть кредит, который благополучно уже потрачен, куча долгов перед поставщиками и перед налоговой. С одной стороны закрой и возвращайся в офис, с другой стороны интересно попробовать что-то сделать. Но что было делать, когда денег на ЗП нет? А долги давят со всех сторон?

Собрал людей, которые выжили после оптимизации и выставил условия:

1. Рабочие получают оплату только за произведенную продукцию. Но теперь график свободный(т.е как вызовут, так выйдут на работу), оплачиваем сразу как только их продукцию примет тех.директор;

2. Тех.отдел и коммерческий отдел, так же остаются без ЗП. Но они получают свой %, как только клиент проведет вторую часть оплаты за продукцию. А это он сделает только если примет продукцию по качеству;

3. Из офисных на окладе остаются только главбух и зам.

Народ покумекал и согласился. Сперва рабочие не доверяли мне, как представителю эксплуатирующего класса. Пытались шантажировать срывом срока заказов и прочим. Потом поняли, что мне миллион плюс или миллион в минус ничего не решают и начали потихоньку работать. Когда сделав маленький резервуар за 3 дня, на утро следующего дня сразу получили оплату своего труда, оказались приятно удивлены. Это конечно не месячная ЗП, но лучше уж получать так частями, чем не получать вообще. Лучший результат был, когда мы получили заказ, который они обычно делают месяц. Те же самые люди, покумекали что да как и изменив алгоритм своих действий, сделали его за две недели. Тем более новая версия оказалась намного лучше.

Коммерческий отдел первое время сидел тупил. Получили заказ, пустили в дело и сидят ждут когда им сообщат что вторая часть оплаты пошла. Как только они поняли, что пока второй части оплаты не будет, не будет и их процентов, то зашевелились. Начали звонить клиентам, сообщать что продукция готова, чтобы поскорее оплачивали. Ранее они просто тупо ждали, когда клиент сам вспомнит про свой заказ. Оказывается некоторые клиенты, могли приехать за свои заказом и через 2 месяца. Теперь, коммерческий отдел уже на этапе получения заказа сразу предупреждал обо всех нюансах, в том числе об обязательности оплаты. Оплата за продукцию, начала поступать быстрее.

Тех.отдел связанный с коммерческим отделом, вынужден был стать гибче. Прекратились разговоры о тупости заказчиков, ребята стали задерживаться, чтобы дать чертежи, тех.директор сразу же прибегал когда коммерческий отдел не мог понять, что хочет заказчик.

Бухгалтерия. Они были всегда особой неприкасаемой кастой. Но после того, как выяснилось что коммерческий отдел не может получить свои проценты из-за того, что бухгалтерия не торопится оформлять документы, мне начали звонить и жаловаться на бухгалтерию. Страшный взгляд главбуха уже никого не пугал, потому что я сразу же брал трубку и звонил в бухгалтерию, чтобы выяснить причины задержки документов. Так у нас бухгалтеры задвигались.

Конечно было тяжело, давили бывшие работники(у нас еще оставались долги по ЗП как наше наследство), давили госорганы, давили поставщики, давили с банка. Бывали и сюрпризы, как к примеру вылезший контракт на крупную сумму, по которому мы деньги года два назад приняли, а сделать забыли. В такие моменты я вспоминал недобрым словом, предыдущий менеджмент. Но в роли антикризисного менеджера я пробыл больше двух лет, в итоге мы завод не только сохранили, закрыли все долги по зарплате и даже сумели расплатиться с большей частью его долгов. А через два года мы благополучно вернулись в список добросовестных поставщиков системы гос.закупок и получили настоящий крупный рынок сбыта для нашей продукции.

3607

Предшественник

Развернуть

Несостоявшийся труп из поста «Убить мастера» снова принялся за старое. Молодой рабочий взял один день за свой счет, чтобы сходить в поликлинику, а тот снизил ему коэффициент по надуманной причине: «Тебя видели в другом месте». Однако, парень обратился к начальнику участка, тот быстро вправил мастеру мозги и вернул коэффициент на место, сказав при этом:

«Лёха никогда бы так не сделал».


Лёха был мастером до нынешнего и отличался от него тем, что болел за работу не фигурально, а реально. Несколько раз скорая забирала Лёху прямо из цеха, потому что он терял сознание от подскочившего давления. А давление поднималось от неудач на производстве, косяков подчиненных и закидонов начальства.


Живой пример. Руководство поручает Лёхе поговорить с людьми и попросить их выйти на работу в выходной. Согласны на любые условия. Лёха идет и договаривается, что кроме положенной повышенной зарплаты, как только будет сделан объем необходимой работы, все могут идти домой. Выходной ведь!

Рабочие сделали все быстро и качественно и ушли. В этот момент нагрянуло начальство в виде начальника цеха и заместителя директора.


- Где люди? – с нескрываемым раздражением спрашивают они Лёху.

- Все, что было поручено, они сделали и разошлись по домам, - отвечает мастер.

- Да какое они имели право уходить до конца рабочего дня?!! Все будут наказаны!

Я не допущу вопиющего нарушения трудовой дисциплины! – топает ногами от злости заместитель директора.

- Люди не виноваты! – возражает Лёха, - Я их отпустил, вот меня одного и наказывайте!


Скандал случился грандиозный. К счастью, нашлись адекватные люди в руководстве, которые не допустили наказания для рабочих, а директор завода лично извинился перед Лёхой, поблагодарил за работу и пожал ему руку.


В тот раз его не забирала скорая, но нервотрепка доконала, он оставил место мастера и пошел работать простым оператором. Место спокойное, отвечает только за себя и свою работу, вот и пошло здоровье на поправку.


Видимо, есть категория людей у которых организм сам по себе отторгает руководящие должности, даже невысокие.

1669

Я и еще один контрацептив

Развернуть
Есть у нас на заводе сварщик - руководство его настолько сильно превознесло, что ему теперь даже бригадир и начальник смены не указ, только директора боится. Он даже напиться может на работе, и ничего.
Так вот однажды он напился, и пошел на уши приседать всем встречным, а встретил он меня.
Жаловался на жизнь, на работу, на то что у него руки золотые, а его не ценят, и потом выдал фразу:
"У нас в городе только 2 человека варят силумин - Я и еще один гандон!"
6889

Про гей-бордель

Развернуть
Про гей-бордель
365

Так у нас на заводе заделывают дыры в трубах

Развернуть
Так у нас на заводе заделывают дыры в трубах
6181

Палыч

Развернуть
Замело к нам на производство мужчину. Одет не богато, но опрятно. Без денег, документов и телефона. Не выгонять же на мороз? Дали поспать в сторожке.

Палыч с утра развил бурную деятельность. Порядок навел. Дров натаскал. В общем, оставили “до выяснения”

Полгода жил на заводе. Спал у сторожа. Обедал в столовой. Привыкли к Палычу, уважали. Палыч и бригадам помогал, и территорию убирал. До чего у нас руки лет 10 не доходили - Палыч все сделал.

Собак заводских очень любил. То кашу им какую-то сварит, то командам обучит. На дни рождения гитару брал. Агата Кристи у него хорошо выходила. Особенно “я на тебе как на войне”

А летом на Палыча в сторожке какая-то тетка с улицы налетела. И пинками погнала его…. домой.

Он с этой теткой, оказывается, вместе с четырьмя детьми и ее мамой жил в двушке на другом конце города.

Эта тетка потом еще несколько раз возвращалась. Грозилась милицию позвать. Спрашивала где ведро с которым Палыч той зимой из дома ушел.

Но ведра не было. Палыч, наверное, его где-то по дороге потерял.
2359

Стальной дождь

Развернуть
В Голландии произошла авария на сталепрокатном заводе. К счастью, никто не погиб. По антуражу мы ждали прихода терминатора
Стальной дождь GIF
195

Заброшенный полиграфический комбинат в Московской области. 

Развернуть
Заброшенный полиграфический комбинат в Московской области. 
Заброшенный полиграфический комбинат в Московской области. 
Заброшенный полиграфический комбинат в Московской области. 
Заброшенный полиграфический комбинат в Московской области. 
Заброшенный полиграфический комбинат в Московской области. 
Заброшенный полиграфический комбинат в Московской области. 
Заброшенный полиграфический комбинат в Московской области. 
Заброшенный полиграфический комбинат в Московской области. 
Заброшенный полиграфический комбинат в Московской области. 
Заброшенный полиграфический комбинат в Московской области. 
Заброшенный полиграфический комбинат в Московской области. 
Автор: Sergey_Root